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关键词 [PDCA] 的搜索结果：
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ISO9001:2008与2015版质量管理体系新旧标准条款对应及新标准主要变化点
ISO9001:2008与2015版质量管理体系新旧标准条款对应及新标准主要变化点，共8页， ISO9001:2015条款 对应ISO9001:2008条款 主要内容/变化点 需新增或修订的文件 0.1 总则 0.1 总则 新增基于风险的思维，增加了“应对风险和机遇时能够考虑到组织的背景环境及目标” 修订一体化管理手册的相关内容 0.2 质量管理原则 新增 八大原则改为七大原则，前四项未变，后四项… -
戴明质管理方法<转载>
戴明（William Edwards Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球。以戴明命名的“戴明品质奖”，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。 戴明学说简洁易明，其主要观点“十四要点”成为本世纪全面质量管理（TQM）的重要理论基础。 1．创… -
方法.ISO9000审核要点
我们做品质管理的进阶阶段就是要面临ISO品质管理体系审核，如果在不有老师指点或一定经验的前提下，还是有一定的困难和难度的，今天就将ISO审核要点十三条给大家分享一下，让品质管理爱好者事前有一定的了解清楚相关条款的审核思路.一、文件涉及的标准要求主要条款：4.2.1，4.2.2，4.1，1.2相关条款：5.5.1，5.2，5.3，5.4.11、 审核思路1) &… -
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视频|京东大咖从0到1教你做产品经理（17集）值66元
最近几天都没有更新网站有关于品质管理的内容了，有些惭愧，在这里给智联管理的友友们说句对不住了，主要是身体有些小小的问题，加之公司5年来碰到了改革的发展机会，客户的要求一夜之间全部提升，导致品质要从先前的2-3%的外观不良（变压器粘元件）从一下子降到零缺陷，产品可靠性实验从抽老化一下要降到100%实验，这对小厂来说的确是一个很的挑战.但这也并不是理论，而是自已坚持不够.知错就改.今天呢，要给大家分享… -
书籍.电子版|班组长现场管理与培训
智联管理网一直在折腾视频，这次给大家分享一下有关于品质管理的课程现场管理与培训的电子原档书籍,供大家下载学习.本书介绍:现场管理就是对现场的各种生产要素，如人 （操作者、管理者）、机 （设备）、料（原材料）、法 （工艺、检测方法）、环 （环境）、资 （资金）、能 （能源）、信 （信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗… -
文章|品质专业述语让你进一步了解决品质知识
质量：一组固有特性满足要求的程度。产品：产品是指“过程的结果”。过程：过程是指“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。.组织：组织是指“职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施”。顾客：顾客是指接受产品或服务的组织或个人。顾客可以是组织内部的或外部的。质量特性：质量特性是指产品、过程或体系与要求有关的固有特性。体系：体系是指相互关联或相互作用的一组要素。IQC: &nbs… -
文章|《质量总监成长记》第四章空降来的厂长
本章点评： 新主管如何通过明确工作要求和改变心智模式来提升管理质量？ 请小心你的思想，它会影响你的行为；请小心你的行为，它会影响你的习惯；请小心你的习惯，它会影响你的性格；请小心你的性格，它会改变你的命运。 改变！这个美国总统奥巴马竞选总统的口号，也是一个新主管快速提升的秘诀，你的职业生涯从改变你的心智模式开始转变！学习、思考、实践、总结、再实践、再总结，知行合一，明确自己的工作要求，用更高的标准… -
文章|《质量总监成长记》第二章 最牛的质量工程师
本章点评： 质量工程师如何快速解决质量问题？ 为何一个能干的质量工程师无法彻底解决质量问题？ 作为一名质量工程师，对于PDCA和二八原则的应用是其解决问题的基本思路，而坚持把一件事跟进到底，是一个优秀的质量工程师的工作作风。但如果质量工程师的主要精力是解决已发生的质量问题，这就犹如一个人在一个漏水的水龙头下不停地擦干地面，而没有将水龙头拧上，地面如何能擦干？ 质量工程师如何快速解决质量问题？为何一… -
书籍|质量管理体系ISO9001&TS16949最新应用实务
我们做品质管理的友友们要想做好一个管理者，就离不开这几本书，上次给大家介绍的是ISO9001:2015，面这次给大家介绍的是质量管理体系ISO9001&TS16949最新应用实务原档一书，这本书也是本部自购分享，希望大家喜欢.改版序言文件范例索引第一篇ISO9000及ISO/TS16949简介与导入二、ISO9000族标准概述（一）国际标准化组织（ISO）简介（二）什么是ISO9000族标… -
原创|设定目标的9个步骤
今天在各大品质管理交流群里看到有这么一段话：“执行力差、总结能力差的后果很严重执，行力差就等于不行动，就相当于你没有脚，就会原地不动总结能力差就等于不会做，就相当于你没有手，那就拿不到结果。所以，一个人做事情，一定要有雷厉风行的执行能力，还有必须要有独立思考的总结能力，这样就相当于有了健全的脚和手，让自己的能力越来越强，容易把事情做成”。在我们群展开了讨论，大家对执行前的目标做了讲解，分享由智联管… -
体系|ISO9001的精髓到底是什么？
ISO9001的精髓是什么？ 泊来一个问题，但我还真有点回答不上来，ISO9001的精髓体现在哪里？ 首先我的回答如下： 这个问题提的有难度，没有客观的证据， 主要是有以下四点比较容易混淆： 1、说写作一致 2、持续改善 3、八项管理原则 4、让顾客满意 我认同第2条，第一条是ISO体系的精神，第三条是管理原则，第四条是管理目标，第二条虽然包含在管理原则内，但却绝对是… -
视频|持续改进质量管理体系6集
智联管理网今天给大家分享一个视频课程，名字就是：持续改进资量管理体系，您通过学习本课程，你将掌握以下内容： 一、学习目的： 为什么要对质量管理体系进行持续改进 PDCA是什么？有什么用 如何通过内部主动改进的方法推进质量管理体系的持续改进 如何通过外部监督改进的方法推进质量管理体系的持续改进 二、视频下载： [reply][qgg_cyan]链接：https://pan.baidu.com/s/1… -
品质管理基础知识概念
品质管理基础知识，以下是收集到相关名词解释，，供大家参考. 一：品质相关内容简介 1、基本概念 QC:(Quality Control) 品质控制 QM:(Quality Manage) 品质管理 IQC:(Incoming Quality Control) 来料检验 IPQC:(In process Quality Control) 制程检验 FQC:(Final Quality Control… -
生产管理视频（161套）
这个生产管理视频是智联管理友友群卢生分享的，感谢卢生的支持，现特意分享出来，积分很容易赚的，注册送50，其它积分你只要点几个先赞就可以下载了，具体清如下： 1 IS014001h环境管理体系的建立与实施-王_褀 10班组建设与班组长管理实战 100卢致新-职让培训生产力报告 101郑中正41]何打造企让极速供应链 102王国华在产企让物流管理课程 103金一鸣-六西格玛-世界工厂最佳… -
企大网管理视频课程列表（包括采购管理、生产管理、品质管理、人事管理、行政管理）
智联管理网今天给大家分享一个企大网管理视频课程列表（包括采购管理、生产管理、品质管理、人事管理、行政管理），一个一个分享实现在太难了，如果大家需人的话可以留言点课程，如果有人全部需要的话，50元全部给你，收点费好交网站费用.以便更好的为智联管理网友友们分享更多更好的资源。 卷序列号为 00000002 5650:46FB \企大课程 ├─主题推荐 │ ├─6秒钟-情商领导力 │ │ 课时1-情商=… -
《质量总监成长记》从14集后几集
智联管理网应友友们的要求，答应在网上找帮找一本关于《质量总监成长记》的书，有幸的是初我找到一份完整的TXT文本格式的，为让更多的智联管理网友友们及正在质量管理前线的友友们方便学习，特意分享到网上，此书我看一大半，对我个人来说PDCA 三的法则，28原则、以及作者读书知识的实际应用与良好习惯的养成对我的启发很大，也有一定的帮助意义，以便我在日后的工作中开展，将现有的小工厂做大做长.以下是《质量总监成… -
详解绩效考核工具KPI
智联管理网很多时候听到在企业管理或品质管理、生产管理等管理活动中，常听到做到什么程度，这个叫到什么程度就是我们所说的KPI，何为KPI指标呢？ 一、企业关键业绩指标(KPI：KeyPerformanceIndicator)定义： 通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是的基础。K… -
分析问题常见的六个工具
以下是智联管理网分析问题是常用到的几个工具，现推荐给大家共享。这个工具不仅在品质管理当中和日常解决问题都能有效的用到.一、二八原则总结果的80％是由总消耗时间中的20% 所形成的。举例 80%的销售额是源自20%的顾客， 80%的电话是来自20%的朋友， 80%的总产量是来自20%的产品， 80%的财富集中在20%的人手中。意义 工作中要善于抓住主要矛盾，把资源用在最重要最紧迫的事情上。二、SMA… -
从为什么要我挖坑案例到制订计划七要点
智联管理网由于最近有一些基础课程培训，所以一将一些知识要点分享在网站上，以便智联管理网友友们给更多的意见或一同进步学习，在分享这个问题前有一个小问题，是先有计划呢？还是先有目标？答案是先有目标后有计划。目标是一切行动的根源，计划是保障行动有效的过程。说到计划大家一定会想到PDCA这个工具，但对计划这一项也有很多的讲究。制订计划七要点 —清楚了解问题的状况 —明确公司与上级的目标和方针 —预测未来状…
