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做为一个部门管理开会那是再所难免的，尤其是生产管理者和品质管理者两者间会议那是不开个不停，会议的种类也很繁多，今天就由智联管理网分享一下事务性的会议，这里所说的事务性主要包括两部分：事务和及时性，具体如下 ：
一、事务分为：
品质事务和管理事务两种.
1、品质事务又分为：
品管内部的主要包括：检查员检验错误；判定失误；耽误出货时间.
品管外部的主要包括：重大品质事故；来料品质投诉.
2、管理事务又分为：
工作事务主要包括：碰到内外审查；工作责任重大变更；工作计划大的调整.
纪律事务主要包括：碰到外部门的投诉；员工违返纪律；受到上级的批评.
3、事务性的工作分类图：
二、及时性的确定因素：
通过我们的分类，品质管理工作也不难吧，看上去还是很简单的，主要是看我们日常中如何应用.
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胖哥还记得我么，好久没有了，网站又增加了好多课程呀