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利用髙薪招募杰出人才

     企业管理用什么方式才能让人才知道,他将要选择的这家公司不仅 了解并重视人才的重要性?不单单是靠口才,企业必须有一些表 示,例如承诺更髙的薪水和福利,而且必须要高出竞争对手很多。

诚然,多出钱很难说是吸引人才的最佳手段,但是,“身价” 毕竟是衡量一个人的能力才干和贡献大小的重要依据,正是在竞争中出高薪聘请的过程中,人才的价值才得到了应有的体现和尊重。 所以,只要公平竞争,光明正大,利用高薪来招收杰出人才并无不 妥之处。

日本富士重工业公司为确保人才充足,决定从1992年4月起, 对新进入该公司的核心工厂群马汽车制造厂的每位职员赠送价 值60万日元的轻便小轿车一辆。“送你轿车”这种广告式的招聘职 员方式,是静冈县一家超级市场1991年3月采用的独特战略,在 汽车制造厂家属首次尝试。由于日本的劳动力严重不足,导致所有 工厂都难以确保其人才充足。然而,这种招聘职员的新战略是否能 够取得成功呢?

群马汽车制造厂在县内共拥有四家分厂,即两家汽车组装厂、 一家汽车制动器和底盘制造厂、一家汽车发动机变速器制造厂。计 划明年聘用高中毕业以上的技术人员530人。他们将向新进厂的职 员无偿提供一辆价值60万日元的帕罗~莱库兹轻便小轿车。条件 是,最少要在工厂服务3整年。如果不满3年就离开工厂者,必须 退还不足3年月数的金额(即60万除以3再乘以不足3年的月 数\就这样,群马汽车制造厂吸引了充足的人才。

同一时期,美国一些企业也新设立了一项员工福利:提供员工 子女的教育费。这-新的举措目的也是用于为公司招聘到优秀可靠 的人才。其中的一个典型就是則11 ‘纳比斯科公司。纳比斯 科公司针对公司的3- 5万名员工制定了一项新计划,从1992—1993 年起,每年拨出一定的公益金,其中包括奖学金和贷款补助金,如果他们的子女在大学四年中表现突出,那么公司将授予每人1000 美元的奖励。事实也的确如此。1991年11月,福利顾问托尔斯‘佩林和全 国企业家协会对360家公司进行了一次调查,结果显示,有1/5的老板表示愿意尽快采取提髙员工子女教育经费的方式以获得优秀人才。

下次分享《从谈吐中发现人才》

 

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