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怎样玩转品管部于手掌

     今天我们再次提到怎样做好一个管理者呢?其实并不难,管理者就像游泳一样,我们不仅在水中不会沉下去,而且还会潜水、倒立、刨凫、扎猛子等,这样才可以说会玩水。而对于品质管理生产管理部来说,要玩转她需要具备以下几点:1、掌握品管工作的运作程序;2、进料俭验控制程序。

一、供应商品质管理程序

  • 制程检验控制程序;

  • 出货检验控制程序;

  • 品质保证程序;

  • 实验程序;

  • 质量体系运作管理程序;

  • 管理评审程序;

  • 顾客满足管理程序。

二、掌握必要的专业知识

  • 我们做的事情也许不理想,但我们一定知道怎样做才是理想的;

  • 论知识不比萧何,不比韩信,也不比张良,只比那没 出息的刘邦;

  • 自己管的东西知道是怎么回事,能准确的说出一二三。

三、让上司相信我们

  • 我们有可能会出错,但肯定可以承担后果;

  • 我们报告上司的信息99次准确,只有1次不准那是因为他听错了;

  • 上司布置的任务能按时完成,如果有延迟会事先通报。

四、在品质下滑时有扭转的能力

  • 对进料品质下滑能一针见血地找到原因并通报到供应商处改善;

  • 对制程不良敢于釆取迅速制止的措施并负责到底;

  • 对生产的不良品讨以说不,并能找出品质方面的原因; 

  • 能发现品质隐患或者不良的苗头;

  • 如果我们的措施得到实施,不良率真的得到下降。

五、正确处理各类突发品质事故

  • 造成生产中断的品质事故;

  • 导致出货延迟的品质事故;

  • 工程技术部一时没有好的对策的品质事故;

  • 受到上级批评的品质事故;

  • 导致顾客不满意的品质事故。

六、品管部的人员在我们的领导下基本上没有内讧

  • 他们能遵守纪律;

  • 他们虽然不满意,但基本上还会服从;

  • 他们没有受到太多的委屈;

  • 他们的平均薪水属于中上等;

  • 他们能备尽其责;

  • 他们不会怨声载道;

  • 他们有培训和升职的均等机会;

  • 他们不轻易在背后骂我们。

七、相关部门需要我们

  • 生产部会说,没有我们还真不行;

  • 市场部会说,我们是好样的。

八、推动质量管理体系持续改进

  • 我们能发现质量管理体系的不符合项,并指出合适的做法; 

  • 我们能推动质量管理体系的各项活动有序开展;

  • 我们能主导持续改进的方向。

九、品质管理要项控制图:

品质管理要项,品质管理内容

  通过以上我们可以看出来,所有的管理要项都是我们日常中做所的事件,这里只做了一些总结,我想看这此文章后,对于那些常在网上查找什么如何做好一个管理者或怎样做好一个管理者工作的同事,应有一些帮忙.

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评论 1

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  1. #1

    总结的还行,似乎有点乱。辛苦了,群主哥哥

    叶子5年前 (2014-05-14)

专业 专注 专精 细心 用心 专心

品质管理目标绩效
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