品管会议—日常例会天天开

做为一员工我想在工厂待长了,早会开得也麻木了,每天只听拉长在前面叨过不停,这里什么什么,那里什么什么,要是哪天不良造多了,被骂是小,还得写检讨,搞得自己一点面子都没有,其实这就是早会也就是这里说的日常例会,天天早会定然让人不解,但要知如何做好一个品质管理者,早会必可少,同时天天被拉长开早会的你也许正在为早会烦,应反过来想,假如有一天自己做管理应如何天天开这个早会呢?又要说一些什么内容呢?想知道那就请往下看.

1、日常例会主要按如下方式进行:

  • 会议时间:早上7:50-8:00或8:05
  • 会议频次:每个工作日1次
  • 会议地点:部门工作现场适当的地方(如生产车间、老化房、全检组)
  • 会议主题:
  • 上一个工作日的工作情况
  • 本工作日的工作任务和要求事项
  • 成员发言意见(此点不适合QC组,因人员太多)
  • 主持人:拉长
  • 参加人:班、组全体人员(如QC组、QA组、IQC组)
  • 会议方式:全体站立,面对方式
  • 会议记录:不需要
  • 会议发行:不需要

2、案例指引:

                                        以博源品管部IQC进料检验组例会为例:

五金组长发言:

  • 昨天产线反馈POW196机型PCB板IC引脚焊盘铜箔破孔,导致过波峰焊不上锡,今天催促供应商的原因分析以及尽快回复改善措施。
  • 后天上午新机型TPT188试产,有一个电子物料还在研发签样中,跟进一下样品的进度,并按样品及承认书要求在下午下班前检完入库,试产时跟一下试产的过程,以确保产线顺利并能更深层次的发现问题.
  • 检验员A:生产部反馈XX供应商的线材线头太长,要增加剪脚工位,要求我们下次一定要试装并控制在2.5-3.0mm以内。
  • 检验员C:我计划后天请假
  • 检验员D:现在我使用高压仪坏了,昨天已送工程维修,到现在还没修好,估计一两天内是修不好的,请按排这期间我使用什么。
  • 检验员E:振动台我操作还不太会,今天抽时间再教一下操作要领.

3、图示说明:

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日常例会图示说明

嘿嘿!这节就这样了,记得早会内容还得来自平日内问题的收集呢,不过不要收集太多了到时一个小时都说不完,组员都睡着了,或老大说你没做出产能被骂不要说是博源胖子教的哦.

3 条回复 A 作者 M 管理员
  1. 总觉得还少点什么。。。。

    • 指教一下,我将增加上去,这样更有利于新人阅读,以防将他引入误区

    • 待我想想哈

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