释放双眼，带上耳机，听听看~！
攻关现场改善的五个要点
一，攻关内容要具体
（如工序的减少，质量问题点的改善）攻关的内容一定要聚焦，攻关的内容一定要少而精.企业的坏坏习惯，什么都讲，真正能做到的没有一个
二，攻关必须要有量化的目标，有量化的目标才能实施最奖罚，才能调动员工的积极性。
管理者应没身处地为别人着想。行于布施，管理者要施于别人，才能得到，舍得，先舍后得，你给别人越多，别人给你越多，你把事情做好了，客户介绍客户，把培训当营销，管理的密决，把很多事情当成一件事情来做，找到很多事情当中的一。自身的管理就管理方法的来源，自己培训的学生的有没有获益，能不能解决问题，因为这就是营销，把自已手头的活做好，就是营销。做好管理就是营销
三，攻关要有明确的时间段，分阶段进行，到了时间就结案。
（攻关目标和时间要再次细化，攻关一定要注意，参入攻关的人能不能拿到钱，管理者动动脑动让下属赚钱）
四，要有明确的责任人，时时刻要在事情当中找到责任人，管理调强的是事，但人是事的眼
五，攻关要频繁奖罚（以天为单位）
声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。
我只是随便看看
百度来的，网站挺好看的，内容也实在,谢谢提供学习平台.
得向楼主学习，谢谢