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IPQC巧制控制图和处理异常

  如何做好一个管理者?如何做好一个制程品质管理者?那就是IPQC把检查的数据在实施检查的过程中已经记录到査核表上了,现在只需要再把它记录到控制图上,就可以用来绘图并推断制程的受控制态。

1、识别要绘制控制图的项目

一般情况下,下列工位或项目需要绘制控制图:

属于特殊特性的项目。

  • 重要的技术指标,如CD产品的信噪比。

  • 重要的工程参数,如波峰焊的三度(温度、浓度、速度)

  • 其他指定的顼目。

2、绘制控制图的方法

生产中常用的控制图一般有以下两种:

  • X-R (均值-极差)控制图。

  • P (不良品率)控制图。

3、当机立断处理制程异常:

  IPQC在线碰到问题那是很正常不过的,一个工厂也不可能没有问题的存在,要不然就不用品质人员了.所以我们要制定不同异常标准和处理方法.如下以两个小案例:

 

3.1停线定义:

  • 制程功能测试不良>3%时(量产产品)

  • 高压测试位出现不良时

  •  插件不良率≥3%时(量产产品经分析属作业不良时)

  • 后焊外观不良率:电源板>10%时,适配器>5%时(量产产品经分析属作业不良时)

  • 材料的性能不良≥10PCS/H时

  • 电源板相同功能不良连续10台以上/时,适配器相同功能不良连续5台以上/时

3.2制程警示定义:

  • 制程功能测试不良>2%时(量产产品)

  • 插件不良率>2%时(量产产品经分析属作业不良时)

  • 后焊外观不良率:电源板>8%时,适配器>4%时(量产产品经分析属作业不良时)

  •  材料的性能不良>5PCS/H时

   3.3IPQC处理制程异常的过程图:

品制管理,IPQC制程异常处理过程图

如何做好一个管理者,如何做好一个制程品质管理者,管理者应知道利用IPQC巡检,那是制过控制最好的方法之一.

 

 

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评论 1

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  1. #1

    努力学习,只为能在现实中应用一二

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