今天智联管理网给大家分享一下人性化管理实施细节,具体见以下:
第一、如何做好一个管理者,管理者就要关心体恤员工.
这是实现人性化管理的首要条件,越能关心体恤员工,越能消除管理与员工之间的角色落差,越能把管理制度执行得完美,
第二、如何做好一个管理者,管理者就要尊重员工.
因人的不同将导致,每个员工的性格和做事的方式不同,管理者而要充分考虑这一点,尊重每个员工的个人行为可思维方式,只有大家都能沿着一个方向起,那应应鼓励他们,而不是吹毛求疵,求同存异,就是尊重员工,尊重是相互的,管理者尊重员工,员工也会尊重管理者,自然会更加乐意执行管理者的想法.
第三、如何做好一个管理者,管理者就要以身作则.
管理者做到,在要求员工去做到,正所谓“已所不欲,勿施于人”,如果连管理者者不能坚守公司的规章制度,那么如何让下属信服,更别说在他们心目中树立起威信,因此管理者在管理过程中一定要,以身作者.
事实证明,只有真正把人性化理念融入具体的工作之中,才能实现预期的管理目的.
学习管理,就要学习这些干活,让我受益良多,谢谢!
装装逼,测试一下
楼主,能不能多分享一点你们学习所那些精益管理课程,收费也行.