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要知道如何做好一个品质管理者就应知道制程品管是关键，那么关键的制程管理就是指制程品质管理，同时也指在产品制造过程中，为了确保生产方法、产品工序、产品品质等符合规定要求而采取一系例的检查检验的活动。要如何做好一个品质管理者呢？就必须了要了解制程管理的工作流程、制程管理方式及管理的内容等.具体见以下：
一、制程品管的工作流程说明：
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1、 按类别分为：PQC、IPQC、QA
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2、 按方式分为：巡回检查和定点检验
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3、 按内容分为：制程参数工程指标和工序品质以及产品品质
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4、 按要求分：专业并具有资格的人担当来检查或检验
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5、 制程品管目的：发现不良事项和发现不良品
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6、 制程品管措施：要求纠正，严重时停线处理.和选出不良品放行合格品.
二、制程品管的工作流程图：
制程管理工作流程图主要是围绕着PQC、QA、IPQC工作职责展开
哈哈这一节就分享到这里了，其实要如何做好一个品质管理者，个人认为打好管理知识、熟悉流程才是关键，大家先打好基础，后续我们将会分享更多实践经验.
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得向楼主学习，谢谢
胖哥还记得我么，好久没有了，网站又增加了好多课程呀
老板，好久都没更新了哦，现在才更新，加油！
网站挺不错的！哈哈，支持一下
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