-
PPT|第二章供应商来料品质管理课程
针对来料管理做为来料管理第一关，我想大家并不陌生，此课程PPT内容致如下： 1、 工作事前准备：主要针对IQC人员的分组管理，IQC工作职责的划分，来料检验作时机，同时做检验前所需的条件 2、规定检验方法：主要针对我们管理人员对IQC四个管理要求，检验物料要流程一步一步的走，检验动作要细化且要步步跟，对AQL抽样水准一定要学会应用，检验的结果要早点处理. 3、特殊情况处理：我们在工厂难免会有些特殊…- 893
- 0
-
资料|PCBA 清洁度检验标准
智联管理网 PCBA 清洁度检验标准 拟定 审核 批准 检验类别 生效日期 版次/状态 文件编号 变更履历 版次号 修改内容简述 修订日期 修订者 PCBA 2011-8-23 A/2--受控 TPQASP0001 A2 增加松香残留的标准 2011-10-28 检验依据 参考IPC-A-610E 检验方法/设备 目检，必要时使用放大镜 锡面外 观检验 1 不可有外来杂质如零件脚、指纹(免清洗助焊…- 887
- 0
-
编写<文件控制程序>的内容案例、注意事项，目的与要求
品质管理者需要对编写文件控制程序的内容有所了解，为了让菜鸟们有所了解特分享给大家参考一下，这将对你一定有所帮助和提升. 目的： 为规范质量/环境/HSF管理体系文件的编制、审核、批准、发放、更改、回收、作废和存档的办法及要求，确保文件资料的充分性、适宜性、有效性并对文件加以有效地控制，使各工作场所获取的文件均为有效版本。 2、 范围： 适用于本公司质量/环境/HSF管理体系文件及相关技术性文件之控…- 863
- 0
-
推拉力计的操作使用方法
我们不论在生产管理部还是在其它部门都应用到相应的类似的工具，像我们品质管理部门就会用到拉力计来测量部品的拉力或实验来验证产品所能承受的拉力或推力，当然了有拉力就会有推力计，推力计一般在SMT来测量贴片元件附着力.下面就由智联管理给大家介绍一下他的使用方法。拉力计操作步骤：1、选择适合测试用的夹具，安装到拉压力计上，如需做拉力测试将夹具装在“PULL”端，如需做压力测…- 3.7k
- 0
-
AQL是什么，QA,IPQC,IQC,OQC如何正确的运用AQL
如何做好一个管理者，怎样做好一个管理者？面对这些问题已经是我们做为一个管理者经常考虑到的问题,但面对一些常识，我们是否真的很懂，是否真的正确的指导下属作业方法呢，个人认为要做好管理者应先打好基础,说一个本人自身的例子，说出来也不怕你笑话，就是面对一个AQL取样表中，箭头指上,指下使用第一个方案直到今天才搞懂，以下将进入正文.一、AQL是什么？ 在管理名词中英文对照表中有此名…- 9.4k
- 0
-
IPQC铬铁点检测试仪的使用方法和铬铁的好坏判定
如何做好一个管理者？怎么样做好一个制程品质管理者呢？制程品质管理中我们必须了解制程品质管理中要点，其第一点就说明了巡回检查也许是IPQC最好的作业方法，那对IPQC的点检项目中如铬铁点检、静电环点检、电批点检，波峰PPM值的点检，首件确认，各工序的确认等项目那是最基础的要项，上节分享了静电环好坏点检与点检设备的使用，这个节我们就分享一下规…- 1k
- 0
-
IPQC静电环测试仪的使用方法和静电环的好坏判定
如何做好一个管理者？如何做好一个合格的管理者呢？当然是按排工作条理清晰，指导好下属，传授知识，培训好相应工作能力.静电在电子产品行业中对此产品危害是很大的，尤其是对MOS管、IC、等敏元件特明显，所以在工厂内做好静电的防护便成为行业内的一个必不可少的预防项，也就行成了对员工防静的设备静电环的点检验，以防静电环失效，在制程品质管…- 1.6k
- 0
-
客诉产品PCB断与板上粘有硅胶案例分析与技巧
如何做好一个管理者，怎样做好一个管理者？就是能有处理突发异常的能力。有能拿出铁证来说服下属， 在异常时拿出事实说服客户或对现象能有效的进行推理证实，能有效的采取改善措施，由于最近投诉较多，所以将近分享的都一些关于客诉处理方法的案例分析，供大家参考，下面就是处理事情的过程，我以8D报告形式写明，同时也为正在学写8D报告或…- 966
- 0
-
千字的品质检讨会议，句句落与要害，不得不佩服高管的口才
如何做好一个管理者？怎样做好一个管理者？从今天的会议来看，我们不得不说有威信，能对事情进行有效的决策和裁决，这个也是我见过会议气氛最决紧张的一次会议经历，从会议的开始到结束，都是由主持一个人完成，其它都是低头思过，当然基中也有我，以下的会议记录可以看出来.会议内容来源真实记录. 因品质问题给贵司带来的困扰表示谦意，针对以下…- 910
- 0
-
品质管理防止管理不良发生的点检方法3
博源胖子管理网 在上一章节“品质管理防止管理不良发生的点检方法2”中讲述了包装及仓库如何防止管理不良的方法，今天继续总结制程管理不良防止的点检方法：制程整体管理不良的点检方法制程整体①制程管理中是否对各种状态进行明确区分，且容易判别②是否不良品的识别管理能防止不良混入，即使混入也容易被识别③制程中的半成品临时停止时是否有明确的状态区分④暂时保管场所是…- 535
- 0
-
品质管理防止管理不良发生的点检方法2
博源胖子品质管理网在前面章节"品质管理防止管理不良发生的点检方法1" 中我们做了部分阐述，今天我们接下来继续探讨怎样防止管理不良的发生的点检方法：包装工序防止管理不良的点检方法包装作业①是否对包装混入进行了1work1desk处理，或者说作业中没有2种及其以上产品放置于同一作业台②包装作业的作业员是否又进行技能认定，专人…- 535
- 0
-
IPQC设立检查要项与巡检表的制作方法
在制程管理中，IPQC的工作方式是对表一一检查，那么查核表就是IPQC的重要工具，尤其是在制程管理中IPQC要学会活用查核表，活用就是指要灵活的选用，但绝对不能灵活更改巡检表中检查项目,身为品质管理人员的你我，请继续往下看，了解设立检查要项与巡检表的制作方法。一、IPQC设立检查要项的方法： 主要是根据产品监控计划，指导书（SOP&WI）…- 1k
- 0
-
IPQC的工作职责与权力
在制程管理中， IPQC在巡回检验时即会发现问题，也要解决问题，因此就应给于IPQC足够的权力，以便保持工作的热情和效果. 举一个例子，今天在品质管理交流群内友友“君子”给大家分享了一个工厂因IPQC经常与生产发生口角，老板下定决取消IPQC一职，由生产负责品质，当时群内各抒己见，顿时活跃，但到底老板是如何想的，为什么要做这样规定呢，也许只是逛…- 2.1k
- 0
-
￥优惠劵使用时效：无法使用使用时效：
之前
使用时效：永久有效优惠劵ID：×