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持续改进来料品质方法之—一定要评价供应商

如何做好一个管理者,如何做好一个来料品质管理者呢?

其实真正的含义就是理解改进料品质的责任者是供应商,而不是IQC,有许多人常常把这一点搞错。IQC的职责不过是使公司掌握主动权而巳,也就是把供应商自己的被动改善变成公司要求下的主动改善。这里值得注意的是千万不要因为IQC检验的不良率高而否定其工作效果,其实,这恰恰是IQC的成绩表现之一。

    一、持续改进来料品质:所采取的措施,定期评价品质,沟通联络,指导.




来料品质持续改善方法图

    二、要评价供应商

评价供应商此指的是对供应商供应的产品品质进行评 价以促进其进一步不断改良。评价的方式如下:

  • 以月为单位,对供应商送交的产品实施品质评价。

  • 评价结果即可以独立采取措施,也可以和采购部共同采取措施。

  • 每月的评价结果将在每月的20号前搞定并及时通报。

  • 评价时采取进料检验与生产返纳中不良率相结合的原则

  • 把不良与级别表对照,划分等级

三、品质评价分级别:



品质评价分级别方法

通过这次的分享大家应知道如何做好一个管理者,就是要知道我们来料品质管理重在于供应商的持续改善,以确保证品质来料的稳定,以便保证制程和出货到客户的产品品质.

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