北京企业生产的产品不合格率怎么这么高?
到底是哪个部门的责任?
不太清楚。
咱们只负责对最终出产的产品进行检测。
确定不了问题,到底出在哪个部门?
怎么会确定不了呢?
通过检测出的质量问题看不出来吗?
经理看不出来。
比如说检测出产品的某个零件坏了,有可能是采购部购买的原材料不合格,也有可能是生产部生产环节不达标。
就像确定了原材料没有问题,是生产部的责任,但生产部还有生产组合,装配组。
他们之间的责任也难以确定。
看来我们要加强产品质量的全程控制,注重收集、汇总、整理各环节各阶段的质量数据。
这样确定责任的时候,咱们部门才能不抓瞎。
但各环节各阶段的质量数据那么多。
我们该怎么收集汇总整理呢?
要想有效的收集汇总整理质量数据。首先我们要知道什么是质量数据。
下列哪些是质量数据呢?
这是最佳选择。
质量数据的收集汇总整理。
是质量管理的重要环节。
他犹如企业管理者的眼睛。
通过数据可以反映出产品的质量问题和各项工作完成质量的高低。
从而制定出合理的改善方案。
提升产品质量。
下面让我们一起学习质量数据的收集汇总和整理报。
学习目标。
通过学习本课程,你将掌握以下内容。
质量数据处理的收集环节。
质量数据处理的汇总环节。
质量数据处理的整理环节。
品质管理质量数据处理三环节,数据的重要性我这里就不多介绍,
- 课时1-质量数据处理三环节学习目标
- 课时2-第一章质量数据的收集环节
- 课时3-第二章质量数据的汇总环节
- 课时4-第三章质量数据的整理环节
- 课时5-质量数据处理三环节要点回顾
品质不是玄学,是门大学问,提升上进
感谢分享,学习学习