释放双眼，带上耳机，听听看~！
其实真正的含义就是理解改进来料品质的责任者是供应商，而不是IQC,有许多人常常把这一点搞错。IQC的职责不过是使公司掌握主动权而巳，也就是把供应商自己的被动改善变成公司要求下的主动改善。这里值得注意的是千万不要因为IQC检验的不良率高而否定其工作效果，其实，这恰恰是IQC的成绩表现之一。
一、持续改进来料品质：所采取的措施，定期评价品质，沟通联络，指导.
二、要评价供应商
评价供应商此处指的是对供应商供应的产品品质进行评 价以促进其进一步不断改良。评价的方式如下：
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以月为单位，对供应商送交的产品实施品质评价。
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评价结果即可以独立采取措施，也可以和采购部共同采取措施。
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每月的评价结果将在每月的20号前搞定并及时通报。
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评价时应采取进料检验与生产返纳中不良率相结合的原则
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把不良率与级别表对照，划分等级
三、品质评价分级别：
通过这次的分享大家应知道如何做好一个管理者，就是要知道我们来料品质管理重在于供应商的持续改善，以确保证品质来料的稳定，以便保证制程和出货到客户的产品品质.
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