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传统管理与现代管理的三大思维的转变
智联管理网好久都没有更新管理知识内容了，沉默并不是金，只是因为我上主张学什么干什么，缺什么补什么，由于个人缺得太多了，加之工作时间问题------，今天来分享一下个人所学习的一个笔记。具体如下： 花两小时听了《顶层设计与企业转型升级》大致记录如下： 课程从互联网+的认知跳转到企业客户，员工的思维变化分析入题从三个方面主讲本次课题，从关注事到关注人，从关注术到关注道，从关注表到关注里三阶方向性的理论…- 510
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【VIP】从管理者到高管（10集）
前面智联管理网分享了【VIP】从菜鸟到骨干（8集）胡斌老师分享，这课主要分享的是我们刚从学校或家里踏入社会职场前的250周的从存在阶段，适应阶段、影响阶段、成就阶段的一个成长过度，让你在这个250周从构建信任，呼唤“职业随”到规范行为，塑造“职业行”到团队建设，引导“职业爱”到因人而异，激发“职业心”的有效过渡.让你从菜鸟的 第一级台阶：理解工作 职业做事到第二级台阶：理解老板 赢得信任到第三级台…- 454
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动作管理减少生产损耗（1集）
我们搞企业管理都知道在生产管理过程中，员工作业的动作快慢，手法对与否对我们的生产效率和质量有很大的关系，今天我们就来针对此问题为大家分享一节有关于《动作管理减少生产损耗》课程. 为什么只要安排4个人就可以完成的工作，你必须安排10个人？为什么只要一个星期就可以交付产品，你却要忙碌整整一个月？忙碌不代表有价值，生产过程中的很多动作都是多余的，只是你没有发现罢了。本课程中，智联管理网分享的视频件将教会…- 623
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阿里军团是这样管理绩效的？
大家好以下是智联管理网群友MAX给大家分享的一遍有关于马云的如何对阿里巴巴的进行管理的案例经验分享，在此表示10分感谢,先前有投关于我们品质管理质量人应该知道的8S文章，懂行的话一定可以让你学到不少东西.好了不多说了，下面给分享一下MAX新的投稿: 阿里巴巴一共近30000名员工，需要多少人进行绩效管理？答案是一人。真是万万没想到…… 从建筑到员工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。那么，到底什么…- 488
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一线冲锋陷阵的班组长必备的管理素质
智联管理网本人在企业管理中看到太多的一线班组长大都是从来员工选拔中出来，做事的态度决对是一流，但做在知识能力和角色定位与角色观念来说，一直停留在先前原始状态，没有什么长进，为了提升一线班组长的管理素质和知识能力，今天我们就围绕着如何做好一个管理者和如何做好一个班组长干部所具备的管理素质。 作为兵头将尾的班组长，在企业中直接与一线员工打交道，责任重大，作为企业上下级沟通的纽带，班组长需要具备什么样的…- 541
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6S培训资料(精简版)与6S精细化管理落地方略
好久没有抽时间来发贴了，现智联管理网来个忙里偷闲，将先前智联管理网交流群友友们分享的一个首先给大家推荐五句名言，为什么是五句呢？希望大家都能握紧拳头排除万难！ 1.6S只有起点没有终点。 2.什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单，.什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 3.种下思想收货行动，种下行动收货习惯，种下习惯收货品德，种下品德收货命运。 4.日事日毕，日清日高。 5.…- 778
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通过人力资源管理提高企业竞争力的方法
智联管理网最两天给大家分享一个“人力资源管理”方便的课程，其它在我们日常工作中大家对人力资源管理二字我想大家一定是很熟悉的了，说简单一点就是招人管人呗，当然了这也只是智联管理网一个简易的说法而已.当你随着职位的不断提升，所站的高度就会有新的认识与更深层次的理解了. 现代人力资源管理是一项系统工程，其主要包括以下几个方面： 1、大到宏观层面，如远景战略，小到微观操作层面，如考核、测评。 2、企业组织…- 420
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品质管理全套课程,质量、质量管理及基本原理，ISO质量管理体系标准和质量认证
产品为什么会出现质量问题？ 技术本身的因素人的技术水平因素管理因素材料因素环境因素随机因素以获取利润为目的的不正当行为因素计划或市场经济能自动消除产品质量问题吗？ 劣质品会将正品挤出市场吗？ 企业有效率的工资是多少？ 智联管理网的友友们，在管理群已发出有关于我们所说的品质管理视频，今天将如期而至的分享给到大家，当你看到这些消息时，也是你心动和机会的来临时期，因为本周我将给大家分享一套极为精华的品质…- 821
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MBA工商管理硕士全套精品视频管理课程
MBA有哪些课程呢？ MBA课程内容涉及管理类、经济学类、金融、MBA财务、法律等等，能力训练不光讲究组织、领导才能，也涉及以口才为依托的沟通能力、运筹能力、判断和处理问题的能力等等。MBA是一个具有工作经验以后的学位，现实中，它被很多人看成已有3年职业经验之后的一个事业加速器或转换手段，即升职和跳槽的手段。而MBA的学习在很大程度上也会对这个产生很好的帮助作用。 MBA作为一种专业硕士学位，与一…- 806
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企业战略管理与管理导论，企业战略的概念、方针等内容
今天我们来谈谈企业战略管理与管理导论，其说到战略，就会联想到目标，计划，实施，智联管理网的忠实朋友们如果我们你一直是在做基层的你看完这个课程后将会让你对工厂企业管理有一个初步的了解，也为日后职位提升做打好一个基础，当然如果你现在已是高层管理了，那么这个将会使你对企业管理高层的战略方针，战略目标，企业策划将会更深层的解读，总之会让你受益良多. 企业战略管理是企业管理的核心。在残酷的市场竞争中，企业要…- 411
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利用髙薪招募杰出人才
企业管理用什么方式才能让人才知道，他将要选择的这家公司不仅 了解并重视人才的重要性？不单单是靠口才，企业必须有一些表 示，例如承诺更髙的薪水和福利，而且必须要高出竞争对手很多。 诚然，多出钱很难说是吸引人才的最佳手段，但是，“身价” 毕竟是衡量一个人的能力才干和贡献大小的重要依据，正是在竞争中出高薪聘请的过程中，人才的价值才得到了应有的体现和尊重。 所以，只要公平竞争，光明正大，利用高薪…- 319
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对想成功的公司一个建议
成功的公司建议如下：1，公司的目标是非清楚？是否已经成为公司每个员工的行动指南？2，公司结构是否有利于目标的实现？3，公司的奖惩制度是否激励员工为实现公司目标行动？是否有品德好，有激情，如牧师一样的职业经理人？从公司到国家，目的，结构，功能必须同一，否则将自毁。- 252
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人才流失原因与留人的几个方法
人才流失原因与留人的几个方法 前段时间智联管理网亲眼目堵了我们企业人员大大的流失，一个接一个，在工厂所谓“平庸之辈”流出企业后却变得出类拔萃，成为别的企业一颗耀眼明珠发现，其这些人才流失的主要起因：1、为了寻求更大的发展空间和价值。俗话说：“人往高处走，水往低处流”，每个人都有奋斗目标，但万变不离根本，就是实现自我价值，提高生活质量。2、现有企业达不到现人员的要求,有着“…- 556
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企业管理者是愿意做帅还是将？
如做好一个管理者？管理者是原意做帅还将呢？ 帅和将，在古书里经常出现在战场上，一场战争是否能取得胜利，往往得益于帅和将的密切配合。其区别在于：“能领兵者，谓之将也”；“能将将者，谓之帅也”，即帅才比将才高一个层次，偏重于战略思维；而将才是在一定局部范围内能掌控局势，能带领所属出色或顺利完成统帅分派的任务的人，他偏重于战术或方式方法的研究。 &nbs…- 463
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质量&品质管理体系建立的步骤
如何做好一个管理者？管理者就应知道ISO9001标准明确提出，应按下列要求建立质量&品质管理体系.a.识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；b.确定这些过程的顺序和相互作用；c.确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则和方法；d.确定可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作和监视；e.测量、监视和分析这些过程.f.实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的…- 359
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新工厂面试，写如何管理好一个部门管理报告的思维方式
今天在群内友友提到在一家新成立的工厂面试品质管理经理角色时，老板要求写一份如何管理好一个部门的报告，群内人员展开了讨论，深圳工厂阳给出了如何写这个报告的思维.其它这个也许是我们每个去面试主管或者经理的人都会面临这个问题。 从整体来说这问题涉及的知识面太广,但只要我们仔细一想，实际上是一个非常实在的一报告，进一步分析可以理解到老板意思是说，我把部门交…- 618
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现场管理五大要素，4M1E法是什么？作用又是什么？
如何做好一个管理者？管理者就是“耳听八方，眼观六路”，懂得在现场来从哪几方面去分析原因，这才如做好一个管理者的必修之课.今天智联管理就来分享一下现场管理之法。一、什么是4M1E法呢？4M1E法：指Man（人），Machine(机器)，Material(物)，Mothod(方法)，简称人、机、事、物方法，告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素，通常还包含1E：Envir…- 4.2k
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管理比较混乱的企业如何实行精益生产
在一个管理较混乱的企业或工厂，如何做好一个品质管理者或企业管理者呢？这都是一件很不容易的事，更不要说一步或短时间内实现精益生产了，个人认为需要逐步开展精益生产。那么现在就由博源胖子一同进入此话题的探讨。 首先我们就先从精益生的来源开始。精益生产方式典型代表是日本丰田汽车，基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time（JIT），翻译为中文是“只在需要的时候，按…- 442
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