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制程品质管理的直通率与合格率
作为制程管理的人员应该都明白一个事情,制程的合格率高并不意味着制程的QCD控制得好,只有制程的直通率高才是制程之QCD控制得好。要想把这两个问题说清楚 ,我们就从两者的定义开始说起:直通率从第一道工序投入开始,到最后一道工序完成品产出为止,一次性通过所有工序的良品率。在不同的公司可能称呼不一样,有些叫做“一次性通过率”“一次性合格率”。计算公式:直通率=(一次性通过良品数÷投入总数)×1…- 7.2k
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视频|我为品质负责9集
大家都记得海尔1985 年,一位用户向海尔反映:工厂生产的电冰箱有质量问题。 于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库,发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台! 当时研究处理办法时,干部提出意见:作为福利处理给本厂的员工。 就在很多员工十分犹豫时,张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定:开一个全体员工的现场会,把 76 台冰箱当众全部砸掉!而且,由生产这些冰箱的员工亲自来砸! 听闻此言,许多老工人当场就流泪了……- 5.1k
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QC7大手法之图表-推移图
智联管理网在前面说明了柱状图的制作方法和步骤,接下来我们将对推移图进行说明。推移图也叫时间序列图,是以时间轴为横轴,变量为纵轴的一种图形结构。 推移图主要目的是观察变量是否随时间变化而呈某种趋势。推移图反馈的信息是因时间的变化,信息数据进行相对变化的情形。它是统计技术中的一种,便于管理者随时掌握管理效果或产品的主要性能参数的动态趋势,便于管理者及时分析改进。它不仅可以比较单一项目的变化,也可以看出…- 4.2k
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QC7大手法之图表-雷达图
智联管理网在前面章节讲述了图表中的柱状图、饼图、推移图和条形图,今天重点讲述雷达图。雷达图(radar chart)亦称综合财务比率分析图法,又可称为戴布拉图、螂蛛网图、蜘蛛图。是日本企业界的综合实力进行评估而采用的一种财务状况综合评价方法。按这种方法所绘制的财务比率综合图状似雷达,故得此名。 是从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性等五个方面,对企业财务状态和经营现状进行直观、…- 3.6k
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QC7大手法之图表-甘特图
提起甘特图智联管理网的很多友友们可能有似曾相识的感觉,但是真的能说出甘特图的可能并不多吧。甘特图(Gantt chart)又叫横道图、条状图(Bar chart)。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。甘特图用来帮助提供有关生产日程情报,一般用在衡量生产排程,计划排程,机器负荷,设备或者人力等进度,用在计划与实际进度对比的时序图。甘特图的特征等概括如下:甘特图的制作步骤:确立目的画上纵坐标轴及横坐…- 2.1k
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QC7大手法之图表-饼图
智联管理网在本章节将对饼图进行说明,饼图在我们的工作中也会经常用到,饼图英文学名为Sector Graph, 有名Pie Graph。常用于QC7大手法统计模块。饼图和圆环图将数据显示为整体的一定比例。饼图常用于在各组之间进行比较。饼图和圆环图与棱锥图和漏斗图一起构成了一组称为形状图的图表。形状图没有轴。在形状图上放置某数值字段后,该图表将计算每个值相对总计的百分比。 饼图具…- 1.7k
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pdf+doc档弗布克精细化管理全案系列-企业内控精细化管理全案
全新改版的“弗布克工厂精细化管理手册系列”的10本图书力求使读者的“工作事项精细化、管理工作规范化、执行作业流程化、操作方法工具化”。《弗布克工厂精细化管理手册系列:工厂质量控制精细化管理手册(第2版)》提供的各种参照范本都可以作为企业设计精细化管理体系的参照范例和工具。图书的内容均从工厂角度出发,针对性强,制造企业可以“拿来即用”,也可因需而变。 解析工厂质量控制管理问题,构建工厂质量控制组织结…- 1.5k
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视频|APQP产品质量先期策划项目管理16集
我们做品质管理只要在稍大一点的工厂都会用到五大质量工具,今天我们给大家分享一个APQP视频教程,供智联管理网的友友们交流学习.此视频教程共11集,希望对大家有用.一、什么是APQP1、APQP=Advanced Product Quality Planning 中文意思是:产品质量先期策划(或者产品质量先期策划和控制计划)是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。产品质量策划…- 1.4k
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如何识别与消除精益生产中的八大浪费
今天智联管理网给大家分享一个如何识别与消除精益生产中的八大浪费,我们都知在生产管理或企业管理中其浪费来说在不加以控制的情况下,浪费所造成的成本是相当可观的,经分类总结浪费共分八大类。 此浪费概念是丰田生产方式中非常重要的一个观念。丰田人认为要消除浪费,持续改善,企业才能保持良性运转,竞争力才会提升。在丰田改善是探入人心的,有个说法就是跟他们谈话5分钟没有听到他们讲3次改善就不算丰田人。改善的对象是…- 1.4k
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作业不良时有发生怎么办
对于从事生产管理和品质管理的人员来说,制程品质管理中大批量发生的不良比我们制程作业不良的对策要容易得多,制程中的偶发性作业不良他来无影去无踪,正如你轻轻地来轻轻地走,不是不留下一点痕迹,而是留下一批问题产品需要去处理,很是令人头痛啊。作业不良是指,作业便利作业标准,并且导致生产对象产品品质直接下降或者存在潜在品质隐患的行为。某些行为虽然偏离了作业标准,但是不会引起品质下降或者潜在风险,…- 1.4k
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视频|提升一线员工质量意识5集
智联管理网分享的课程上述案例中,假如你是李刚,你会怎么解决这一问题? 一、多选题 A加强培训 B经常组织质量评比 C对成绩突出的一线员工给予适当的奖励 D完善绩效考核制度 二、学习目标 通过本课程你将学到: 加强培训提升质量意识 开展质量活动提升质量意识 进行绩效考核提升质量意识 三、课程目录 课时1-学习目标 课时2-第一章_加强培训 课时3-第二章_开展质量活动 课时4-第三章_进行绩效考核 …- 1.4k
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原来企业生产现场管理要这么整
智联管理网最近工厂在整5S特学习一下,并将内容发给大家共同学习一下: 1、何谓现场 1、现场包含“现”与“场”两个因素。 2、“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。 3、“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。 4、“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域。 5、对于制造型企业来说,现场就是生产车间。 2、走进现场 1、现场的“三忙”现象:忙乱、盲目、迷茫。 忙乱:表面上看…- 1.4k
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PPT|IE七大手法1:双手法
IE七大手法简介:双手法—人体双手作业分析;人机法—人与机器配合工作的过程分析;动改法—省力、省时、舒适、简化;防呆法—第一次就把工作做对 流程法—流程程序图,记录分析加工制造全过程;五五法—打破砂锅问到底 双手法—人体双手作业分析 1.手法名称 双手操作法,简称为“双手法” 。 2.目的 学习有系统的记录人体双手(足)动作的过程。 3.意义 以图表的方式﹐以双手为物件,记…- 1.4k
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杜邦公司的10大安全理念的解读
在新的工厂企业安全意识淡薄,常会碰到潜在的隐患,甚至生产事故不断,生产车间直接变成高危空间,本视频以杜邦公司作为案例,为您详细解读其安全管理理念,提升你的安全管理素养,为企业进行安全管理提供理论支持。 全世界做的最好的安全做得最好的企业那就是杜邦公司,它有212年历史,被称为全世界最安全的公司,那么他是如何做到的呢?他们 的安全理念又有哪些呢?这里我们智联管理网与大家分享一下,首 先我们来看一下安…- 1.4k
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库存太多时浪费,太少又不安全
智联管理网今天将针对库存管理谈谈自己的一点看法,相信我们的管理者对于库存都是比较敏感的,特别采购或者仓库管理人员,当然可能有些人要说我们现在都是0库存了,怎么现在还在讨论库存的问题。也许您的公司做到了但是实际上我们还有很多的企业公司还做不到这一点。首先在说明库存之前我们讨论几个概念:库存是指现有仓库中的现金或者物资。现场管理活动中包括材料库存,成品库存,半成品库存,设备库存,还有些时候包括人员储备…- 1.4k
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不同类型的客户8D报告如何写
客诉处理技巧在我个人眼里说的好听点是一门艺术,我们需要在接到客户投诉以后,组织相关部门人员进行认真检讨分析,面对各种不良现象,找出真正原因和对策。下面智联管理网就结合前辈们与自己这几年一直与客户接触针对客诉处理的方法分享给大家,也是现实情况总结的几个要点,也是标准以外学不到的东西,希望更能帮助大家更好的应对客诉那么8D报告又如何写:一.客诉报告&…- 1.3k
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管理首先要做到把任务落到每个人头上细心、细分、细化
管理首先要做到把任务落到每个人头上 我们先看两个实例。 东朋化工管理变革的项目实施只有两周,油墨车间的日产量就提升了100%以上。10月的日平均产量是5008,到了11月的时候,日平均产量是10613,两周时间至少翻了一倍。取得这样的效果,我们生产管理在东朋化工做了什么动作呢?实际上核心的动作就是日计划,就是把任务每天都下到每个机台。 同样,亿诺的变革项目只实施了一个星期,换模效率就提升了一倍,换…- 1.3k
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视频|分析现场质量问题的五种方法7集
智联管理网今天分享的课程将是分析现场质量问题的五种方法,通过本课程的学习,你将了解以下内容:一、学习目的:-处理七大浪费法-4M法-5W1H法-PM法-六大任务检查法二、视频下载:- 1.3k
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PPT|TPM自主设备保养保来得案例
TPM(Total productive maintenance) 全员生产维护:是指全体员工通过小组活动进行生产维护,其目的是提高生产时间以充分利用各种资源。 TPM(Total productive management) 全面生产管理:是指在传统全员生产维护的基础上,扩充至整体性的参与,以追求所使用设备的极限效率而培养出企业抵抗恶劣经营环境的体制. 1971年:以达到设备的最高效率为目标建立…- 1.2k
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做好PMC要抓好两张表
整个PMC(计划物控)的核心是什么?PMC有一大堆的流程、一大堆的表单,东西太多,我们就很难把握住PMC的核心。我们以前做ISO流程的时候(ISO的流程其实主要是PMC的内容),要把任何一个流程文件做好、做精、做细,都要有五六页A4纸,二三十个流程文件的东西就更多了,这样就很难把握核心。PMC的核心是破无明,也就是说,你要看清楚所有的东西。其实PMC就是两个链条:一个是计划的链条,另一个是物料的链…- 1.2k
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40面对市场,管理者如何快速反应
40 面对市场,如何快速反应 不论是品质管理还是生产管管理者或者说管理者,所做的一切,归根结底就是为了解决企业如何快速对市场作出反应的问题,我们的三九控制法、生产管理组合拳、滚动排查、前推后拉(这是一套计划模式)都是为了解决快速反应这个问题。 快速反应其实就是敏捷生产。 快速反应说起来容易做起来难。怎样快速?快速反应不是瞎忙,不是一天到晚累死自己。我最反对的就是打疲劳战术。 真正做到快速反应是有学…- 1.1k
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