管理的灵魂就是觉知

我们最强调的是管理的灵魂，也就是一种管理的精神，我们管理的灵魂就是觉知，这段话来源于我们公司微博上一篇文章的开头语，觉知不单单是我们管理的灵魂，也应该是我们各大企业的管理灵魂，只是，这也要看大家怎么去觉知，我给大家讲个案例。

在周一我们来到项目上，稽核员就和我说，某项目品牌的包材在星期天到了，因为是客供材料，包装严格、精致，所以等这批包材都有两个多月了，且设备整包机的不稳定，有些产品不合格，需要挑选包装，可是今天包装了一天，效益不怎么样。一盒十八块糖，一箱三十盒，八个人一组，一天也只能包装30箱左右，三个组才包了89箱。马上要旺季了，再不把这批产品包装，后面就没时间来包装了。

星期二上班我就去现场看，现场分成了三组，每个组八个人，看了过程，总共六道工序。主管是这样安排人员的，第一道工序折纸盒，2名借调员工；第二道工序，装糖11块，是原味的，安排了2名员工；第三道工序在装2块桂圆口味的糖块，1名员工；第四道工序红枣味的糖块，1名员工；第五道工序，装2块玫瑰口味的糖块加装入小盒；第六道工序，贴标签，称重量，装大箱，码垛。我一眼就能看出来问题，第二道工序和第六道工序忙不过来，其他各工序等待时间长。

我问车间的吴主管能做调整吗？两个岗位忙不过来，其他岗位在等待。她说，折盒子的是外调新手，别的岗位需要挑选。我就说做个调整，你的第二道工序挑个品质意识高的，她只负责挑糖，不装，新手来装箱，在把三四工序合一，多出一个人去第六道工序帮忙。她说不能合并，品质部的说容易装错。我说，装错了可以后工序的互检，先做调整，保证品质的前提下把效率提高，我们形成一个日PK，三组pk，主管你就每2个小时公布各组包装数量，下班后统计，在没出现品质问题前提下，最多组别每个人奖励10元。

等到下午下班，我去车间看，分别包装了46箱、43箱、42箱，总共131箱，效率提升了47%。再此之前，主管的重心放在了品质上，一个以为借调员工不能质检，导致积压，这批产品量大，现在都是堆放在车间里，按之前的速度，要十天左右，现在起码提前4天。用上我们的生管六大组合拳，控制是基础，激励是根本，觉知是关键，把员工的积极性带动起来，就会有非常好的效果！