企业战略管理与管理导论，企业战略的概念、方针等内容

今天我们来谈谈企业战略管理与管理导论，其说到战略，就会联想到目标，计划，实施，智联管理网的忠实朋友们如果我们你一直是在做基层的你看完这个课程后将会让你对工厂企业管理有一个初步的了解，也为日后职位提升做打好一个基础，当然如果你现在已是高层管理了，那么这个将会使你对企业管理高层的战略方针，战略目标，企业策划将会更深层的解读，总之会让你受益良多.
企业战略管理是企业管理的核心。在残酷的市场竞争中，企业要想获胜并保持竞争优势，必须有卓越的战略来指导。
本课程针对创业者及对创业有意向和兴趣的人群、企业主、企业管理者、企业研发部门管理者，特邀全球领先的国际管理咨询公司科尔尼（A.T. Kearney），从实战出发，聚焦职能部门：产品研发、采购管理、生产和供应链管理、品牌与销售管理各个方面，系统介绍战略制定的工具和风险防范，战略规划与战略实施的关键点，学习多元化企业的有效管理方法，通过生动的实战案例详述专业科学的并购整合工具，助力企业的海外并购！

课程价值：
1.学习科尔尼“创新生命周期”管理工具和精益研发思想，建立可持续的产品创新研发能力；
2.学习领先的战略采购、物流供应链规划与实践，消灭无效成本或创造新价值；
3.学习品牌重塑的方法和工具与销售管理的卓越模型，帮助企业建立品牌进而占领市场；
4.学习国际知名企业集团组织转型和管控模式经验和方法，帮助企业战略成功落地和提高运营效率；
1、为什么企业家和资本家是不一样的呢？
企业家追求的是创新发展。资本家追求的是资本运作。当然双重身份的也很多。一个国家的强大主体应该是企业家，资本为辅助作用，企业成长目标：做大，做强还是做久？，规模扩张、竞争力提高还是持续发展？”做大企业“目的在于快速扩张企业规模，实现企业由小到大的飞跃。
做强企业强调的是提高企业的竞争实力，企业竞争力主要不体现在体液魔鬼大小，而主要体现在企业单位资产提供给股东的回报、满足消费者需求程度等方面。一般而言，资产收益率、市场占有率等指标是衡量企业强弱的指标。做久企业则更多的是一个时间、动态的目标，要解决的问题是如何在剧烈的环境变化下、激烈的市场竞争中保持企业持续经营、长久不衰。世界500强排名根据销售额。 做大不等于做强，做强就是要提高竞争力 。
2、现代企业经过哪些改革变化呢？
（1）放权让利：会哭的孩子有奶喝
（2）利改税：“鞭打快牛“只涉及到了
（3）两权分离（所有权和经营权）
企业的承包制：承包制把企业短期行为放大。
企业短期行为：现代企业制度的基本特征是所有权和经营权的分离。
（4）股份制：（现代企业制度）
股份公司，有限责任公司。
企业改革进行不下去时，中央决定暂停企业改革，先价格改革。最后导致物价上涨，通货膨胀。官倒横行。
价格改革实行双轨制。
3、21世纪的竞争格局将是怎么样的呢？
（1）技术的飞速进步
技术进步的速度日新月异，新科技、新材料、新工艺、新产品层出不穷，一家企业靠一种产品畅销几十年那种时代已经是不可能的了，在许多行业，技术进步，推出新产品的速度决定了企业在行业当中的地位。
因特尔总裁座右铭：只有偏执狂才能生存。
（2）技术的快速扩散
一项新技术一出现，立刻就会被众多的厂商
索尼公司战略：多元化+差异化
（3）信息和通讯技术发生翻天覆地的变化
沃尔玛：零售业中第一个把条形码技术应用到商品中。（信息化）
决定零售商日常运营成本的因素：采购、物流、库存。
竞争正在发生着本质的变化
突出的是知识重要性的增加
有形资源
无形资源
知识取代了。。。
资本，原料越来越被竞争对手
来自传统的有形资源的优势越来越容易被对手模仿、替代。而无形资源
很多行业，越来越同质化。
微笑曲线：
（4）全球经济在变化
人员，货物，服务和观念超越地理界限自由流通
多元化的全球市场不断产生新的机会
市场和行业变得越来越国际化
有型资源越来越容易被模仿，只有知识和能力才是不可替代的优势，所以有人说的财富的主要来源百分之20靠知识，百分之80靠关系。在21世纪已经过时了。微笑曲线–一头是核心技术和标准【开端利润高】一头是品牌和效应【终端利润高】。

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