释放双眼，带上耳机，听听看~！
今天智联管理网给大家分享一下人性化管理实施细节，具体见以下：
第一、如何做好一个管理者，管理者就要关心体恤员工.
这是实现人性化管理的首要条件，越能关心体恤员工，越能消除管理与员工之间的角色落差，越能把管理制度执行得完美，
第二、如何做好一个管理者，管理者就要尊重员工.
因人的不同将导致，每个员工的性格和做事的方式不同，管理者而要充分考虑这一点，尊重每个员工的个人行为可思维方式，只有大家都能沿着一个方向起，那应应鼓励他们，而不是吹毛求疵，求同存异，就是尊重员工，尊重是相互的，管理者尊重员工，员工也会尊重管理者，自然会更加乐意执行管理者的想法.
第三、如何做好一个管理者，管理者就要以身作则.
管理者做到，在要求员工去做到，正所谓“已所不欲，勿施于人”，如果连管理者者不能坚守公司的规章制度，那么如何让下属信服，更别说在他们心目中树立起威信，因此管理者在管理过程中一定要，以身作者.
事实证明，只有真正把人性化理念融入具体的工作之中，才能实现预期的管理目的.
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学习管理，就要学习这些干活，让我受益良多,谢谢！
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楼主，能不能多分享一点你们学习所那些精益管理课程，收费也行.