品质管理攻关现场改善的五个要点

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攻关现场改善的五个要点

一,攻关内容要具体

(如工序的减少,质量问题点的改善)攻关的内容一定要聚焦,攻关的内容一定要少而精.企业的坏坏习惯,什么都讲,真正能做到的没有一个

二,攻关必须要有量化的目标,有量化的目标才能实施最奖罚,才能调动员工的积极性。

管理者应没身处地为别人着想。行于布施,管理者要施于别人,才能得到,舍得,先舍后得,你给别人越多,别人给你越多,你把事情做好了,客户介绍客户,把培训当营销,管理的密决,把很多事情当成一件事情来做,找到很多事情当中的一。自身的管理就管理方法的来源,自己培训的学生的有没有获益,能不能解决问题,因为这就是营销,把自已手头的活做好,就是营销。做好管理就是营销

三,攻关要有明确的时间段,分阶段进行,到了时间就结案。

(攻关目标和时间要再次细化,攻关一定要注意,参入攻关的人能不能拿到钱,管理者动动脑动让下属赚钱)

四,要有明确的责任人,时时刻要在事情当中找到责任人,管理调强的是事,但人是事的眼

五,攻关要频繁奖罚(以天为单位)

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品质管理

听|品质管理执行力提升公式=检查+反复+介入+爆光

2020-4-2 18:39:04

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2020-4-6 13:48:37

7 条回复 A文章作者 M管理员
  1. 柠檬天真

    好久没来了,没想到又更新了,谢谢

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