-
视频|管理者必备工具—抓住关键的少数5集
中央提出抓好“关键少数”,那我们智联管理网和管理者也需提倡,在管理当中要: 抓住关键少数,才能发挥头雁作用, 抓好“关键少数”,才能抓住根本, 抓好“关键少数”,必须管好“关键少数” 抓好“关键少数”,必须做到“8020 ABC” 课程目录 课时1-课程导学.mp4 课时2-第一章ABC分类法.mp4 课时3-第二章四象限分析法.mp4 课时4-第三章8020法则.mp4 课时5-课程回顾.mp4…- 0
- 63
- 766
-
视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习,你将了解: -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 0
- 77
- 954
-
视频|理者必备工具—德尔菲法5集
今天智联管理网给大家分享的是一个有关于德菲尔法(Delphi Technique),的品质管理工具,即函询调查法,将提出的问题和必要的背景材料,用通信的方式向有经验的专家提出,然后把他们答复的意见进行综合, 再反馈给他们,如此反复多次,直到认为合适的意见为止.如有你兴趣就好好的学习一下: 课时1-课程导学.mp4 课时2-课程目标.mp4 课时3-第一章德尔菲法基本思想.mp4 课时4-第二章头脑…- 0
- 66
- 565
-
视频|管理者必备工具—标杆管理6集
今天工作有点忙,不太想多打字,智联管理就不多介绍这一个视频课程,主要是一个管理者必备工具—标杆管理,看观小视频,友友们如果喜欢就下载吧! 简单的说,标杆管理的作用就是: 给企业带来巨大的实效 提供可行、可信的奋斗目标 追求不断改进的思路 发现新目标、寻求如何实现 目标的手段和工具 具有合理性和可操作性 课程目录 课时1-课程导学.mp4 课时2-第一章向榜样学习.mp4 课时3-第二章站在巨人肩膀…- 0
- 66
- 459
-
视频|管理者必备工具—5W1H分析法5集
从现在开始智联管理网将给大家介绍我们在日常管理工作者常用到的一些工具,有可能你会说,从来不用什么管理工具,但说实在的,不论你是否承认,但我们都在应用,就像在处理品质异常时或别人给你反馈问题时,你会情不自禁的用到,这个问题是在哪里发现的?是哪个发现的?有多少不良比率?------其实几问就是我们做品质管理或工厂管理者常用到工具之一5W1H分析法,具体是怎么样应用的,或在应用中需要注意哪些问题,那就交…- 0
- 71
- 861
-
视频|管理者必备工具——SWOT分析法5集
智联管理网今天给大家介绍的是一个SWOT管理工具,什么是SWOT呢?SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。这是编制计划的首要步骤,它能够帮助市场营销人员将精力集中在关键问题上。SWOT的每个字母分别表示优势、劣势、机会与威胁。优势和劣势是内在要素,机会与威胁则是外在要素。具体看看我们的老师怎么说吧: 课程内容: 课时1-课程导学.mp4 课时2-第一章什么是SWOT分析法?.mp4…- 0
- 58
- 1k
-
视频|做好质量统计分析 确保产品质量
课时1-做好质量统计分析 确保产品质量学习目标 课时2-第一章 质量统计分析--数据修正 课时3-第一节_做好质量统计分析 确保产品质量数据计算 课时4-第二节_做好质量统计分析 确保产品质量图表分析 课时5-做好质量统计分析 确保产品质量要点回顾- 0
- 75
- 1k
-
视频|管理者必备工具—目标分解与计划制定5集
我们作为管理者,您是否有这样的困惑——整天忙碌,管理工作却收效甚微?本课程将介绍一种重要的管理工具——目标分解与计划制定,帮助您更有效地进行管理,提升团队的业绩。管理必备工具,这里就不多介绍了,想学习的就直接下载吧!在别的地方是要50元RMB的,智联管理网这里送你: 课程目录 课时1-课程目标.mp4 课时2-第一章WBS工作分解结构原理.mp4 课时3-第二章PERT网络分析原理.mp4 课时4…- 0
- 65
- 405
-
视频|管理者必备工具—鱼骨图分析法5集
我们做品质管理的人员,当出现异常时,要分析原因,常用到因果/鱼骨图来找根因,所以它的作用在于: (1)使项目小组能集中于问题的实质内容,而不是问题的历史或组员不同的个人观点。 (2)使组员了解项目小组在围绕某个问题时产生的集体智慧和意见,有助于找到有效的解决方案。 (3)使项目小组聚焦于问题的原因,而不是问题的症状。 课程目录 课时1-课程导学.mp4 课时2-第一章鱼骨图基本知识.mp4 课时3…- 0
- 61
- 1.1k
-
视频|品质管理质量数据处理三环节
北京企业生产的产品不合格率怎么这么高? 到底是哪个部门的责任? 不太清楚。 咱们只负责对最终出产的产品进行检测。 确定不了问题,到底出在哪个部门? 怎么会确定不了呢? 通过检测出的质量问题看不出来吗? 经理看不出来。 比如说检测出产品的某个零件坏了,有可能是采购部购买的原材料不合格,也有可能是生产部生产环节不达标。 就像确定了原材料没有问题,是生产部的责任,但生产部还有生产组合,装配组。 他们之间…- 0
- 79
- 1k