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品质管理全套课程,质量、质量管理及基本原理，ISO质量管理体系标准和质量认证
产品为什么会出现质量问题？ 技术本身的因素人的技术水平因素管理因素材料因素环境因素随机因素以获取利润为目的的不正当行为因素计划或市场经济能自动消除产品质量问题吗？ 劣质品会将正品挤出市场吗？ 企业有效率的工资是多少？ 智联管理网的友友们，在管理群已发出有关于我们所说的品质管理视频，今天将如期而至的分享给到大家，当你看到这些消息时，也是你心动和机会的来临时期，因为本周我将给大家分享一套极为精华的品质…- 0
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MBA工商管理硕士全套精品视频管理课程
MBA有哪些课程呢？ MBA课程内容涉及管理类、经济学类、金融、MBA财务、法律等等，能力训练不光讲究组织、领导才能，也涉及以口才为依托的沟通能力、运筹能力、判断和处理问题的能力等等。MBA是一个具有工作经验以后的学位，现实中，它被很多人看成已有3年职业经验之后的一个事业加速器或转换手段，即升职和跳槽的手段。而MBA的学习在很大程度上也会对这个产生很好的帮助作用。 MBA作为一种专业硕士学位，与一…- 0
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视频|质量管理体系运行保障8集
质量管理体系(Quality Management System,QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。它将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾…- 0
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视频|建立质量管理体系四步法7集
学习之前如果你能回答以下问题，做为品质管理者的你那就不需要下载学习，如果不能，建议你下载好好学习一下，以便增长知识，系统性的学习一翻.一、问卷调查O如何对公司的现状进行调查分析O如何策划质量管理体系O如何编制质量管理体系O如何试运行质量管理体系O如何审核质量管理体系二、学习目标通过本课程的学习，你将掌握以下内容：1、什么是质量管理体系2、策划质量管理体系3、编制质量管理体系4、试运行质量管理体系5…- 0
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视频|企业文化打造篇8集
智联管理网好久没有更新了，今天更新部相当经典的视频企业文化打造篇 ①管理成功的铁血法则 ②管理中如何解决抓点与顾面的矛盾 ③3如何打造切实有用的企业文化 ④能力？魄力？执行力？为什么都没用？ ⑤管人要懂得抓住“面子”做文章 ⑥企业变革就是破除假相 ⑦制度为何难落地？ ⑧怎样让制度深入人心？ 管理成功的铁血法则 在自己身上找原因，很难受，但有用，因为你能改变自己。 在别人身上找原因，很舒服，但没有用…- 0
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VIP.视频|品质管理布局搞好内外关系第4节
品质管理工作相对来说比较得罪人的活，监督巡检、开会追究、面对生产、技术、采购等各供应商在说话方面很容易招人不受欢迎的，但面对此种现象我们也不能让工作质量大打折扣，怎么办呢，那我们就要搞好内外关系,有利于我们开展工作.就有必要搞好内外客户关系： 如何搞好生产、供应商、客户内外的关系. 如何消除矛盾 做人做事的原则. 播放密码：- 0
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VIP|品质管理工具8D报告如何写04
这次分享的是品质管理工具8D报告如何写04部分，其它三部分，如果你还没有看，那建议你先看其它三部分，这个智联管理网建议你一定要安顺序来学习,要不然半路接姑娘不知所措. 品质管理工具8D报告如何写04课程如下：- 0
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生产管理视频（161套）
这个生产管理视频是智联管理友友群卢生分享的，感谢卢生的支持，现特意分享出来，积分很容易赚的，注册送50，其它积分你只要点几个先赞就可以下载了，具体清如下： 1 IS014001h环境管理体系的建立与实施-王_褀 10班组建设与班组长管理实战 100卢致新-职让培训生产力报告 101郑中正41]何打造企让极速供应链 102王国华在产企让物流管理课程 103金一鸣-六西格玛-世界工厂最佳…- 2
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视频在线|物料管控怎么做4集
工厂内部购买的一个套专供仓库管理人员学习的教材，主要讲了料管控在企业控制成本中占据很大的位置，一旦管控不合理，就会造成生产欠料，车间堆料，仓库满料，物料成本居然不下等一系列问题。如何才能有效做好物料管控呢?本课程精益化管理实战专家王天江将为你支招，让你懂得做物料需求计划，有效管控物料、辅料和欠料，打造完美的物料控制链，不但如期交货，还能降低生产成本。注如果智联管理网的友友们也想观看，可以在底下评论…- 0
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视频|带好团队拿结果6DVD
以下是学员们的学习心得，自已看看，智联管理网就不多介绍了，如果有用你就下载，如里没有就看看吧:学习得心通过学习孟志强老师的《带好团队拿结果》的课程，有以下几点学习心得： 我们想要带好团队拿出结果，首先要转变思想，我们作为这个团队的领导，就是这个团队的指挥官，是要指挥下属去完成任务，而不是自己去当“冲锋兵”，所有的事情都要去亲力亲为，而下属|无所事事，作为指挥官就应该做指挥官应该做的事情，需要从公司…- 0
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视频|产品质量异常处理方法5集
我们质量管理人经常与异常打交道，要么人的问题，要么物料的问题，要么机器的问题，要测试的问题，不论哪一个出了问题都将导致我们的产品问题，那如何来处理呢，今天智联管理网就给大家分享一个有关于产品质量异常处理方法，通过本课程，你将： 学习目标 了解怎样确认发生质量异常的产品 掌握如何根据质量异常原因进行相应的处理 学会追查质量异常产品的流向 视频下载： [reply][qgg_green]链接：http…- 0
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视频|阿米巴经营的灵魂-第7集
靠人情，靠制度，靠奖罚……这是很多企业的管理现状。结果是：人情泛滥，效益低下；制度众多，执行力差；处罚严厉，流失率高…… 事没管好，人没管住，问题何在？此套光碟是教授2015年的又一力作。教授总结500多家企业的管理变革成功经验，将传统文化及西方管理的精华融为一体，通过对阿米巴经营的深入解读，研究出一条适合中国企业的管理之路。本套光碟所要回答的问题是：不靠奖罚，不靠制度，不靠人情，管理怎么做？ 光…- 0
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40面对市场，管理者如何快速反应
40 面对市场，如何快速反应 不论是品质管理还是生产管管理者或者说管理者，所做的一切，归根结底就是为了解决企业如何快速对市场作出反应的问题，我们的三九控制法、生产管理组合拳、滚动排查、前推后拉（这是一套计划模式）都是为了解决快速反应这个问题。 快速反应其实就是敏捷生产。 快速反应说起来容易做起来难。怎样快速？快速反应不是瞎忙，不是一天到晚累死自己。我最反对的就是打疲劳战术。 真正做到快速反应是有学…- 0
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VIP|品质管理工具8D报告如何写03
品质管理工具8D03重要步骤的应用实务，我们是不是有一个问题就用8D呢，还是应该抓住总问题的要点，和采用8D的时机？ 品质管理工具8D报告如何写01 品质管理工具8D报告如何写02 品质管理工具8D报告如何写03观看： 播放密码：- 0
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 0
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视频|总裁统驭之道12集
如果你是老板或即将做老板，并有以下想法，那智联管理网有必要建议你好好学学习此套视频.企业想进一步发展，组织想进一步规范，如何着手？ 团队士气需要鼓舞，企业人心需要凝聚，如何操作？ 部门协作急待加强，内部结构急待优化，如何进行？ 管理层如何传承？内外关系如何平衡？企业腐败如何杜绝？ 总裁，作为企业的最高领导者，决定着整个企业组织运作发展的关键。必须面对和处理这些问题。下面智联管理网介简一下《总裁统驭…- 0
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视频|阿米巴经营的灵魂-第1集
昨天在智联管理网交流群里说给品质管理友友们分享一套关于自购的学习视频，在官方网站可要700+接近800元的样子，因课程有版权，针对VIP学员权限，仅内部人员学习，另外还有一套课程如果你想学习，不防用心学习一下，差不多值5000元，本人学习过，23个案例如果吃透，工厂90%的问题可以解决掉，当然这个小企业前期必须得有BOSS的支持，因为前期人力资源方面成本会上长升.以下是本次的课程内容： 靠人情，靠…- 0
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创新中小企业管理实践：生产现场十大管理问题（10集）
智联管理网最近分享一些有关于管理的视频课程，希望大家喜欢，本课程是：生产现场的十大问题 10． 缺少科学流程 生产和工作流程缺少科学性。部门之间缺乏有效的沟通和控制机制，横向不协调，在工作中相互推诿扯皮，效率低下。什么事都是老板一个人在想，各工作岗位的员工不能各负其责。 9． 质量责任事故频出 经常出现低级的质量责任事故。机构和职责设置不合理，设置做不到以预防为主。从不统计质量损失，缺乏质量成本概…- 0
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视频|有效管理班组生产质量6集
管理班组的生产质量在企业工厂来说至关重要，我们做为一个生产管理者必须高度重视，提升品质，减少返工，节约成本，以下是我们智联管理网通过引导案例进入我们今天的管理课程。据上个月质检部提交的检测数据报告显示，邓华所在的班组在生产过程中存在着严重的质量问题，班组焊接气孔不良率高达15%，当班组长邓华将这一结果传达给班组成员时，班组成员不但没有引起重视，反而不以为然，班组长为此忧心不已。质量是企业的生命，一…- 0
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视频｜研发管理破局12集
在设计前期我们企业一直有三大困局一、开发进度延期.二、产品质量低下三、企业成本高，我们管理发展阶段也是从经验管理→职能管理一项目管理--企业级项目管理---高级的企业级的管理阶段，就此事我们一起来看一下我们的老师是怎么说的， 一、视频简介 数十家企业成功实施研发流程重组实战的基础上，汪礼兵著的这本《研发管理破局》抢先发售整合形成了普遍适用的研发管理体系结构，能够帮助企业突破研发困局。 本书分析总结…- 0
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VIP.视频|品质管理部门布局篇快速认识品质部第2节
好我们接着品质管理部门布局篇的第2节，这个主要是针对我们那些实干家和刚入门的新生来分享的，事做得很好，老板很赏识，提拔也很快，但缺少理论，能干不能说的现象. 快速认识品质部： 如何快速了的了解品质部， 了解品质部的工作流程， 如何快速的开展工作,等5个方面.- 0
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34 懂得改造人生存的“土壤”
34 懂得改造人生存的“土壤” 管员工从何管起？要从企业人的行为习惯和语言习惯管起。 很多老板在管员工方面很无奈：“新来的这个员工，我给他的待遇和条件都不差，但是为什么他就不努力干？”其实答案很简单，因为企业原来的人没有努力干，所以新来的人就肯定不努力干。 原来的人做事三心二意，新来的人做事也就三心二意。 企业的“土壤”有什么…- 0
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企大网管理视频课程列表（包括采购管理、生产管理、品质管理、人事管理、行政管理）
智联管理网今天给大家分享一个企大网管理视频课程列表（包括采购管理、生产管理、品质管理、人事管理、行政管理），一个一个分享实现在太难了，如果大家需人的话可以留言点课程，如果有人全部需要的话，50元全部给你，收点费好交网站费用.以便更好的为智联管理网友友们分享更多更好的资源。 卷序列号为 00000002 5650:46FB \企大课程 ├─主题推荐 │ ├─6秒钟-情商领导力 │ │ 课时1-情商=…- 0
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