现在，企业规模发展系统的研究主要集中在公司的管理和控制上。我们关注同等且灵活的事业部制度。遗憾的是，我们还没有找到完整的系统和透明的事业部工作。事业部制于20世纪20年代在美国和日本的著名公司设立，在美国和日本发展起来。而且，在之后的申请过程中逐渐得到改善，肯定会被越来越多的机构所接受。一直在某个十字路口等着我们。随着各个公司的扩大，公司会处理更多的产品线。不同产品的共同生活模式，在这一点上，公司必须找到更完善的结构和系统。业务单元系统之所以能应对公司复杂的发展状况，是因为业务单元系统能够应对公司复杂的发展状况。它提供集中决策、分散经营的组织结构，在价值本部“有事不行”的选择性管理理念的指导下，公司的大船可以降到零。通过建立多船教育的共生关系，公司将从大型运营平台发展成大型多个战略业务单元，进而发展成战略集团，给各单位提供利润中心的计算模式，有机地梳理科学分工和多种业务状况对各业务单元进行纵向控制，横向协调和横向监控，使企业从简单传统的业务系统转变为复杂先进的系统，由于分工制度的价值和魅力，从学术和实践的角度对其进行深入分析和总结，探索分工制度的奥秘，对企业行业有着重要的参考意义。根据自己的管理和咨询书的经验，吸引有价值的想法，唤起共鸣，为中国企业的发展提供更经典的模式。
本书在内容结构上可归纳为如下五部分：
1、认识事业部并熟悉事业部的划分依据与过程。这是本书的基础部分，在该部分中，读者可以充分了解事业部与事业部制概念，比照企业实际情况来分析事业部制的创建条件，同时，领悟事业部转型的多样化路径和精妙策略。通过本部分，读者可在头脑中投影出事业部制企业的大体轮廓。
2、揭示事业部制的本质特征。这是本书的核心思想浓缩部分，在该部分中，读者可以多层次、多维度透视事业部制企业的总体架构和组织板块，追踪事业 部制企业的组织运行轨迹，并对事业部制体制要义有个框架性的俯瞰。通过本 部分，读者能够纲领性地掌握事业部制的全貌，并对其本质有所领悟。
3、剖析事业部制企业总部的价值。这是本书的关键内容之一，在该部分， 读者能够体味事业部制企业总部的使命所在，理解总部价值要超越其运行成本 的管理公式。同时，会接触到总部的三种管控模式，并分享其因时制宜的应用要领。通过本部分，读者会对真正意义上的总部有个系统认知。
4、设计事业部的领导体制。这是本书的精华篇章，在该部分，读者能够见证兼顾激励与制约机制的事业部领导体制的细化设计过程，从而对事业部激励机制的构建要点做到心中有数。通过本部分，读者能够感受到什么是总部刚性 的制度性安排。
5、分析事业部制的具体管控、协同与监控方式。这是本书的主体部分，在该部分，读者能够零距离洞察事业部制企业的战略、组织、人力、财务、投融资、运营、知识管理等七项职能管控方式，并在多事业部的战略协同与侧翼监控方面取得斩获。通过本部分，读者可以一定程度掌握事业部全面管控与协同 的方法和工具。
当然，对事业部制的探索如同其他重要管理命题一样，其路漫漫，尤其是散发多彩智慧的广大企业的丰富实践更是我们追赶不及的老师。唯有不断革新、勇于扬弃，对事业部制的研究才能百尺竿头，更进一步。期吩关心中国企业发 展的朋友能够为此携手一道，共筑辉煌。同时，本书也一定存在不足之处，敬请各界朋友批评指正。
可以的，下载了，谢谢，下次会再来的。
终于可以打开了，很不错哦。