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VIP.视频|品质管理布局搞好内外关系第4节
品质管理工作相对来说比较得罪人的活，监督巡检、开会追究、面对生产、技术、采购等各供应商在说话方面很容易招人不受欢迎的，但面对此种现象我们也不能让工作质量大打折扣，怎么办呢，那我们就要搞好内外关系,有利于我们开展工作.就有必要搞好内外客户关系： 如何搞好生产、供应商、客户内外的关系. 如何消除矛盾 做人做事的原则. 播放密码：- 0
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VIP|品质管理工具8D报告如何写06
本周因急出货，周日都要上班，担心品质管理基础课都来不及分享了，如果没能分享就按排在清明节放假因为清明节我们应有三天的样子，就不多说了，本次还是接着分享有关于我们的课程内容品质管理工具8D报告如何写06: 课程下载： 品质管理工具8D报告如何写01-06如下:- 0
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VIP.质量工程师|品质管理工具8D7集全
这个课程早期就分享了，为了大家便于学习，我们在这里归一档，统计到一起来.品质工程师管理课程包括了APQP,AQL,FMEA,MSA,PPAP,8DQC7Tools,SPC等等常用品质管理工具，在这里呢我们先分享常用的8D工具. 品质管理工具8D01 品质管理工具8D02 品质管理工具8D03 品质管理工具8D04 品质管理工具8D05 品质管理工具8D06 品质管理工具8D07- 0
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VIP.视频|品质管理部门布局篇动态的会议管理第3节
作为一个合格的管理者，会议工具是我们最重要的一个管理工具，也是解决问题行之有效的会议，但我们要开好一个会议，那是需要懂得一些常识和技巧的，会议的不同招开的方式也不同，我们在管理当中常见的会议有8种，而这8种如果你是作为一个品质管理者那你必须要完全撑握，这样你可以教品质管理人员开会，自已在招开品质管理会议的时候能够得心应手.具体来看一下我们的课程吧. 课程内容 会议的双向作用 日常例会每日开 部门例…- 0
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VIP.视频品质工程师培训班第一讲：质量管理与全球环境
今天我们智联管理网分享的课程主要是针对品质工程质量工程师系统班先前所讲的课程做一个全面性的总结 第一讲：质量管理与全球环境 1.1质量管理的过去与现在 1.2世界500强与质量管理 1.3“质量”与“产量” 一、质量管理的过去与现在 1、发展历程: 19世纪中期以前 工场手工业 无质量管理机制 19世纪70年代工业革命全面爆发初步产生质量管理 19世纪末期工业革命全面传播。过程质量管理得到重视 2…- 0
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VIP.视频品质工程师培训班第三讲完善的质量保证体制（3）
首先智联管理网祝大家国庆节快乐，休息三天也应完成我们的相应的VIP课程了，那就借着今天上班抽点时间发布一下，昨天课程就已完成了，等到公司上传发布，这个课程呢，还是接先前的321因为这是个套系课程，最好是按顺序来学习，如果你是高手那没有必要，可以以快进的方式进行学习.具体课程内容主要有以下几个方面： 供应商管理体系 1、供应商评价及管理体制：供应商评价及管理 2、表格及应用：原材料试用评估表，合格供…- 0
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VIP|品质管理工具8D报告如何写07
上周因周日都加班，小厂人少，没有办法就有时不得已，没有更新VIP品质出货管理基础课程，首先感谢学员们的支持，在本周清明放假时我一同更新给到大家,起来休息好了，精神也不错，那就一大早更新一下我们的品质管理工具8D07也是最后小部分了，具体见以下了，先前的课程全部在这里： 最后一部分视频查看：- 0
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VIP|第三章品质管理五大工具-MSA
智联管理本期VIP课程将给大家分享MSA课程测量分析系统：是用来对被测特性定量测量或定性评价的仪器或量具、标准、操作、方法、夹具、软件、人员、环境和假设的集合；用来获得测量结果的整个过程。 根据定义，一个测量过程可以看成是一个制造过程，它产生数值（数据）作为输出。这样看待测量系统是有用的，因为这可以使用权我们运用那些早已在统计过程控制领域证明了有效性的所有概念、原理和工具，说白了就是下面这么一张表…- 0
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VIP.免费视频品质工程师培训班第二讲质量与质量管理（1）
本周课程就给大家提前发布了，这个得感谢杨老师的支持，智联管理网在这里再次感谢，也感谢学员们的支持.这个课主要还是接上周的课程品质工程师培训班的第二讲质量与质量管理 2.1正确的认识质量 2.2质量管理的基本理念 2.3质量管理的发展与阶段 因杨老师的要求，此课程不加密码，大家好好学习一下吧，这个课程对品质管理者来说一定要好好的理解.- 0
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视频|办公神器，12堂颠覆传统的Word进阶必修课带作业
第10课视频：谁动了我文档？我都知道【智联管理网】.mp4 第11课视频：让你对Word爱不释手的“职场神器”——协同工作【】.ts 第09课视频：又快又美的搞定总结报告中的各种关系图.pdf 第0课视频：操作高效I会这几招就不同凡响.mp4 第0课视频：操作高效|会这几招就不同凡响.pdf 第10课视频：谁动了我文档？我都知道.pdf 第11课视频：让你对Word爱不释手的“职场神器”——协同工…- 0
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生产计划运作管理会议之—-BOM整理和元器件承认规则
2021-05-2414:20-17:20 共计180分钟 与会人员：XXXXXXXXXXXXXX， 会议主题：关于生产计划运作管理会议之----BOM整理和元器件承认规则 议程： 1、 针对急需物料，PMC根据物料需求，统计应在哪些机型，工单号，数量，便于产品塑记录，后期对新物料需要进行产品验证， 2、 SR5200二极管使用相关机型明细清单PMC部已发.5.…- 0
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VIP.视频|IQC来料管理之来料品质的持续改善第4节
智联管理网针对此VIP课程主要讲了来料品质管理持续品质改善的一个大的方向两个方法， 即评价供应商和与供应商建立良好的沟通渠道， 并在适宜的时间对供应商进行指导. VIP学员请在群里关注需要高清的视频请在智联管理网群里下载， 课程播放密码：- 0
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VIP|品质管理工具FTY,QCC,FTA,5WHY
最近因工厂订单量增大工厂在扩厂，在招人，有点小忙，今天分享几个大家不太关注的基础知识：FTY直通率、FTA:失效树分析、QCC品质管理圈、5个WHY FTY直通率 FTY=First Time Yield，产品一次通过检测的合格率（即一次性生产合格的比率）。 FTY的两种统计形态： 1、生产总收益率=各生产工序一次良品率之乘积，可称之为：RTY:Rolled throughput Yield （滚…- 0
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VIP.视频|制程品质管理之管理者管什么？被管者IPQC、FQC、QC做什么第7节
由于上周老家有一点事，回老家了，本周就给大家把制程品质管理课程一次讲完，在此感谢大家对我们智联管理网的理解和支持.今天我们讲的品质制程管理，主要讲两部分， 一部分解决我们管理者如何对制程工艺参数的管理？说到底就是如何管，管什么的问题， 二部分解决IPQC和FQC、QC工作内容到底做什么？怎么做的问题. 具体如何管，管什么？具体做什么，怎么做请看我们的智联管理网教程吧. 课程查看- 0
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VIP.视频品质管理工具QFD(品质机能展开)
智联管理网上周星期五因网站莫名的出现数据库错误，经服务器厂商确认是被人攻击所致，尽全力恢复还是有十五天的的文章资料没有恢复，只有全力更新了，今天是周日会员日，就暂时先发布会员视频课程,后面的资料会一一补上.这个课程主要讲的有关于品质机能展开QFD资料，这个内容应用很少，所以大家在学习的时候简单了解一下就行了，没有必要花太多的时间去研究学习。此课程内容大致如下:QFD的起源与运用QFD的商业战略QF…- 0
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VIP.视频|品质管理部门布局篇管理应有的常识第1节
今天智联品质管理网将早先录制的课程整理发布到网站上，主要是为了方便大家学习用，现在学习的学员多了，需求也多了，所以得加紧将课程快快的更新，待整理修复相关课程后，再更新一些高管实用课程.现在呢就给大家介绍一下这个课程的主要内容: 管理应有的常识： 什么是领导与领导力， 什么是工厂管理， 管理的目的是什么 ， 管理的对象是什么 等8个内容,具体就交给我们下面这个品质管理基础课的第一节- 0
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视频|企业文化打造篇8集
智联管理网好久没有更新了，今天更新部相当经典的视频企业文化打造篇 ①管理成功的铁血法则 ②管理中如何解决抓点与顾面的矛盾 ③3如何打造切实有用的企业文化 ④能力？魄力？执行力？为什么都没用？ ⑤管人要懂得抓住“面子”做文章 ⑥企业变革就是破除假相 ⑦制度为何难落地？ ⑧怎样让制度深入人心？ 管理成功的铁血法则 在自己身上找原因，很难受，但有用，因为你能改变自己。 在别人身上找原因，很舒服，但没有用…- 0
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VIP|品质管理工具8D报告如何写05
最近人事变动，有人请假，导致工作上比先前忙些，那就打几个字，智联品质管理的友友们就自已看看，这里就不多做介绍了.如果你需要学习前面几个部分，那就点以下面这个链接吧,最后祝品质管理友友们学习有所收获. 本期视频- 0
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VIP|品质管理工具QC7大手法04
在发布品质管理视频课程的时候，发现少了一部分QC7大手法工具的第4部分，感谢品质管理爱学习的友友们提醒，接一同更新给到大家学习，再次感谢大家，其它几个章节在这里,记得请按顺序学习，谢谢!QC7大手法工具的第4部分课程:播放密码：- 0
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VIP.视频品质管理工具AQL抽样计划与应用
AQL主要是品保部负责QC抽样检验计划的制定，执行与维护。说白了就是面对一定批量数的产品，你应抽多少？如何判定合不合格? AQL(acceptance quality limit):当一个连续系列批次被提交验收抽样时,可允许的最差过程平均质量水平,简称“质量限度允收标准”。引用标准： 国标: GB/T2828.1-2003/ISO 2859-1:1999或 STD-105E工作程序: 抽…- 0
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VIP.视频|IQC来料管理之技能与方法-第2节
为了方便VIP学员学习特将VIP课程上传到网络上，省得让下载后学习，使得学习更简单,便捷.本次我们课程主要内容：所有的事情都由一个个细节组成的，所以我们不论是从学习，做事，都要从一件件，一个个事来做，来解决，来学习， 像我们来料检验一样。 检验流程要按顺序走， 检验动作要步步跟上； 检验时AQL要会用， 检验结果要早处理。 此节课程智联管理网将分开分享，后续上传的将采用加密视频播放，密码到时我会发…- 0
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视频|企业执行力打造篇
视频|企业执行力打造篇 1怎样通过有效的稽核检查提高执行力？.mp4 老板态度模糊，员工抵触情绪激烈， 稽核部执行工作障碍重重， 稽核员和老板究竟该怎样做才, 能更好地发挥稽核的效用. 2消除我执，才能在管理中消除对立和矛盾mp4 把检查当找茬，你管我我整你； 不买账搞对抗，事放一边没人管 不断执着心，矛盾对立怎么少？ 3怎样通过稽核提高执行力mp4 不懂聚焦与反复， …- 0
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