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态度对分享课件的作用
态度好事业成不成也成态度坏事业败不败也败态度很关键,无论您课件分享有多好,也无论您演讲的有多差。只要您能够认真对待每一次分享,无论 在哪里分享、无论对谁分享、无论多少人听讲课,我们每次都认真的去准备,都全力以赴,那么我们相信就一定可以感染每一个学者,我们智联理网无论大家是否来听,还是否在观望,还是否在排回、犹豫,不论您是否会来参加我们的培训。我都会全力以赴用最饱满的热情来与您交流,来帮助…- 474
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品管部的整个运作流程
为了智联管理网友友们清楚整个品管部的整个运作,特用心化了两天的时间品管内部工作具体事项进行了一一说明,当然了如果大家一一的进行了解可以参与我们免费系统课件的培训,同时计划在第二期系统教学中增加管理学培训;欢迎大家参与我们系统课件培训或课件的分享.不多说了,本次课件内容如下:•品质政策 Quality Policy•品质目标Quality goal …- 812
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品质管理策略系统课件之二下载
今天智联管理网在系统培训课件中分享了,主要内容:管理概念,管理品质 控制品质 品质成本 品质意识管理一词最初从意大利文和法文演变而来的,愿意是“训练和驾驭马匹”意思.1963年我国最早出的《辞海》也只有“管辖”一词,没有把管理一词进行收集整理、解释.1980年33年后再《辞海》也没有加入,所以说中国没有这个词.1983年《现代汉语词典》才收集了“管理 一词”负责某项工作使顺利进行1960年台湾《中…- 396
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品管部结构不同导致的结果也不同课件下载
2014年10月20日20:30正式拉开了启动并在友友们的全力支持下完成两小时培训课件,讲这么久智联管理网胖子还是第一次讲长在达2小时的,自我感觉良好,当然如果友友们有什么意见可与我们直接联系,一天学一点,一天改善一点我想我们一定会有一份快乐,一份收获,具体课件内容如下:系统培训的友友们你们准血备好了吗.公司组织架构案例与品管部所处在的位置.认识品管部从组织架构开始.什么是品质定义.好了为了让更多…- 263
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智联管理网免费系统培训管理制度(友友们必读)
以下为智联管理网培训制度,请参加系统培训的友友们悉知,制定制度因为尊重是相互,只有我们尊重友友,友友才会尊重我们, 我们的培训课件才会持久的执行到位、才会承诺无悔、才会恪尽职守、才会百折不挠.才会没有借口、才会使命必达.具体制度如下:1、 培训目的:帮助别人的同时,提升自我的能力.2、 适用范围:参与培训者全体群友.3、 工作职责: 3.1小如、萍萍:负责人员报名登记、培训前准备、群里日常纪律…- 484
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品质管理需“三亲”原则
如何做好一个管理者,管理起码要做到一个“三”亲原则,具体如下:1、下属报告的品质事故必须亲眼验证实物或现场,不许凭推断决定。3、某件事情自己作出的决策必须亲自确认其效果。3、需要签名的报表、文件等必须亲自过目,亲笔签名,不准授权别人代替签写或盖印章。 如何做好一个管理者,应懂得消除品质改进失败的因素有哪些?改进方案能得到上级的支持。改进方案可以带来看得到或有感觉的效果 。改进方案必须具有…- 809
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初审供应商的流程与结果处理方案
上次分享了审核供应商的目的和审核四大类别摘要,这次我们智联管理网将再次分享审核类别之一初选审核(即初审),初审由采购部采购员找到的新供应商在开始供货之前要组织人员迸行审核。如何做好一个管理者,怎样做好一个出色的管理者,管理者就应在前期将在供应商未进来前,将所有要求及把好关初审这一关,因为我们都知道将供应商审核的目的一般是为了证实供应商的生产能力及其质量管理体系的有效性,以确保能及时提供质量稳定…- 780
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IPQC静电环测试仪的使用方法和静电环的好坏判定
如何做好一个管理者?如何做好一个合格的管理者呢?当然是按排工作条理清晰,指导好下属,传授知识,培训好相应工作能力.静电在电子产品行业中对此产品危害是很大的,尤其是对MOS管、IC、等敏元件特明显,所以在工厂内做好静电的防护便成为行业内的一个必不可少的预防项,也就行成了对员工防静的设备静电环的点检验,以防静电环失效,在制程品质管…- 1.6k
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持续改良品质必先打好品质基础
成天想着如何做好一个管理者的成员们,今天向您提一个问题,请您的改进础打好了没有?因为衡量一个管理者的好坏,就是要看持续改良品质,要持续改良品质则必须先有改进的基础,而改进品质又是以品质稳定为前提的。所以,要实现持续改良就先要打好品质基础。一、打好品质基础的要素:高素质的人员,相对稳定的队伍;完善的体制,严谨的制度;满意的供应商,供应优质的材料;实施了预防保养的机器和设备…- 566
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什么是PDCA法过程决策程序图
有时候我们会出现一天不知做些事?,当事情多了就不知先做哪件事情,?如何来解决这些问题呢,那就是我们今天要分享的PDCA法,我们不论是做生产管理还是品质管理应都知道PCBA什么意思,也是我们要做好一个管理者应具有的技能,今天我们就来介绍一下PDCA法: PDCA循环是由美国质量管理专家戴明(W.E.Deming)在20世纪60年代初创立,所以叫戴明环活动。PDC…- 954
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客户抱怨是如何产生的
处理好一个客户投诉就应了解什么是客诉?什么是客户抱怨?客户抱怨的产生原因是什么?,下面就由智联管理网结合案例和日常实际进行分享:一、“抱怨”就是顾客的“不满”和“牢骚” 首先,让我们来想想何谓抱怨,抱怨又是从何而起这一类基本的问题。简单地说,“抱怨”就是顾客对商品或服务方式的不满及责难。因此,似乎只要贩卖品质优良、性能超群的商品,并且提…- 639
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七步做到有效的委派下属工作
如何做好一个管理者,怎样做好一个管理者这些问题在我们管理者的脑海里一定会出现N次,也想尽了方法,看了很多管理方法的书籍,可一直与理想中有一定的差别,为什么会这样呢,那是因为我们的方法不对,没有着到点上,如我们在工厂有时你会看到有的管理者一天到晚都在忙个不停,满车间的奔跑着,有的管理者却很少出办公室的门,整天待在办公室,部门工作还老是得到上级的认同,为何出现这…- 666
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QA出货品质保证方法之—首件确认防批量
很多品质管理者可能不会理解,首件确认本身就是制程管理IPQC的事情,为什么IPQC已确认过了,到QA抽验时还要核对首件呢?不是重复性的工作了吗?其实通过我们实践发现,光靠那一处是很难把好品质关,做好品质的,得全员参与,共同监督才能提升品质和效率,品质管理是环环相扣的,如当我们产品批量生产时,出货到客户处一担出现品质问题,返工成本比重制造还要高,若是出货SKD产品出货到国…- 688
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8D报告—异常案例分析一
做为一个管理者光有理论不实践想要把事情一步做到位还是很难的,就如上节我们智联管理网分享的8D报告中8步骤问题解决法详解一文中全是关于8D步骤与8D报告的相关理论,字数好几千,看得人头都大了还不易理解,其它我们在实际操作却很简单,以下就举一个异常分析案例让大家进一步理解8D的步骤和在实际的8D的应用. 以下要注意的地方已注明在8D表格…- 3.5k
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QA出货品质保证方法之—产品抽检再放行
要知如何做好一个管理者,那么首先得让我们来了解一下品质保证方法的演变与发展.1、早期品质保证采用的手段是品质检验,主要把不良品选出来放行合格品但品质成本高。2、近期品质保证采用的战略是品质保证,主要提前预防不良品的产生,放行合格品,品质成本低。3、先进品质保证采用的策略是品质经营,主要把品质与市场及企业经营等统筹配置。 其次,说到出货品质管理,曾…- 1.8k
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品质管理人员对于ISO9000的十大误解
此为群内友友“老雷”为纠正我们刚踏入或已踏入对ISO9000理解不透彻或和常见名词误解的进行一个纠正,老雷从事品质管理工作有十多年,不论是管理实战经验,还是管理理念都以达到一个极高的水平,管理经验及理念与为人处事都是值得我们学习的.在我们交流平台于2.28在制程管理管什么中进行经典的留言,对制程管理颇有高见.以下就是友友在3月6日对于ISO9000的十大误解…- 586
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电子基础知识考试试题
今晚我们品管部全体人员进行了培训,通过90分钟的时间对公司的质量方针及质目标常用元件的物理单位符号及换算、常用安规元器有哪些种类及参数走了遍,30分钟时间进行考试,竞然有交白卷的,后来一问题,A说:才知说得太快,记不过来,建议慢讲点,B说:在学校老师都是让我们明白再考的,那像这呀.面对90后人员回答是各有千秋--------- 今晚胖子就把这份电…- 603
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什么样的品质管理体系最适合
公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的,就像我们插件一样,当你插一个元件时,你可以一个人在1-2S内完成,当需要一个人插3个或5个元件在同样的时间内,前面的方法肯定不可以,这就需要我们另选方法. 公司的质量管理体系其实公司一开始就存在,只不过知识结构和形式简单一点罢了,随着公司的发展、壮大、问题矛盾逐渐增多,这时就需…- 558
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电子行业品质管理人员必须具备的物理单位知识及换算
在长期的工作中我们发现有一部分刚刚从事电子行业的友友们对于一些物理单位符号及其中文名称不是特别了解。博源胖子品质管理网现在总结一些常用的单位符号中文名称等更新如下,但愿给我们每一位友友们带来帮助,愿各位尽早以饱满的热情投入重要的工作岗位中,马年马上有钱!长度单位及其换算 符号kmmcmmmμmnm中文名称千米米厘米…- 683
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IPQC基础知识试题
以下试题为电源板和适配器安规方面的相关知识,题不多但如果你做这行的话可以做100分,要是没做过电子产品PCB板类的IPQC或QA或IQC的话,那你做20分也就不错了,朋友试试吧,看你能得多少分? 一、填空:(每题 分 把正确答案的编号填写在横线上) 1. X电容有哪些品牌:( ) ( ) ( …- 801
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品管会议—部门例会每周开
要知如何做好一个品质管理者就应懂得部门例会要开些什么内容,什么时候开最好,下面就针对我个人对部门列会的了解进行分享. 一、部门例会一般按如下方法进行: 会议时间:早上7:50-8:00(这里有可根据部人员的工作时间来定,像我们厂就有两种形式的,一种是将部门所有人员集合在一起的部门例会,另一种是部门组班组的管理人员集合在一起开会,时间一般为每周星期二,19:00,此时间因时间关系可更改)…- 1.1k
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品管会议—日常例会天天开
做为一员工我想在工厂待长了,早会开得也麻木了,每天只听拉长在前面叨过不停,这里什么什么,那里什么什么,要是哪天不良造多了,被骂是小,还得写检讨,搞得自己一点面子都没有,其实这就是早会也就是这里说的日常例会,天天早会定然让人不解,但要知如何做好一个品质管理者,早会必可少,同时天天被拉长开早会的你也许正在为早会烦,应反过来想,假如有一天自己做管理应如何天天开这个早会呢?又要说一些什么内容呢?想知道那就…- 1.3k
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