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员工激励杂谈

说到员工激励我们就要说到另外一个词考核考核是对事情做好做差的一个有效评价,也是管理检讨和总结的有效依据,也可以说是促进改善的动力,能够很好的调动员工的一个积极性。

事实上,我们看到的是:许多中小企业数据基础太差,没有办法开展考核工作;很多数据经不起验证,一考核就假数据成风;考核目标要求太高,考核任务经常达不成,员工不愿意考核;没有一个有效的数据核实系统,一考就乱,一动真格就跑人;不是调动积极性,而是打击积极性。

面对基础数太差,无法考验的工厂,我们管理者如何去突破?主要从以几点来着手,

第一,要从点上的考核开始,不要从一开始就去追求大而全的考核目标。一开始考核的目标不要求多,从关键数据开始。比如,当前如果是交期问题多,那么就从订单准交率的考核开始,逐步展开。

第二,从每天的核心数据统计切入,因为数据是基础,没有数据无从谈起。

第三,我们要结合当前的管理重点,如目前管理重点是以品质为主,那么产品合格率就是考核重点,建立品质数据,有助于品质问题的解决。

第四,每天统计业绩数据,进行排名竞赛,开展各种劳动比赛,开发员工潜力,让员工知道自己可以做得更好,再在这个基础上来进行考核,员工往往乐意接受,就是先竞赛,后考核;先评比,后目标。

第五,注意我们是帮扶,不是强迫,考核的目的不是为了去处罚,强迫员工,为达成目标而考核。管理层要明白是去帮助员工解决过程中的问题、困难,是通过考核来提升员工的技能,从而对员工进行真正的激励。

第六,管理要每天关注员工的进步数据的变化,而不是一味的关注结,懂得行为和目标互动,考核目标是在这个互动的过程中形成的.

那么重点来了

如何才能让真正的员工激励起作用?

1、抓表单,抓数据,要狠抓表单的建设和运用

2、以天为单位统计以周为单位总结,这里的总结当然是以数据.

3、我们上面讲到以是帮扶员工,帮助员工,核一定要有改善方案的配合,重在员工激励和管理动作的改善。

4、考核要从点入手,结合管理重点,把点做透,就能形成真正的员工激励系统

上面四点我们可以看出主要是表单形成数据,过程改善,落在重点,把点做透,形成系统

那么问题来了,什么问题?真正的员工激励系统是怎么样的?

日竞赛

周评比

日考核

周考核

强调每天的统计、公布、评比,每天兑现,每天宣传,重在每天、及时、公开,以此来调动员工的工作热情。

案例:

竞赛时间:2019.9.1-2019.9.30

评选方法:每个工序每天给予基准分数:100分

生产分:

品质分:

每天得分:

奖惩方法

主要从这几个方面入手

0 条回复 A 作者 M 管理员
    所有的伟大,都源于一个勇敢的开始!
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