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关键词 [审核] 的搜索结果:
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ISO9001年度体系审核资料
企业工厂IS9001年度审核资料,辅导公司给的资料,按要求填写即可,以下文件名称清单. 质量管理层.xls 47,104 31,679 Microsoft Excel 9... 2022-11-02 1... 274F2428 质量行政部.xls 45,568 31,150 Microsoft Excel 9... 2022-11-02 1... 9F0334EF 质量业务部.xls 44,544… -
ISO审核前准备资料目录表
ISO审核前准备资料 贵司进行ISO9001审核工作,贵司审核工作需要准备的资料如下: 公司最新营业执照及复印件 公司办公地址、厂房的租赁合同(最新) 公司的资质证书(若有 3C 经营许可证等) 人员信息(名字、学历、专业、工作年限、特殊上岗证-若有) 产品涉及的法律法规及相关标准清单(是否有更新) 部门负责人的岗位、任职要求(是否有更新) 质量手册、程序文件、作业指导书(是否有更新) 内审和管理… -
质量审核
(一)质量审核的任务是对我厂的产品质量、工序质量以及建立的质量保证体系进行检查和评价,找出存在的问题,提出改进建议,促进工作质量与产品质量的提高,以确保产品质量满足用户的要求。 (二)质量审核的种类: 产品质量审核。 关键工序质量审核。 质量保证体系审核。 (三)厂全面质量管理委员会为质量审核领导机构,由全面质量管理办公室(以下简称全质办)负责质量审核的组织工作,下设产品质量审核组,工序质量审核组… -
方法.ISO9000审核要点
我们做品质管理的进阶阶段就是要面临ISO品质管理体系审核,如果在不有老师指点或一定经验的前提下,还是有一定的困难和难度的,今天就将ISO审核要点十三条给大家分享一下,让品质管理爱好者事前有一定的了解清楚相关条款的审核思路.一、文件涉及的标准要求主要条款:4.2.1,4.2.2,4.1,1.2相关条款:5.5.1,5.2,5.3,5.4.11、 审核思路1) &… -
资料.内部审核清单的制定方法和内部审核清单
今天智联管理网有学员在问有关于内部审核的清单,即然求就必应,我个人根据要求整理了一份,可以说不是完善,但也很接近完美了,那各部门的资料是如何从一个整体到个体的呢? 人的人说自已根据ISO条款来制定就行,这个方法也的确不错,但个人认为花费时间,你没有几天时间整不完的,再说这个东西大部公司都会有一份制定好供应商审核清单,我们只要把它按各部分类转为内部审核清单即可,步骤如下: 1、首先你得有一份有关于供… -
资料.二阶文件-内部审核控制程序
二阶文件-内部审核控制程序1、目的为审核管理体系是否符合要求,评价公司质量/环境/HSF绿色环保/QS安规认证体系及与之相关标准实施规则的符合程度,并采取相应的纠正与预防措施使之满足质量/环境/HSF绿色环保/QS安规认证标准的要求,确保实施的适宜性,充分性及有效性。2、适应范围适用于本公司质量、环境、HSF绿色环保产品、QS安规认证管理体系内部审核过程。3、定义审核:为获得审核证据并对其进行客观… -
IATF16949 审核资料清单,内审员、外审员,过程审核必须掌握
今天在朋友圈看到IATF16949 审核资料清单,内审员、外审员,过程审核必须掌握,看到说的还是很好的,那就借鉴一下,分享给所有的品质管理人员友友们.一阶段审核顾客资料:包括汽车顾客清单、汽车顾客特殊要求清单、与顾客签订的合同/协议等以及合同或协议的评审、连续12个月的订单; 体系策划:过程控制清单、过程矩阵图、过程关系图、风险控制方案、程序文件清单、手册、记录清单; 内部审核:包括体系审核、所有… -
视频|质量管理体系内审员审核技巧2集
一个合格的内审员,不仅可以帮助企业构建合理的质量管理体系,也能够帮助企业完善内部管理,优化成本,保障企业的有效运营。因此,做好内审员的审核工作,对于企业而言相当关键。本课程分享了内审员审核技巧,结合20个实战案例的解读与分析,有效提升内审员的综合素质,帮助企业完善审核实施全流程,让产品与服务品质上升到新台阶。 一、审核总论 1、审核分类 2、审核方法 3、审核原则 4、审核声明 二、审核实施 1、… -
VIP.视频|IQC来料管理供方品质管理之定期审核过程和体系审核的流程与案例第6节
本周给智联管理网友友们分享的课程是有于来料管理管理之供方品质管理的定期审核,过程审核,体系审核的流程,审核组的成员,审核的目的,审核一般时机,审核结果处理,根据ISO9001条款所罗例出来的清单审核的自评案例,审核的报告处理. 一、课程内容 定期审核流程、目的、审核成员的组成、审核的时机,审核结果处理 过程审核流程、目的、审核成员的组成、审核的时机,审核结果处理 体系审核流程、目的、审核成员的组成… -
VIP.视频|IQC来料管理供应商审核之初选供应商的审核流程与案例第5节
转眼19年了,时间过得很快,也算过得很平淡,平安就是福,在此咸谢各位友友对我们智联管理网的支持。 因此今天,我要感谢正在看这些文字的您,发自内心的感谢,你们都是成熟而又正直的人,你们没有浑浑噩噩地过日子,而是为了一个或大或小的目标努力着,虽然很累,但是仍在努力,你们也必将会有所作,必将学业有成. 虽然没有做总结的习惯,但在这也简章的说一下,没有条理,大家随意看, 感谢VIP友友们的支持,为那些一直… -
供应产品定期审核的目的、时机、组建审核组及流程方法与结果的处理
如何做好一个管理者?怎样做好一个质量管理者?,又如何做好一个来料质量管理者?那就让我们从供应商的产品定期审核开始,做好来料管理以便保证上线后产品的合性. 产品定期审核就是指供应商提供的产品在初次承认后进行批量生产时要实施首次审核,以后按计划进行定期审核。这种计划一般是年度计划,基本上每MODEL每年一次,但具体实施情况还取决于该产品的重要程度和品质状态… -
王传友-质量管理体系内部审核培训(6集)
1、编制审核计划,包括审核目的、审核日程(日期时间、部门、ISO条款、内审员),之后发放给相关部门人员和内审员; 2、组织内审员编制审核检查表; 3、按照审核计划安排组织内审(首次会议、审核、末次会议、签到表); 4、开具内审不符合纠正措施处理单给发现不符合的部门,并要求限期整改,书面回复; 5、编制内审报告(目的、内审员、内审实际情况、符合性说明、内审不符合分析说明、结论等)。 其它说明: 1、… -
TS16949审核要点
TS16949审核要点,审厂对我们没有做过或刚接触的人来说的确有点让人脑大,其实主要分以下七个方面 一、最高管理者审核要点: 1. 组织的质量方针是什幺?是如何制订出来的?制订的依据是什幺?有书面的质量方针吗?是否沟通到组织的全体员工? 2. 组织的质量目标有哪些?是否包含组织的总目标?各职能部门目标和各层级的目标为何?制订质量目标的依据是什幺?目标是否可以测量?制订的质量目标是否在期限内达到?制… -
现场审核问题
智联管理网将,我们内部现场审核做了一稽查,现将结果通报一下,作一个记录吧.请查收体系本周对生产部和磁电部现场的稽查报告,共汇总了20个问题,问题种类大致如下:1.现场的区域划分、标识与物品摆放不一致;2.地面有垃圾及元器件;3.员工着装不规范(包括工帽,工衣,工鞋);4.员工没按要求使用防护用品;5.胶框、垃圾桶随意放置,没有区域划分及标识,外观不良有外壳放置没有标识;6.新员工没有戴工帽,穿工衣… -
Supplier Quality System Assessment质量保证体系审核相关中英对照表
智联管理网最近碰到友问到Supplier Quality System Assessment质量保证体系相关英语审核厂清单,使我们只认识26个英语字母来说的人的确是一个难题,为了方便友友和自己的方便学习,留着以后有用,现将中英对照表进行相关的更新.Section 1: Quality Management System 質量管理體系 1. Quality Function, ISO st… -
产品审核随笔记录
以下为智联管理网随笔记录,知的就当复习一下吧,不知的也应也就参考一下:一、审核结果有哪几种合格:合格就选择不合格:不合格要么放弃,要么特别处理(如独家经营,根本别无选择)待定:待定就等供应商改进结果再处理如NG,特别处理二、产品审核的目的是什么?认可新产品,确认新产品品质是否适用;产品是否满足客户的需求;三、产品审核的时机是什么? 产品初次承认时后进行批时生产时进行首次审核,以后就按计… -
第二方审核与第三方审核的流程与注意事项
如何做好一个管理者,品质管理者就应搞清第二方审核与第三方审核流程与事项,具体如下:一、第二方审核包括对供方的审核和来自顾客的审核 这种审核通常是为了达到审核方的某种目的而进行的,所以,其审核的形式也是千差万别,但一般第二方审核都会提供一定的审核项 目清单或审核检查表,让被审方参考和准备。1)第二方审核的流程步骤:接受/传达审核信息,商定审核实施日程,决定实施审核,接受顾客的… -
不定期审核的流程与定期内审的区别
上次我们在如何做好一个管理者中说了定期内审计划的组成、审核目的、审核任务、审核实施流程不那么不定期内审的方式与定期内审有什么区别和方式呢?1、相同点:审核流程是一样的.2、不同点定期审核是按计划进行,不定期审核是按审核的必要时机临时决定执行.3、不定期内部审核的批准。不定期内部审核的起因很多,但最终实施审核的批准权届 于公司的QM… -
不论外审、内审、要及时处理审核结果
我们最近几天时间一直在分享审核有关内容,围绕着一个如何做好一个管理者,品质管理者就必须搞清审核的流程与方法,那么对于审核结果必须作出正确的反应才是适合的做法,如果不了了之的话,那等于浪费了时间。一、审核结果是指审核报告中的审核结论,及时处理是指要按规定的时间完成相关的要求,这些内容主要包括如下几方面:1) 将内部审核结果报告到管理评审会议上。每遇到一次评审就要报告本次管理评审范围之内的所有内审结果… -
定期内审计划的组成、审核目的、审核任务、审核实施流程
如何做好一个管理者,管理者就应全面发展,懂得不同审核的方法和作用,在我们上一节中分享了品质管理体系的类型与作用,今晚我们就分享一下内审中的第一种定期内审计划的组成、审核目的、审核任务、审核实施流程. 组织按计划实施的内部审查就是定期内审。这个计划一般是年度计划,在年度计划的框架内到临近实施审核时又安排一个实施计划,以安排实施审核的日程。一、审核…