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智联管理网今天晚分享管理者不能执行到底的5种表现与管理能力提升的5种方法.
一、管理者不能执行到底的5种表现：
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1、在其位不谋其政：这往往是管理者缺乏责任心，和认真负责的态度，更是能力管理者能力跟不上，这才导致“不谋政”也就是说，管理者不是不谋，而是不会谋，不能谋.
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2、不深入实践，育目指挥：主要是管理者不深入实际了解情况，也不在现场指导，以身作则，仅在办公室凭想象，拍脑袋，瞎指挥，凭经验随意决策，自然管理者就不能执行到位。
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3、不能领会上级的意思：有很多时修，造成执行偏差原因不是我们的员工做得不好，而是管理者说得不清楚，他们一开始就没领会到上级的意图，以至让正确的决策走了样，变了形，这样的结果肯定不是我们当初想要的结果.
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4、传达不到位：有的管理者领会了上级的意思，但在向下传达时没有足够的重视，会导致信息出了偏差，要说的没说，不该说的说了一大堆，这样员工执行起来自然没有到位.
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5、主观臆断：管理者能力不低，但爱常常凭借自己的主观想法，来随意来揣测或者诠释领导的意图,让本来清晰、可见的意图，变得模糊，让人无从下手.
二、管理能力提的5种方法：
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1、学习
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2、实践
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3、思考
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4、观察力
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5、沟通
三、图示：
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