江流点头说:“养生里面学问还挺多呀!这么平常的小事上也有这么多讲究,看来以后是真得好好研究一下了。”这时张总插话问:“江先生,关于我们飞达公司的事情,我们想再和你聊一下。”江流说:“不好意思,听到刘总这么精彩的养生之道就忍不住多问了几句。有什么问题大家就直说吧,我洗耳恭听。”张总却没有提问,反而是看着刘总。刘总问:“你为什么看都没有看到那个熊总监的方案就觉得他解决不了我们公司的问题呢?如果连外企的先进管理经验都没有办法解决我们的问题,你认为还有什么办法解决我们的问题?”
江流微微一笑,没有急着回答刘总的问题,反而是又喝了口茶才说:“我之所以不认为那个熊总监的方案可以解决你们的问题其实和你觉得完全依赖医生解决不了我们自己养生问题是一样的道理呀!”刘总显得很惊讶,不过他马上恢复了平静,却没有再说什么,反而是在慢慢品茶。好一会儿,刘总才说:“你的意思是说那个熊总监并不了解我们,也就没有办法根据我们的实际情况找出适合我们的改善方案,是吗?”江流说:“他在提出自己的解决方案之前并没有了解你们有哪些需要解决的问题,也不清楚你们的问题的根源是什么。这就像医生没有问我们的病情,对我的身体状况根本不了解就开出了药方一样。你认为这样有可能解决得了实际问题吗?如果你的养生医生没有了解你的实际情况就开了一张调养的方子,他告诉你开出这个方子的原因是因为这是他搞到的一位养生大师给别人开的养生的秘方。你能相信这个方子能解决你的养生问题吗?”
刘总先是一怔,继而满意地点点头说:“我只是随便和江先生聊了一些养生的道理,江先生马上就能把这个道理扩展到企业管理上来。了不起啊!”江流说:“其实养生是解决我们人体的健康问题,管理是解决企业的健康问题。大道相通,思路和方法差不多也是很正常的!”刘总微微地点头,江流继续说:“所以,那个熊总监的做法是把他以前工作过的企业作为一个模板,希望能够通过这个模板把飞达变成一个和他以前工作过的公司类似的公司。这和有人看到大师用方子治好了别人的病,就把方子偷出来为自己的病人治病,却根本不知道病人到底得的什么病一样可怕呀!飞达之所以有今天的成功本身就是针对大企业对客户响应不及时的弱点找到了自己的市场,如果盲目地抄袭模仿大公司的作业模式,变成了和那些大企业一样的运作模式,就相当于丢弃了自己最有力的武器去追逐别人的武器。这个改革即便成功了,从企业经营的全局来看很可能也是失败的。更何况,在你们这样的一个民营企业强行推行那种大企业的管理模式,实施的风险本身就很大。公司的文化、业务特点、员工的素质都有很大的差异。生搬硬套地移植难度极大,所以我不认为他可能成功!”
刘总好一会儿才说:“精辟!不过如果这种先进的管理模式都无法解决我们的管理问题,是不是说这个问题是不可避免的,根本没办法解决呢?”江流笑着摇头说:“首先,管理没有固定的所谓先进的模式。就像没有一定有效的养生秘方一样,只有对症的才是好的。管理是在特定的限制条件下为了实现特定的目标而采取的措施。所以管理的手段和方法应该是根据实际条件的限制、根据自己的目标调整变化的。这和你前面说的养生的方法是要根据每个人体质的不同,根据季节不同而调整,道理是一样的。所以,生搬硬套肯定不是好的方法,尤其是双方的条件和目标相差很大的时候就几乎没有什么可以成功的希望了。”刘总听得连连点头,这时张总对刘总说:“时间也不早了,不如我安排服务员先把菜点了,大家也好边吃边谈。”刘总说:“这是一定要的,江经理如果你没有什么急事,我想多耽搁你一些时间,大家好好吃个饭。上次我有事,没能和你一起吃顿饭,真是很遗憾!希望这次能够有机会让我弥补这个遗憾!”江流微笑应允了。
安排了张总出去找服务员后,刘总继续问:“你现在这样说,我感觉有点头绪了。你的意思是我们要想解决自己的问题就必须立足于我们公司的实际情况,走出一条适合自己的管理模式来。对吗?”江流用严肃的表情说:“基本上是这样。当然,如果运气好,你们能够找到一个和你们情况很类似的、管理比较先进的企业。能够借鉴别人的合理的做法会容易一些,但是最终还是要结合贵公司的实际才能在公司内部推行新的模式。这也是我一直没有回答你们,怎么才能解决你们的管理问题的原因。我只能给出大概的方向,具体的对策要了解了贵公司的实际情况之后才能决定。而且我再一次强调一下,这种重建因为涉及到人员的心态、意识、技能,真正实施成功很可能是要花费很长的时间的。”刘总想了一会儿说:“其实现在想起来这也和养生的道理相似。人的身体真的出了问题,往往要调养很久才能恢复健康,身体机能是很需要人小心呵护的,而见效也是很缓慢的。企业也是类似的道理吧?!”江流微笑点头不语。
这时张总回来说菜已经点好了。刘总向张总使了个眼色,说失陪一下,自己要去洗手间。张总也连忙跟着刘总出去了。江流没有在意,坐在那里吃起水果来。过了一会儿,刘总和张总回来了。刘总对江流说:“听张总说,江先生也希望有一个好的发展,不只是江先生现在的想法是?”江流笑着反问:“希望有好的发展,这恐怕不是我一个人的想法吧?每个人都有这种想法吧?”刘总微微怔了一下,还是继续说:“那我也不绕圈子了,我想请江先生到我们公司做供应链总监,不知道有没有兴趣?”江流沉默了片刻说:“其实我上次就提出过一个问题,公司如果需要提升响应速度,很可能需要采取授权。否则层层审批,这个速度想提也难。刘总做好了这个思想准备了吗?”刘总说:“我相信你。会给你相应的授权,我也相信你会处理好这个授权。”江流点点头说:“这是自然!还有,改革需要一个过程,很多事情都不是能够立竿见影的见效的,不知道刘总是否能够接受这一点。”刘总有些犹豫,但还是说:“刚才江先生已经说得很清楚了。这个道理我现在也明白了。我会耐心地等江先生的成功出来的。”张总也说:“我们其实不等也等了很久了,前面换一个供应链总监也浪费了三个月的时间。时间现在不是问题,关键是要能解决问题!”江流说:“这样的话应该没什么问题了。”刘总很高兴,说“具体的待遇我们回去研究一下,你也考虑一下。两天之内我们会联系你敲定这件事。”
当天晚上,张总就打来了电话,把公司预备给出的待遇向江流介绍了。因为江流提出来改革需要比较长的时间,飞达提议试用期定为六个月。试用期满后公司将提供一定的股份。江流稍稍考虑了一下就接受了。
挂掉电话之后,江流把飞达的这个消息告诉了妻子张兰。妻子也很为江流高兴,不过听江流详细的说了整个面谈的过程后,还是有一些担心。张兰认为民营企业比较复杂,担心到时候理不顺内部复杂的关系而竹篮打水一场空。而且飞达上一任的供应链总监就没干很久,谁知道这个公司内部是怎么样的?江流认为张兰的担心也不无道理,毕竟自己也没有去过民营企业。虽然江流对自己的工作能力还是非常有信心的,可到民营企业后,很可能真正的困难并不是企业的管理问题,而是复杂的人际关系。对于可能存在的盘根错节的人际关系,自己还真是没有底。
想了想,江流说:“要不我找师兄问一下。吴师兄做英和集团副总经理都有两年多了,以前还在中伟做了很久的管理。这方面他有经验,我向他请教一下。他应该能够给我一些好的建议。于是江流打了一个电话给自己的一位师兄:在一个叫英和的民营企业集团做副总经理的吴静波。吴静波听到江流得到了飞达公司供应链总监的职位也很为他高兴。江流提出希望请吴静波周日到自己家里小聚一下,顺便也想向吴师兄讨教一下。毕竟这是江流第一次管整个公司的供应链,而吴静波已经有多年的高层运营管理经验,希望能听听师兄的意见。吴静波说:“你跟我还客气呀!行,周天我一定过去,顺便尝尝弟妹的手艺。”挂了电话之后,江流告诉了妻子小张周日吴师兄过来吃午饭,让她到时候准备一下。
周日一大早,江流还在自己的书房里面上网了解飞达公司的一些信息就听到门铃响了。心里正奇怪,心里说吴师兄一直都不喜欢早起,怎么今天这么早就来了。妻子小张已经过去开了门。江流正准确出去看一看,却看到妻子的表弟沈开走了进来。张兰给沈开倒了杯水后,向江流解释说:“小沈也是在一家小工厂里面做管理。我想让他也听听,长点经验,对他以后有帮助。”江流笑着说:“还是老婆会打算呀!师兄要是知道我们这一顿饭要他吐那么多东西出来,怕是这个饭都吃不下了!”张兰也笑笑说:“吴师兄是个高人,难得听他谈管理,当然是要让沈开也来接受一下熏陶了!你也别老是只想着你自己的事情,有机会要多带一下沈开。”
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