管理就是沟通,沟通,再沟通

释放双眼,带上耳机,听听看~!

在6月4号巡查车间的时候,四楼煮制的主管在和三楼包装主管沟通,沟通的内容就是生产。可三楼因为之前计划没排,人员已经安排休假了,上午十点下计划来,都没安排人了。不一会,计划经理就来现场,说明了情况,是因为之前2号试产,留下3锅的椰果,只有安排人员生产了。

没一会,我们就听到计划经理在对员工吼,便过去询问,原来,具体事情就是寒天晶球外箱包装问题。包装主管就来说了,包装要求,是你们给的,样品也有,按照你们的要求来,你现在说错了,是谁的问题?现在你说是我错了,又要返工,这样我不被你玩死?

计划经理说完就走了,而我和他们的总监都在现场,只好处理这个事,让品控找相关人员确认、签字,再来下发、包装。之后在办公室里,包装主管就在倒苦水。他说,哪有这样干的,6月1日排计划,凤梨水晶一天排9锅(标准是6锅),我的员工干到凌晨3点多,结果第二天这条线直接不生产,问计划,就说节约水电气。今天这个事就是她的错,她还对我的员工发火,我们谁欠了她的,这样排计划,是不了解我们车间的现状。

之后我找到计划经理,聊到这些事,她说她有她的顾虑。可作为一名经理,主要工作就是要协调。我们对经理做了一个定位,管理者是领导、带领整个团队前进的负责人,要作为一名合格的负责人,应该具备哪些特质?第一就是要有务实的精神,公司企业文化首先就是真诚、务实。务实就是一切从实际出发,实事求是,没有务实的精神,整个团队会出现虚浮的作风,公司制度,改善措施就无法落地。其次要有带头干的精神,以身作则,用行为改变下属,改变团队。然后具备高超的专业技能,客观公正的处理事务,建立积极向上的团队氛围,这是作为一名团队负责人应该具备的要求。作为一名经理,每天要做的事便是检查纠偏,沟通协调。作为一名生产经理,每天要做的事,是按照高总要求对事进行分类。

对于我来说,我每天重点关注的事是改善性的事,其次是规律性的事,每天都要做的就是规律性的事。在我的岗位,我每天都必须做的首先是检查关键数据达标情况,是否有异常,通过分析关键数据发现问题点,想办法去改善它,形成改善性的事。其次,是检查主管的规律性工作,如有异常通过面谈、制定要求,通过帮助等措施纠正,最后是对现场的检查,现场的工艺执行、首检、CCP控制、现场卫生控制、员工情绪、生产进度、设备运行状况、安全隐患等都是在现场检查时需要关注的点。发现有偏离现象,我就要及时通过一些措施进行纠正。

丹姐的课件有一句话:管理就是沟通,沟通,再沟通;确实,现场的管理就是对资源的协调,对人员的安排,方法就是沟通,对下属沟通工作安排,工作要求,对平行部门沟通工作配合,对上级沟通工作计划,现场管理的大部分时间都是在沟通与协调。

要做好管理,员工的激励和下属的培养必不可少,激励有正激励、负激励,培训有在职培训、外训、轮岗等方法。在现场学习交流中提到员工岗位技能培训时,HF公司的陈主管对员工岗位技能分了三级。第一,员工自己能会,第二,员工自己能讲,第三,员工自己能教,他们也在实施,这非常值得我学习。

给TA买糖
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管理知识

管理的灵魂就是觉知

2021-10-25 13:05:15

管理知识

5S的作用,你是否正确理解

2021-10-28 13:30:17

5 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 优美用老鼠

    百度来的,网站挺好看的,内容也实在,谢谢提供学习平台.

  2. 美好迎飞机

    得向楼主学习,谢谢

  3. 手套傲娇

    这个让我受益非浅,太感谢了,么么哒。

  4. 疯狂给绿茶

    学习管理,就要学习这些干活,让我受益良多,谢谢!

  5. 黑裤俊秀

    点个赞,就服你

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