IPQC是否理应担当全检工作？（群内品质讨论，老雷经验分享）

   您好！您现所看到的将是我们智联管理网友友在群内所展开的一个品质讨论话题结论，感谢神玉、老雷、打呼噜、豪、新华、小张等人的参与，同时欢迎友友加群讨论.

  今天在品质管理交流群中友友们提到：之前我们巡检问题过多『巡检是百分百检查』，而产线员工的绩效考核却是依照终检问题来考核。所以到终检问题基本没有，每批产品在公司内部合格率非常高，到了客户哪里又会有问题出现。上级很明确的提出质疑是品质人员没做事，还是品质人员做不好事。针对这一话题我们展开了讨论最后得出结论：

• 1、职位决定工作方式。当然，在不影响整体运行的情况下，如在巡检间隙时间内安排IPQC协助进行全检也有。但一定要分清工作责任的主次！巡检最多只能是协助而己

• 2、巡检控制批量的，而去用来全检。就如你公司为了完成目前的任务而安排办公室人员都去车间生产、赶货，是一个性质的行为。

• 3、如果IPQC全检的话就是舍本求末！！此为大忌！千万注意！！！

• 4、品质有两个任务，一是保证目前的产品到客户手中为合格品，二是利用数据分析、品质方法起到预防、控制的作用！一为冶标，二才是治本！！！

• 5、IPQC人数也是根据公司的：人员水平素质,生产工程的变异.制造过程的变异因素，制造自动化程度,客户的要求,等因素有关的，另外：巡回间隔时间，检验项目数量，检验项目的难度，等因素来定的。