给你一个团队，你要怎么管(1集)

智联管理网出一个命题给您：给你一个团队，你能怎么管？

现在我可以交给你一个团队，他们可能是两个人、四个人，或者一个部门，或是一家公司。当你坐在老大的位置上时，你将如何带领这些人乘风破浪，实现既定的目标？
这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性、思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在而未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险。

不管是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。

管理团队中一项非常重要的素质，明确分工、不断激励，才能获得更好的团队合作。道理就是如此简单，但是在这方面犯错的，仍然屡见不鲜，时时可见。
对于团队的建成和管理，以及任何一名团队成员在创业和工作中的需要，均做了简洁实用的经验阐述。视频中没有深刻的描绘，每一个主题和篇章都有趣可读，深入浅出，既是一部中高层管理者可参考的团队管理书，又是一本公司的职员可拿来汲取经验的团队生存枕边书。我们向您提供一种有益的警示的同时，也送给了读者一份豪情干云、提升自己管理能力的实战圣经。

智联管理网认为在团队管理建设中，经常会发生一些异常现象，诸如团队理念不同，核心层不明，个人英雄主义，以及其他比较常见的软肋问题，困扰着组织团队的稳定与发展。本课程余建军老师通过对团队建设观念以及团队软肋进行深入分析，为您提供团队建设的五大理念观点，让您在团队建设中能够更好发现问题，解决问题，打造高执行力的优秀团队。

课程大纲：

　　一、并肩面对竞争，携手跨越鸿沟

1、并肩面对竞争

2、携手跨越专业鸿沟

3、团队建设的战略价值

　　二、转变观念，组建团队核心层

1、转变观念

2、组建团队核心层

　　三、团队成长与团队软肋

1、团队成长五阶段

2、团队建设软肋及对策

讲师简介：

　　余建军

政府产业规划专家、资深管理培训师、著名企业管理顾问、EMBA总裁班特聘教授。

25年营销经验，涉猎整合营销、专业市场调研、管理咨询和培训，负责华南理工大学EMBA项目、MBA项目，IPMP国际项目管理认证和培训中心负责人，广东都市型产业基地总顾问，主持12个产业规划与区域经济发展研究项目，指导126家企业咨询项目及10大产业集群发展研究项目。

服务客户：工商银行、建设银行、中国农业银行、中信银行、北京银行、渤海银行、招商银行、佛山高技投、中国移动、中国联通、中国电信、广东移动、龙光集团、光大地产、腾讯QQ、网易、阿里巴巴、创维、酷派、方正、智联招聘、格力、美的、步步高、珠江传媒、农夫山泉、三九医药。

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第一集 给你一个团队，你要怎么管