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VIP.视频|品质管理布局搞好内外关系第4节
品质管理工作相对来说比较得罪人的活，监督巡检、开会追究、面对生产、技术、采购等各供应商在说话方面很容易招人不受欢迎的，但面对此种现象我们也不能让工作质量大打折扣，怎么办呢，那我们就要搞好内外关系,有利于我们开展工作.就有必要搞好内外客户关系： 如何搞好生产、供应商、客户内外的关系. 如何消除矛盾 做人做事的原则. 播放密码：- 0
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VIP|品质管理工具8D报告如何写04
这次分享的是品质管理工具8D报告如何写04部分，其它三部分，如果你还没有看，那建议你先看其它三部分，这个智联管理网建议你一定要安顺序来学习,要不然半路接姑娘不知所措. 品质管理工具8D报告如何写04课程如下：- 0
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视频|企业文化打造篇8集
智联管理网好久没有更新了，今天更新部相当经典的视频企业文化打造篇 ①管理成功的铁血法则 ②管理中如何解决抓点与顾面的矛盾 ③3如何打造切实有用的企业文化 ④能力？魄力？执行力？为什么都没用？ ⑤管人要懂得抓住“面子”做文章 ⑥企业变革就是破除假相 ⑦制度为何难落地？ ⑧怎样让制度深入人心？ 管理成功的铁血法则 在自己身上找原因，很难受，但有用，因为你能改变自己。 在别人身上找原因，很舒服，但没有用…- 0
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VIP.视频品质工程师培训班第三讲完善的质量保证体制（3）
首先智联管理网祝大家国庆节快乐，休息三天也应完成我们的相应的VIP课程了，那就借着今天上班抽点时间发布一下，昨天课程就已完成了，等到公司上传发布，这个课程呢，还是接先前的321因为这是个套系课程，最好是按顺序来学习，如果你是高手那没有必要，可以以快进的方式进行学习.具体课程内容主要有以下几个方面： 供应商管理体系 1、供应商评价及管理体制：供应商评价及管理 2、表格及应用：原材料试用评估表，合格供…- 0
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VIP|品质管理工具8D报告如何写03
品质管理工具8D03重要步骤的应用实务，我们是不是有一个问题就用8D呢，还是应该抓住总问题的要点，和采用8D的时机？ 品质管理工具8D报告如何写01 品质管理工具8D报告如何写02 品质管理工具8D报告如何写03观看： 播放密码：- 0
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VIP.视频|品质管理部门布局篇快速认识品质部第2节
好我们接着品质管理部门布局篇的第2节，这个主要是针对我们那些实干家和刚入门的新生来分享的，事做得很好，老板很赏识，提拔也很快，但缺少理论，能干不能说的现象. 快速认识品质部： 如何快速了的了解品质部， 了解品质部的工作流程， 如何快速的开展工作,等5个方面.- 0
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VIP.视频|IQC来料管理之来料品质的持续改善第4节
智联管理网针对此VIP课程主要讲了来料品质管理持续品质改善的一个大的方向两个方法， 即评价供应商和与供应商建立良好的沟通渠道， 并在适宜的时间对供应商进行指导. VIP学员请在群里关注需要高清的视频请在智联管理网群里下载， 课程播放密码：- 0
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第四章品质管理基础出货(QA)品质管理
出货品质管理是我们工厂品质管理来讲基本成了最后一关，这一节课呢我们就针对QA出货品质管理这一块来给大家分享, 1、出货品质管理保证有效的四个方法 2、出货品质管理保证有效的四个方法相关使用到的表单工具. 3、QA检验员的身份与做事的底限1 4、QA检验员的身份与做事的底限2 5、QA检验员的出货品质管理出货前的检验和装车前的品质管理1 6、QA检验员的出货品质管理出货前的检验和装车前的品质管理2 …- 0
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VIP|品质管理工具8D报告如何写02
品质管理工具8D之02,这里就不多介绍了，介绍主要在这里，这品质管理工具8D共分7部分分享完成，每一次分享才20分钟，方便你查看学习，能抽出时间.具体介绍请看第一部分： 课程观看：- 0
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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1
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VIP.视频|来料管理四种特殊情况的处理-第3节
因系统升级，请参加我们品质管理课程的学员请联系我，以便不影响到你正常的学习。本周主要讲了我们工厂因资源不足的情况，将来检验分特殊情况来处理， 一是检验级别分三级； 二免检项目的规定； 三是生产中不合品的处理； 四、外驻厂检验规定； 结合实际在文件中的应用.里面所讲到资料都在那一套ISO体系文件中，如有不明之处可以在底部留言.- 0
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 0
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VIP|第四章品质管理五大质量工具-PPAP
播放密码： PPAP这个报告我前不久做过一个，说实话这报告你玩熟也就只有那个点事，18个表单而已，如果你没有熟悉那可真是不知从何下手，话不多，直接上教程和案例，做这个PPAP的目的：确定本公司已经正确理解了顾客产品设计信息和规范的所有要求，以及该制造过程是否具有潜力，在实际生产运行中，依报价时的生产节拍，持续生产满足顾客要求的产品。- 0
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VIP.视频|制程品质管理之管理者管什么？被管者IPQC、FQC、QC做什么第7节
由于上周老家有一点事，回老家了，本周就给大家把制程品质管理课程一次讲完，在此感谢大家对我们智联管理网的理解和支持.今天我们讲的品质制程管理，主要讲两部分， 一部分解决我们管理者如何对制程工艺参数的管理？说到底就是如何管，管什么的问题， 二部分解决IPQC和FQC、QC工作内容到底做什么？怎么做的问题. 具体如何管，管什么？具体做什么，怎么做请看我们的智联管理网教程吧. 课程查看- 0
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VIP.免费视频品质工程师培训班第二讲质量与质量管理（1）
本周课程就给大家提前发布了，这个得感谢杨老师的支持，智联管理网在这里再次感谢，也感谢学员们的支持.这个课主要还是接上周的课程品质工程师培训班的第二讲质量与质量管理 2.1正确的认识质量 2.2质量管理的基本理念 2.3质量管理的发展与阶段 因杨老师的要求，此课程不加密码，大家好好学习一下吧，这个课程对品质管理者来说一定要好好的理解.- 0
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VIP|品质管理工具FTY,QCC,FTA,5WHY
最近因工厂订单量增大工厂在扩厂，在招人，有点小忙，今天分享几个大家不太关注的基础知识：FTY直通率、FTA:失效树分析、QCC品质管理圈、5个WHY FTY直通率 FTY=First Time Yield，产品一次通过检测的合格率（即一次性生产合格的比率）。 FTY的两种统计形态： 1、生产总收益率=各生产工序一次良品率之乘积，可称之为：RTY:Rolled throughput Yield （滚…- 0
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VIP视频|QC7大手法品质管理工具02
品质管理基础是构筑高楼大厦的本根，请品质管理的友友们一定要打好基础，上次我们分享了QC7大手法品质管理工具01在线视频QC7大手法品质管理工具02播放密码：- 0
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VIP.免费视频品质工程师培训班第二讲质量与质量管理【2】
今天又一个周未的时间，也是我们智联管理网的会员日，上次主要给大家分享了质量与质量管理和质量管理与全球环境两个部分 本周主要第二讲：质量与质量管理第二部分 1、质量管理的发展与阶段 第一阶段：操作员的品质管制 第二阶段：领班的品质管制 第三阶段：检验的品质管制 第四阶段：统计的品质管制 第五阶段：全面品质管制（TQC） 2、 质量管理人的质量意识与行为规范 3、质量管理人的生存状态 第一种：忙 第二…- 0
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VIP.视频|IQC来料管理供方品质管理之定期审核过程和体系审核的流程与案例第6节
本周给智联管理网友友们分享的课程是有于来料管理管理之供方品质管理的定期审核，过程审核，体系审核的流程，审核组的成员，审核的目的，审核一般时机，审核结果处理，根据ISO9001条款所罗例出来的清单审核的自评案例，审核的报告处理. 一、课程内容 定期审核流程、目的、审核成员的组成、审核的时机，审核结果处理 过程审核流程、目的、审核成员的组成、审核的时机，审核结果处理 体系审核流程、目的、审核成员的组成…- 0
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VIP.视频|出货品质管理出货前装车前管什么第10节
上周因工厂较忙连续两周双没有休息，导致我们品质管理基础课程出货品质管理推后一节，还好利用清明放假两天给大家补上，在这里也得感谢学员的监督和支持，给增添了动力，在此感谢. 我们出货品质管理主要分三部分， 第一部分为入库前的品质管理， 第二部分为出货前的品质管理， 第三部分为装车/装柜/装船/码头等前之前的品质管理， 而今天我们智联管理网刚好讲的是后两部分，出货前，装船前品质管理的目的，特点，检验的条…- 0
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视频|企业执行力打造篇
视频|企业执行力打造篇 1怎样通过有效的稽核检查提高执行力？.mp4 老板态度模糊，员工抵触情绪激烈， 稽核部执行工作障碍重重， 稽核员和老板究竟该怎样做才, 能更好地发挥稽核的效用. 2消除我执，才能在管理中消除对立和矛盾mp4 把检查当找茬，你管我我整你； 不买账搞对抗，事放一边没人管 不断执着心，矛盾对立怎么少？ 3怎样通过稽核提高执行力mp4 不懂聚焦与反复， …- 0
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VIP|第一章品质管理五大质量工具-APQP
如果碰到有要求提供PPAP报告的客户，那你要感到很幸运，因为你将又进一步.以下就是智联管理网收到的一份有关于要求制作PPAP报告的，当时我也没有具体做过，只是有所了解，具体操作说实话还是头一次（因为这几年来一直在小厂上班，很少有客户要求这一块的）如果是你你会如何操作,其实这个也很简单： 1、你首先要了解这个是什么报告.第一次不知道的话，先找资料学习. 2、了解客户的具体要求. 3、最后按要求来操作…- 0
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VIP.质量工程师|品质管理工具8D7集全
这个课程早期就分享了，为了大家便于学习，我们在这里归一档，统计到一起来.品质工程师管理课程包括了APQP,AQL,FMEA,MSA,PPAP,8DQC7Tools,SPC等等常用品质管理工具，在这里呢我们先分享常用的8D工具. 品质管理工具8D01 品质管理工具8D02 品质管理工具8D03 品质管理工具8D04 品质管理工具8D05 品质管理工具8D06 品质管理工具8D07- 0
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