从为什么要我挖坑案例到制订计划七要点

释放双眼,带上耳机,听听看~!

智联管理网由于最近有一些基础课程培训,所以一将一些知识要点分享在网站上,以便智联管理网友友们给更多的意见或一同进步学习,在分享这个问题前有一个小问题,是先有计划呢?还是先有目标?答案是先有目标后有计划。目标是一切行动的根源,计划是保障行动有效的过程。说到计划大家一定会想到PDCA这个工具,但对计划这一项也有很多的讲究。制订计划七要点

  • —清楚了解问题的状况
  • —明确公司与上级的目标和方针
  • —预测未来状况或条件的变化
  • 一考虑可能发生的问题
  • 一分清最终目标与眼前目标
  • —目标要量化
  • —多元性目标需列出优先顺序

决定达成目标的方法时要研宄因果关系,前文提到的5W1H法就是一个研宄因果关系的例子。此外,还有4M法,即对人力(Ma叩ower)、机器(Machine)、分料(Material)和方(Method)进行分析,哪里制订计划七要点。

案例为什么要我挖坑案例】

在一个工地上,工头知道水管漏水了,但水管埋在地面下一米深的地方,他需耍把漏水的水管找出來。于是,他带了一个工人随他出去。等到了那个地方,工头在某个位置画了一个圈,就叫工人挖一个一米深的坑。工人挖了一米深的坑后,工头一看没有水管,就又在另外一个地方画了一个圈,又让工人在那里挖一个一米深的坑。那个工人又照做了,可还是没有发现水管。于是工头又在第三个地方画了一个圈,但工人却不干了,

他把锄头一甩说:“你叫我东挖一个坑、西挖一个坑,我都不知道要干什么。我不挖了,要挖你自己來挖!”

为什么会发生这种情况呢?就是作为管理者不告诉实施者为什么要这样做造成的。身为生产管理者,如果你只告诉员工做什么事情而不告诉他们为什么要这样做,他们就会缺乏工作的积极性,不能全力以赴投入工作,而在这样的状态下,他们是做不好工作的。

所以,生产管理者一定要让员工明白让他们做某项工作的意义。有一些生产管理者认为这样做太复杂、太烦琐,但是,如果不这样做就容易出问题,而且可能会出大问题。

例如,一些药厂的安全操作规程是十分烦琐的,如果不按操作标准生产,制造出来的药品是十分危险的,后果将不堪设想。培训员工的目的一是要他们愿意做、二是要他们会做事。相比之下,让他们愿意做比较难,这也是我们培训时要告诉员工的,他们只有知道为什么这样做以后,才会增强责任感,才能史好地投入到工作中去。

生产管理者也可以用5W2H的方式对员工进行培训。具体说来,就是要告诉工人什么要做、做什么、在哪儿做、谁来做、什么时候做、怎么做以及要花多少钱。你告诉员工这些以后,可以激发员工的内动力,提高他们的工作热忱。在具体管理中,培训员工时可以参考以下几点内容:

  • 进行集合式教育或在职场一对一实战演练;
  • 避免使用指示、命令、要求等强制性手段;
  • 不能只告诉员工怎样做,还要让他们了解工作的意义、必然性、依据和理由;
  • 注意激发员工的责任感与使命感;
  • 用5W2H法系统化教育员工;
  • 激发员工内动力、鼓舞他们的工作热忱。

智联管理网就分享到这里了,如果喜欢就多留意下本网站吧,谢谢。

管理知识

管理班组质量的有效三步法

2016-12-6 12:54:15

管理知识

阿米巴实践论理与经营原则学习笔记

2016-12-9 12:41:33

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧
个人中心
购物车
优惠劵
今日签到
有新私信 私信列表
搜索