释放双眼，带上耳机，听听看~！
上一节我们介绍品管工作无戏言—签板须慎重，拍板非儿戏，标准无戏言，让步有限度今天我们就来围绕着一个如何做好一个管理者？如何来指导品质的途径、方法和目的，以及指导品质的流程是什么？又有哪些方法和绝活.
一、指导品质分为：指导来料供应商主要为沟通认识，明确要求；指导下属主要是授权知识，培训业务；接受指导（明确要求，倾听意见），总之采用不同方法，不同的途径，不同对象，以达到相同的目的.来提升品质.为了让大家有更清晰明了，请见附表.
二、指导品质流程：根据企业现状，来识别品质指导的需求，并制定计划，确定指导方式后实施指导，建立指导记录，评估指导效果.具体见附图.
我们仔细看一看流程图很象一个PDCA法过程决策程序循环管理法，计划、行动、检查、处理（结果）这也是生产管理者和品质管理者必修的课这一，这里就不多介绍了.
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此资料看了之后，我让有一种相见恨晚的感觉，找到组织了,谢谢！
楼主，能不能多分享一点你们学习所那些精益管理课程，收费也行.
感谢，胖子管理，分享这么好的资料，谢谢