现场管理者的工作职责

现场管理顾名思义，就是对生产现场的 管理工作，其中包括了我们常说的生产管理和品质管理。也许我们有些品质管理人员要说了，我们只管理生产现场的品质工作，为什么把我们归类在现场管理者呢？现场管理是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料，半成品，成品）、法（加工、检测方法）、环（环境）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。所以现场管理不但包括生产管理，也包括品质管理，同时还包括工程管理人员等。今天智联管理网我们要讨论的不是现场管理的定义，而要以通俗的语言研究一下现场管理着的工作职责。

通常我们所说的管理是指将要做的工作合理的，巧妙地，高效率的加以完成的过程。现场是指利用人员，设备，既定的作业方法，将材料加工或者装配成制品的场所。现场管理人员是指在企业组织中，拥有相应的权利，对现场的作业人员，材料，设备，作业方法等生产要素，直接指挥和监督的人。也就是前面我们提到的现场中要管理的对象（生产要素），从大的方面可以分为：人员，设备，材料，作业方法，作业环境等五大部分，即：4M1E。围绕这些对象而展开的各种管理目标中，最根本的可概括为：提升品质（Q），降低成本（C），确保交货期（D），确保人身安全（S），提高士气（M）等五点。

1. 提升品质

   ① 按照《作业指导书》的要求指导作业。

   ② 进行工序诊断，预防不良行为发生。

   ③ 尽可能改善工序布局，提高工序能力。

   ④ 将以往的经验，教训，反馈到将来的新机种里。

   ⑤ 形成标准化，是企业品质得到质的提升。

2. 降低成本

   ① 在标准共室内，完成生产数量。如：单位时间进行数量管理

   ② 减少材料，设备的在线库存量。如：定量生产

   ③ 进行经济动作分析，减少作业工时。如：工序能力分析

   ④ 杜绝滥用办公经费。如：减少经费

   ⑤ 杜绝各种白干，瞎干，蛮干的行为。

3. 确保交货期

   ① 编订“生产管理看板”，作进度管理。

   ② 适当调节工序，平衡工时，继续拧工序能力统计

   ③ 确保材料准时到位

4. 确保人身安全

   ① 强调安全守则，必要时可强制执行。

   ② 必要时请专家会诊，提出改善方案。

   ③ 定期检查各种安全防护措施有无失效。

   ④ 万一发生事故，第一时间内组织抢救，并向上级报告。

   ⑤ 不遗余力推进5S活动。

5. 提高士气

   良好的团队管理，良好的干劲，在困难面前往往会容易克服各方面的困难，达成既定目标。

一个管理人员是否称职，关键要看其是否完成了以上5个根本目标。有的管理人员自己不求上进，把混乱，低效的局面归咎于其他人，这是没有道理的。俗话说“天底下只有不会打仗的官，没有不会打仗的兵”“将熊熊一窝，兵熊熊一个”，管理目标无法完成，第一个要负责任的就是管理人员。

当然，这些目标的实现不是靠一天两天的努力就能完成的，出了长期不懈的努力之外，管理人员还要具备以下基本条件，才能履行好管理职责：

1. 掌握科学的管理方法。书本上的管理方法再高明，其他公司的管理方法再先进，却不一定适用于自己。管理方法上也要分层次，不同的管理对象用不同的方法，并遵循由低向高逐渐推进的原则，不能一步到位。

2. 具备一定的专业知识。由于教育制度上的缺陷，有管理技能，又有专业知识的人不多，许多人都是在实践中摸索成长。如果禁锢自己的思想，就是禁锢自己的进步和提升。

3. 良好的人际关系。上下左右的人际关系如果处理不当，行政压力倍增，反而于事无补。为人处世，又要坚持原则，也要用灵活性，真正做起来还真的不那么容易。需要我们在工作中“三省吾身”，不断总结前进。

现场管理的工作职责就是一切为了QCDSM服务，为了达成高效的QCDSM，我们管理者必须根据环境需要不断的提高和完善自己，切记勿书本照搬，勿别的公司管理照搬，注意朝着做到有自己特色的管理方式和方法提升。