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现场管理者的工作职责

现场管理顾名思义,就是对生产现场的 管理工作,其中包括了我们常说的生产管理品质管理。也许我们有些品质管理人员要说了,我们只管理生产现场的品质工作,为什么把我们归类在现场管理者呢?现场管理是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料,半成品,成品)、法(加工、检测方法)、环(环境)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。所以现场管理不但包括生产管理,也包括品质管理,同时还包括工程管理人员等。今天智联管理网我们要讨论的不是现场管理的定义,而要以通俗的语言研究一下现场管理着的工作职责。

通常我们所说的管理是指将要做的工作合理的,巧妙地,高效率的加以完成的过程。现场是指利用人员,设备,既定的作业方法,将材料加工或者装配成制品的场所。现场管理人员是指在企业组织中,拥有相应的权利,对现场的作业人员,材料,设备,作业方法等生产要素,直接指挥和监督的人。也就是前面我们提到的现场中要管理的对象(生产要素),从大的方面可以分为:人员,设备,材料,作业方法,作业环境等五大部分,即:4M1E。围绕这些对象而展开的各种管理目标中,最根本的可概括为:提升品质(Q),降低成本(C),确保交货期(D),确保人身安全(S),提高士气(M)等五点。

  1. 提升品质

    ① 按照《作业指导书》的要求指导作业。

    ② 进行工序诊断,预防不良行为发生。

    ③ 尽可能改善工序布局,提高工序能力。

    ④ 将以往的经验,教训,反馈到将来的新机种里。

    ⑤ 形成标准化,是企业品质得到质的提升。

  2. 降低成本

    ① 在标准共室内,完成生产数量。如:单位时间进行数量管理

    ② 减少材料,设备的在线库存量。如:定量生产

    ③ 进行经济动作分析,减少作业工时。如:工序能力分析

    ④ 杜绝滥用办公经费。如:减少经费

    ⑤ 杜绝各种白干,瞎干,蛮干的行为。

  3. 确保交货期

    ① 编订“生产管理看板”,作进度管理。

    ② 适当调节工序,平衡工时,继续拧工序能力统计

    ③ 确保材料准时到位

  4. 确保人身安全

    ① 强调安全守则,必要时可强制执行。

    ② 必要时请专家会诊,提出改善方案。

    ③ 定期检查各种安全防护措施有无失效。

    ④ 万一发生事故,第一时间内组织抢救,并向上级报告。

    ⑤ 不遗余力推进5S活动。

  5. 提高士气

    良好的团队管理,良好的干劲,在困难面前往往会容易克服各方面的困难,达成既定目标。

一个管理人员是否称职,关键要看其是否完成了以上5个根本目标。有的管理人员自己不求上进,把混乱,低效的局面归咎于其他人,这是没有道理的。俗话说“天底下只有不会打仗的官,没有不会打仗的兵”“将熊熊一窝,兵熊熊一个”,管理目标无法完成,第一个要负责任的就是管理人员。

当然,这些目标的实现不是靠一天两天的努力就能完成的,出了长期不懈的努力之外,管理人员还要具备以下基本条件,才能履行好管理职责:

  1. 掌握科学的管理方法。书本上的管理方法再高明,其他公司的管理方法再先进,却不一定适用于自己。管理方法上也要分层次,不同的管理对象用不同的方法,并遵循由低向高逐渐推进的原则,不能一步到位。

  2. 具备一定的专业知识。由于教育制度上的缺陷,有管理技能,又有专业知识的人不多,许多人都是在实践中摸索成长。如果禁锢自己的思想,就是禁锢自己的进步和提升。

  3. 良好的人际关系。上下左右的人际关系如果处理不当,行政压力倍增,反而于事无补。为人处世,又要坚持原则,也要用灵活性,真正做起来还真的不那么容易。需要我们在工作中“三省吾身”,不断总结前进。

现场管理的工作职责就是一切为了QCDSM服务,为了达成高效的QCDSM,我们管理者必须根据环境需要不断的提高和完善自己,切记勿书本照搬,勿别的公司管理照搬,注意朝着做到有自己特色的管理方式和方法提升。

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