-
VIP.视频|品质管理部门布局篇管理应有的常识第1节
今天智联品质管理网将早先录制的课程整理发布到网站上，主要是为了方便大家学习用，现在学习的学员多了，需求也多了，所以得加紧将课程快快的更新，待整理修复相关课程后，再更新一些高管实用课程.现在呢就给大家介绍一下这个课程的主要内容: 管理应有的常识： 什么是领导与领导力， 什么是工厂管理， 管理的目的是什么 ， 管理的对象是什么 等8个内容,具体就交给我们下面这个品质管理基础课的第一节- 0
- 64
- 533
-
VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1
- 71
- 1.8k
-
VIP.视频|IQC来料管理之技能与方法-第2节
为了方便VIP学员学习特将VIP课程上传到网络上，省得让下载后学习，使得学习更简单,便捷.本次我们课程主要内容：所有的事情都由一个个细节组成的，所以我们不论是从学习，做事，都要从一件件，一个个事来做，来解决，来学习， 像我们来料检验一样。 检验流程要按顺序走， 检验动作要步步跟上； 检验时AQL要会用， 检验结果要早处理。 此节课程智联管理网将分开分享，后续上传的将采用加密视频播放，密码到时我会发…- 0
- 60
- 1.1k
-
VIP.视频|来料管理四种特殊情况的处理-第3节
因系统升级，请参加我们品质管理课程的学员请联系我，以便不影响到你正常的学习。本周主要讲了我们工厂因资源不足的情况，将来检验分特殊情况来处理， 一是检验级别分三级； 二免检项目的规定； 三是生产中不合品的处理； 四、外驻厂检验规定； 结合实际在文件中的应用.里面所讲到资料都在那一套ISO体系文件中，如有不明之处可以在底部留言.- 0
- 71
- 1.5k
-
VIP.视频|IQC来料管理之来料品质的持续改善第4节
智联管理网针对此VIP课程主要讲了来料品质管理持续品质改善的一个大的方向两个方法， 即评价供应商和与供应商建立良好的沟通渠道， 并在适宜的时间对供应商进行指导. VIP学员请在群里关注需要高清的视频请在智联管理网群里下载， 课程播放密码：- 0
- 76
- 933
-
VIP|QC7大手工具第一部分(共2部分)
做品质管理基本都是与数据打交道，对各处的收集的数据我们需要进行整理分析，这时就不得不用到7大工具来帮助分析问题，发现问题，解决问题，当然对于老鸟来说，这个就没有必要学习了，对于菜鸟来说就需要了.以下是课程的大致内容，具体大家可以学习视频，当然如果你觉得可以，可以参加我们VIP课程,并享用网站所有课程下载与学习.一. QC七大手法的概述及特性:1. QC词典;2. QC七手法特性总览.二. 层别法:…- 0
- 64
- 741
-
VIP.视频|IQC来料管理供方品质管理之定期审核过程和体系审核的流程与案例第6节
本周给智联管理网友友们分享的课程是有于来料管理管理之供方品质管理的定期审核，过程审核，体系审核的流程，审核组的成员，审核的目的，审核一般时机，审核结果处理，根据ISO9001条款所罗例出来的清单审核的自评案例，审核的报告处理. 一、课程内容 定期审核流程、目的、审核成员的组成、审核的时机，审核结果处理 过程审核流程、目的、审核成员的组成、审核的时机，审核结果处理 体系审核流程、目的、审核成员的组成…- 0
- 66
- 801
-
VIP.视频|出货品质管理出货前装车前管什么第10节
上周因工厂较忙连续两周双没有休息，导致我们品质管理基础课程出货品质管理推后一节，还好利用清明放假两天给大家补上，在这里也得感谢学员的监督和支持，给增添了动力，在此感谢. 我们出货品质管理主要分三部分， 第一部分为入库前的品质管理， 第二部分为出货前的品质管理， 第三部分为装车/装柜/装船/码头等前之前的品质管理， 而今天我们智联管理网刚好讲的是后两部分，出货前，装船前品质管理的目的，特点，检验的条…- 0
- 66
- 707
-
视频|职业经理人常犯的11种错误高清12集
今智联管理友友的看了质量管理成长记后给我私息要求我分享一下有《职业经理人常犯的11种错误》视频光盘，即有需求，正好我也有，那就满足品质管理友友们的要求，正好出差在外，抽空发布一下这个视频，全高清DVD版的视频教程，共12集12个多G。不多废话了，进入今天的主题:课程介绍:观看此视频后您将会从“传统经理人的迷失”中走出，有领先一步的感觉：让竞争对手去继续犯错吧！ 一、拒绝承担个人责任 二、未能启发工…- 0
- 64
- 499
-
VIP|品质管理工具8D报告如何写03
品质管理工具8D03重要步骤的应用实务，我们是不是有一个问题就用8D呢，还是应该抓住总问题的要点，和采用8D的时机？ 品质管理工具8D报告如何写01 品质管理工具8D报告如何写02 品质管理工具8D报告如何写03观看： 播放密码：- 0
- 79
- 581
-
VIP|品质管理工具8D报告如何写04
这次分享的是品质管理工具8D报告如何写04部分，其它三部分，如果你还没有看，那建议你先看其它三部分，这个智联管理网建议你一定要安顺序来学习,要不然半路接姑娘不知所措. 品质管理工具8D报告如何写04课程如下：- 0
- 83
- 488
-
VIP|品质管理工具8D报告如何写05
最近人事变动，有人请假，导致工作上比先前忙些，那就打几个字，智联品质管理的友友们就自已看看，这里就不多做介绍了.如果你需要学习前面几个部分，那就点以下面这个链接吧,最后祝品质管理友友们学习有所收获. 本期视频- 0
- 53
- 505
-
VIP|品质管理工具8D报告如何写07
上周因周日都加班，小厂人少，没有办法就有时不得已，没有更新VIP品质出货管理基础课程，首先感谢学员们的支持，在本周清明放假时我一同更新给到大家,起来休息好了，精神也不错，那就一大早更新一下我们的品质管理工具8D07也是最后小部分了，具体见以下了，先前的课程全部在这里： 最后一部分视频查看：- 0
- 58
- 634
-
VIP视频|QC7大手法品质管理工具02
品质管理基础是构筑高楼大厦的本根，请品质管理的友友们一定要打好基础，上次我们分享了QC7大手法品质管理工具01在线视频QC7大手法品质管理工具02播放密码：- 0
- 67
- 533
-
VIP.质量工程师|品质管理工具8D7集全
这个课程早期就分享了，为了大家便于学习，我们在这里归一档，统计到一起来.品质工程师管理课程包括了APQP,AQL,FMEA,MSA,PPAP,8DQC7Tools,SPC等等常用品质管理工具，在这里呢我们先分享常用的8D工具. 品质管理工具8D01 品质管理工具8D02 品质管理工具8D03 品质管理工具8D04 品质管理工具8D05 品质管理工具8D06 品质管理工具8D07- 0
- 65
- 704
-
VIP.视频|QE质量工程QC7大手法第12节
在写这个之前个人感到很幸兴，因为即是周未又是我们的课程日，感谢友友们的支持，这一部分课程与我们杨老师的课程命名是一样的，都是QC7大手法，品质管理工具.不同点： 1、唯一不同的就是不同的老师讲的，这个课程属于自录部分。 2、此课程主要讲了检查表和层别法工具结合实际情况的应用。 3、此整个课程约2小时，较占用时间，而我们杨老师的课程每一节课程时间相等，都制在20分钟的样子. 在线课程： 播放密码：- 0
- 61
- 547
-
VIP|品质管理工具QC7大手法05
又到了周末，智联管理网在此得感谢杨老师坚持给大家分享品质管理工具品质师系课程，今天就给大家分析这个QC7大手法第五部分，记得要按顺序学习喔，要不然整不到头绪的别怪我没有提醒哦.先前的课程在这里播放密码：- 0
- 53
- 575
-
VIP|品质管理工具QC7大手法04
在发布品质管理视频课程的时候，发现少了一部分QC7大手法工具的第4部分，感谢品质管理爱学习的友友们提醒，接一同更新给到大家学习，再次感谢大家，其它几个章节在这里,记得请按顺序学习，谢谢!QC7大手法工具的第4部分课程:播放密码：- 0
- 60
- 574
-
-
-
视频|办公神器，12堂颠覆传统的Word进阶必修课带作业
第10课视频：谁动了我文档？我都知道【智联管理网】.mp4 第11课视频：让你对Word爱不释手的“职场神器”——协同工作【】.ts 第09课视频：又快又美的搞定总结报告中的各种关系图.pdf 第0课视频：操作高效I会这几招就不同凡响.mp4 第0课视频：操作高效|会这几招就不同凡响.pdf 第10课视频：谁动了我文档？我都知道.pdf 第11课视频：让你对Word爱不释手的“职场神器”——协同工…- 0
- 60
- 729
-
-
VIP|第一章品质管理五大质量工具-APQP
如果碰到有要求提供PPAP报告的客户，那你要感到很幸运，因为你将又进一步.以下就是智联管理网收到的一份有关于要求制作PPAP报告的，当时我也没有具体做过，只是有所了解，具体操作说实话还是头一次（因为这几年来一直在小厂上班，很少有客户要求这一块的）如果是你你会如何操作,其实这个也很简单： 1、你首先要了解这个是什么报告.第一次不知道的话，先找资料学习. 2、了解客户的具体要求. 3、最后按要求来操作…- 0
- 65
- 1.6k
-
VIP|第三章品质管理五大工具-MSA
智联管理本期VIP课程将给大家分享MSA课程测量分析系统：是用来对被测特性定量测量或定性评价的仪器或量具、标准、操作、方法、夹具、软件、人员、环境和假设的集合；用来获得测量结果的整个过程。 根据定义，一个测量过程可以看成是一个制造过程，它产生数值（数据）作为输出。这样看待测量系统是有用的，因为这可以使用权我们运用那些早已在统计过程控制领域证明了有效性的所有概念、原理和工具，说白了就是下面这么一张表…- 0
- 52
- 892
-
￥优惠劵使用时效：无法使用使用时效：
之前
使用时效：永久有效优惠劵ID：×