管理的灵魂就是觉知

释放双眼,带上耳机,听听看~!

我们最强调的是管理的灵魂,也就是一种管理的精神,我们管理的灵魂就是觉知,这段话来源于我们公司微博上一篇文章的开头语,觉知不单单是我们管理的灵魂,也应该是我们各大企业的管理灵魂,只是,这也要看大家怎么去觉知,我给大家讲个案例。

在周一我们来到项目上,稽核员就和我说,某项目品牌的包材在星期天到了,因为是客供材料,包装严格、精致,所以等这批包材都有两个多月了,且设备整包机的不稳定,有些产品不合格,需要挑选包装,可是今天包装了一天,效益不怎么样。一盒十八块糖,一箱三十盒,八个人一组,一天也只能包装30箱左右,三个组才包了89箱。马上要旺季了,再不把这批产品包装,后面就没时间来包装了。

星期二上班我就去现场看,现场分成了三组,每个组八个人,看了过程,总共六道工序。主管是这样安排人员的,第一道工序折纸盒,2名借调员工;第二道工序,装糖11块,是原味的,安排了2名员工;第三道工序在装2块桂圆口味的糖块,1名员工;第四道工序红枣味的糖块,1名员工;第五道工序,装2块玫瑰口味的糖块加装入小盒;第六道工序,贴标签,称重量,装大箱,码垛。我一眼就能看出来问题,第二道工序和第六道工序忙不过来,其他各工序等待时间长。

我问车间的吴主管能做调整吗?两个岗位忙不过来,其他岗位在等待。她说,折盒子的是外调新手,别的岗位需要挑选。我就说做个调整,你的第二道工序挑个品质意识高的,她只负责挑糖,不装,新手来装箱,在把三四工序合一,多出一个人去第六道工序帮忙。她说不能合并,品质部的说容易装错。我说,装错了可以后工序的互检,先做调整,保证品质的前提下把效率提高,我们形成一个日PK,三组pk,主管你就每2个小时公布各组包装数量,下班后统计,在没出现品质问题前提下,最多组别每个人奖励10元。

等到下午下班,我去车间看,分别包装了46箱、43箱、42箱,总共131箱,效率提升了47%。再此之前,主管的重心放在了品质上,一个以为借调员工不能质检,导致积压,这批产品量大,现在都是堆放在车间里,按之前的速度,要十天左右,现在起码提前4天。用上我们的生管六大组合拳,控制是基础,激励是根本,觉知是关键,把员工的积极性带动起来,就会有非常好的效果!

给TA买糖
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管理知识

品质问题并不高深,办法总比问题多

2021-10-20 17:44:26

管理知识

管理就是沟通,沟通,再沟通

2021-10-27 18:22:15

2 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 向日葵懵懂

    得向楼主学习,谢谢

  2. 笑点低信封

    感谢,胖子管理,分享这么好的资料,谢谢

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