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体系|ISO9001的精髓到底是什么？
ISO9001的精髓是什么？ 泊来一个问题，但我还真有点回答不上来，ISO9001的精髓体现在哪里？ 首先我的回答如下： 这个问题提的有难度，没有客观的证据， 主要是有以下四点比较容易混淆： 1、说写作一致 2、持续改善 3、八项管理原则 4、让顾客满意 我认同第2条，第一条是ISO体系的精神，第三条是管理原则，第四条是管理目标，第二条虽然包含在管理原则内，但却绝对是…- 1.6k
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解决生产问题，要从管理部门入手
解决生产问题，要从管理部门入手。 我们生产计划部门不要总认为无法出货、品质有问题，就是生产部门、车间、工人没做好，而对于自己这一块的问题，如生产的计划、物料的控制等，却从来不检讨。这样不能解决问题，我们首先要从自己的角度来思考问题、发现问题。 我们把“生产管理”拆开来看是两个词：生产和管理。 从“管理”的角度看，很多企业最明显、最直接的问题就是我们企业的管理动作非常之少。这是不容否认的。 生产管理…- 495
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初审供应商的流程与结果处理方案
上次分享了审核供应商的目的和审核四大类别摘要，这次我们智联管理网将再次分享审核类别之一初选审核（即初审），初审由采购部采购员找到的新供应商在开始供货之前要组织人员迸行审核。如何做好一个管理者，怎样做好一个出色的管理者，管理者就应在前期将在供应商未进来前，将所有要求及把好关初审这一关，因为我们都知道将供应商审核的目的一般是为了证实供应商的生产能力及其质量管理体系的有效性，以确保能及时提供质量稳定…- 686
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审核供应商的目的和审核四大类别摘要
生产管理和品质管理者常常碰到这样的事，客户老是来审厂，看厂的，每次都搞得手忙脚乱的，准备资料，搞现场5S，等工作，他们来的目的是什么？为什么一次二次三次或多次的来呢？其实面对这个问题只要我们进一步去了解，就不然发现审核供应商那是必然的现象。对供应商的审核应作为一种制度化的措施而坚持实施。 一、审核供应商的类别：初选审核：又称初审，主要供应商是否选择的依据；…- 4.2k
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现埸稽核供应商所发现的不良合格项会议记录
上次在持续改善来料品质方法之—适时对供应商进行品质指导一文中有就指谈到实施品质指导的适用时机之一发生品质事故时要对供应商进行适时指导，刚好这两天有一家厂商，品质出了问题，也就当做实习去现场稽核了一翻. 在生产XX机型在老化工位时发现很多不良，因此去供应商（XX）查看生产/品质状况，现埸问题点如下； 1.现埸没有静电防护管控（如没有穿静电衣等）； 2.仓库成品堆放杂乱易混料； 3.现埸机台没有针…- 549
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持续改善来料品质方法之—适时对供应商品质指导
之前我们提出了如何做好一个管理者？如何做好一个来料品质管理者一文中先后提到持续来料品质改善的要点为一定要评价供应商并与供应商建立有效的沟通与联络途径，那么今晚就针对常见几种品质指导的方式进行一一讲解，希望对您有所帮助.一、专题培训与培训的方式：二、电话、传真形式指导。准备好指导的资料，用电话或传真的方式传达给供应商。 事后适当的时间（一般是3〜5天）要追踪确认效果，用电话 方式即可.三、让供应商来…- 736
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持续改善来料品质方法之—与供应商建立有效的沟通与联络途径
如何做好一个管理者，如何做好一个持续来料的管理者呢？那就是与供应商建立好关系,将上一节我们在持续改进来料品质中分享了来我要评价供应商，那这一节我们将分享一下与供应商建立有效的沟通与联络途径。如果没有与供应商建立良好而有效的交往途径，那么，任何沟通联络都会大打折扣。如果对方总是以应付你的方式和你共事，你还想真的改进品质吗？你只顾质量他只顾效益，目标不一样，做么事也做不好。只有共同的目标才能把大家吸引…- 992
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持续改进来料品质方法之—一定要评价供应商
如何做好一个管理者，如何做好一个来料品质管理者呢？其实真正的含义就是理解改进来料品质的责任者是供应商，而不是IQC,有许多人常常把这一点搞错。IQC的职责不过是使公司掌握主动权而巳，也就是把供应商自己的被动改善变成公司要求下的主动改善。这里值得注意的是千万不要因为IQC检验的不良率高而否定其工作效果，其实，这恰恰是IQC的成绩表现之一。 一、持续改进来料品质：所采取的…- 797
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来料和出货开箱检验的标准如何定义
我们作为一个品质管理者在工作当中是否出现有这样的情况，面对生产或供应商送来待检验的产品或物料都是封好一箱一箱的，那么我们做为一个管理者将如何定议产品让检验员开多少箱来取相应样本呢?面对这个部问题个人也想了很久，后来借鉴了华为客户的开箱方法，但一直没搞懂其公式的原理与来源：现让我们举例一来共同讨论一下： 假如我们面对10000PCS产品…- 1.8k
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IQC来料检验方法之一检验结果早处理
通过我们几天对物料检验的方法进行了分享，知晓了IQC的检验方法，即有检验方法就会产生检验的结果，那么今天我们就进入如何做好一个管理者主题，检验结果的处理方法，物料检验结果的类别和结果的处理方法到底是什么呢？这个其实不说大家也知道，具体如下:检检结果分为：合格与不合格之分.结果的处理方法：OK就入库，不合格无非就是特采、挑选、退货.俗话说：文不如表，表不如图，那么我们就用流…- 1.4k
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IQC来料检验方法之一检查节奏步步跟
上一节我们在如何做好一个管理者一文中分享检验流程不能乱，今天我们为了保待检查的效果，必须使检查过程的各个步骤相互配 合和应对，并保持一定的节奏，即检验节奏步步跟。一、和谐的检查节奏所包含的歩骤： 来料现场检查（指检查员对材料实查）， 标识检查状态和结果（贴纸，打标记，标识）， 记录检查报表（相应的检查报表）， …- 914
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IQC来料检验方法之一检査流程不能乱
如何做好一个管理者呢？那就是指导好下属按流程作事.检查产品时流程不要乱. 我们是否有这样的经过，当在做某一件事性时，因中途有事这里跑一下，那里确认一下时，再回来做这一件事性时就会出现得重新整从头开时或整机梳理流程,我们管理都这样，那么，不论IQC、IPQC、QA等检验员或生产作业也是同理. 如果打乱检査流程，会使检查难度…- 868
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来料检验有哪些方法？工作方法有哪些作用？
如何做好一个管理者？如何做好一个来料管理者？如何带好一个IQC检验团队?从本节开始我们将围绕着这些问题进行展开说明，讨论说明,并分享一些实战案例.下面我们就进入来料检有方法主题.当你在万籁具寂的深夜乘坐火车旅行时，你可想过载你的火车司机是怎样工作的吗？夜色里的生物钟并不会因为他们的工作特殊而有所关照，尤其是那些家居生活条件比较差的人，班前得不到充足的休息，此时此刻，也许他比你还要困呢。然而，你放一…- 1.3k
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IQC作业条件三步曲
如何做好一个品质管理者首先应把好品质制程第一关来料品质管理，那就是必需了解IQC的作业条件，了解对其作业效果具有十分重要的影响，比如作业的依据使用了旧版本的标准时，就会造成判断失误，所有的工具如卡尺的精确度不够就会会形成错判，当消息传达不及时时，也会造成不良品流出！所以，应在程序文件中规定IQC的作业条件，以便使工作顺利展开，那么现在我们来讲解一下进料管理IQC应在什么样的条件下作业呢. …- 636
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