PPT|IE生产改善人才养成教材4.稼动分析

释放双眼,带上耳机,听听看~!

1.运转分析摘要
1)运转分析?
通过一天或长时间观测某一项工作,分析生产内容与非生产内容,为改善更好的生产体系或为制定标准时间,设定适当的余量为主要目的的方法2)运转分析的目的
(1)消除或减少作业者在机械或工程中的等待等非生产性要素,使生产能够按计划进行
(2)分析各时间,日期的生产量或工作的变化,使进一步提高生产性,资源的有效利用率
(3)改进准备作业,末尾作业4)决定适当的人,设备,方法
(5)设定标准时间时决定适当的附作业时间或其余度6)设定适合L0T大小变化的标准时间(7)检验标准时间的适合性或作业标准

< 改进的着眼点 >

  • 组作业时适当地调整作业的分工及分配.
  • 作业批量的适当化.
  • 消除扰乱作业者状态的非正规作业或不必要的作业.
  • 根据平均加工时间每小时生产量的时间变化曲线调查状态与疲劳的关系,

研讨中间插入休息时间方法

  • 不是由此作业者做的作业,如拿工具,工具修理,材料产品的搬运等分工.
  • 研究布局消除作业者的不必要的走动.
  • 制定因作业单调引起的生产降低预防对策.
  • 准备作业的标准化
  • 准备作业的分工化
  • 作业指导的方法
  • 减少作业余率的对策
  • 排除作业的对策
  • 排除降低现场士气的原因
  • 排除机械设备的停工原因
  • 研究监视
  • 等待中进行有效的作业
  • 研讨自动测试,自动调节,自动化的必要性
  • 发生突发事故时 明确应急措施,连络,指示顺序.

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