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品管工作无戏言—签板须慎重,拍板非儿戏,标准无戏言,让步有限度

上一节我们分享了友善的对待下属,这一节将讲解我们在日常品管工作中经常会遇到这样的事情,有好几双眼睛直棱棱地盯着你就等你的表态是行还是不行。你可知道这一个“行”字的分量吗?行就意味着这批产品可以放行,将进入下一道工序被再加工,或者投入市场被消费者使用;而不行就意味着要返工。无论作出的是哪个决定,其后面所隐藏的代 价都是无比深厚的。所以,搞品管不是着玩的,那么如何做好一个管理者呢?就是品管工作无戏言!

    签板须慎重

签板指的是对样板进行签名确认。比方说产线对于产品的外观方面特性不明确或用语言表达不清楚,则找一个样件(不良品) 由决定方对其认可后签名备忘提供给使用方参照.签板的注意事项如下:

  •  签板后的样板即是种可应用的标准;

  • 签板中的签名应表示在样板上,并清晰、耐、不易涂改;

  • 虽然是签实物,也有必要作适当的文字记录;

  • 适当标识或保护不良要项的状态,以防止失误或损坏;

  • 适当规定签板后的使用期限。

签板的样板有限度样板和标准样板两种:

  • 限度样板:表示的特性状态为最低的接收控制限,低于此板时拒收

  • 标准样板:表示的特性状态为最佳的值。

     拍板非儿戏

拍板:一般指对机时或品质争议时作出当机立断的决定。 拍板是有授权限制的,并非官大就能拍板。拍板的注意事项如 下:    

  • 拍板是一种作出的决定,它绝对不是调解;

  • 板要拍得响亮,不要吞吞吐吐;

  • 预测拍板可能产生的结果,以防止失误;

  • 既然是拍板,就不要有留有余地的想法;

  • 拍板后迅速离开现场,有什么问题事后再说。

标准无戏言

标准:指的是品质规范、技术指标、限度要求等有关产品 外观、功能、结构方面的特性和接收准则。应用标准时需要注 意如下的事项:

  • 使用受控发行的有效标准文件;

  • 密切留意有关更改和修订的状态,防止用错;

  • 标准的值也包括公差范围,在范围内时即是合格;

  • 可以进严出宽,但要杜绝二重标准;

  • 要注意标准的适用周期。

让步有限度

让步:是指对使用或放行不符合规定要求的产品的特许。 采取让步时需要注意如下的事项:

  • 规定让步的时期,即起止日期限制;

  • 规定让步的产品数量;

  • 让步的情况不宜经常发生;

  • 虽然让步放行了,但要树立对策防止再发。

、搞品管要慎重行事:

品质管理工作标准图

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