帮助别人的同时,
提升自己的能力。

点我了解

了解点我

人性化管理实施细节

今天智联管理网给大家分享一下人性化管理实施细节,具体见以下:

第一、如何做好一个管理者,管理者就要关心体恤员工.

   这是实现人性化管理的首要条件,越能关心体恤员工,越能消除管理与员工之间的角色落差,越能把管理制度执行得完美,

第二、如何做好一个管理者,管理者就要尊重员工.

   因人的不同将导致,每个员工的性格和做事的方式不同,管理者而要充分考虑这一点,尊重每个员工的个人行为可思维方式,只有大家都能沿着一个方向起,那应应鼓励他们,而不是吹毛求疵,求同存异,就是尊重员工,尊重是相互的,管理者尊重员工,员工也会尊重管理者,自然会更加乐意执行管理者的想法.

第三、如何做好一个管理者,管理者就要以身作则.

   管理者做到,在要求员工去做到,正所谓“已所不欲,勿施于人”,如果连管理者者不能坚守公司的规章制度,那么如何让下属信服,更别说在他们心目中树立起威信,因此管理者在管理过程中一定要,以身作者.

     事实证明,只有真正把人性化理念融入具体的工作之中,才能实现预期的管理目的.

转载请保留链接:智联管理网 » 人性化管理实施细节
分享到: 更多 (0)

评论 1

评论前必须登录!

立即登录   注册

  1. #1

    了解下

    三层网布4年前 (2014-09-17)

专业 专注 专精 细心 用心 专心

品质管理目标绩效
切换注册

登录

忘记密码 ?

您也可以使用第三方帐号快捷登录

Q Q 登 录
微 博 登 录
切换登录

注册