如何打造高绩效团队6DVD

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为什么难有团队精神？

今天探讨的话题是打造高绩效团队。在管理学上一个热点话题像团队、沟通、企业文化变革、投资等都会单独拿出来研究。其实团队在国外是很少被当作一门课程放在课堂上讲授的,特别是日本和韩国,他们觉得这是家教,在家里就应该养成的。

今天我们在这里提这个话题,一个明显的特征就是我们年龄都大了,但关于团队的思考并不比别人做得好。 我在国外听到外国人称赞最多的是中国人很聪明然后就会跟上一句”中国人很不团结”。

不是有人这样形容中国人吗:”单个人是条龙,合在一起像条虫”.这句话虽过于尖刻,但这就是中国人留给别人的印象,虽然这句话有失偏颇,不过中国人的团队意识只存在五伦(君臣、父子、夫妇、兄弟、朋友)之内除此之外很难找到。

现在有一本关于团队的书很盛行叫《这是你的船》。在舰长迈克·阿伯拉肖夫接管”本福尔德号”之前整个舰队死气沉沉,士气低糜,但在阿伯拉肖夫的领导下,用了两年时间,把这艘驱逐舰成功地改造成为美国海军公认的典范。

有人就问他,迈克,你是如何改变的?迈克·阿伯拉肖夫回答说我就是不断地告诉船员这是你的船这句话成了全体船员团结一致的精神理念。 在座的各位你们有没有告诉你的员工”这是我们的公司”坦白地讲，不多，只有你经常灌输一种观念，让员工认同”这是我们的公司”

你的公司才可以打败竞争对手。 这句话讲起来很容易但做起来会很难。

你们公司赚取的利润会拿出几个百分比分给员工吗?如果员工没有拿到奖金

公司领导会不拿薪水吗?公司永远把员工的福利看得比领导的利益重要吗?员工受了伤

公司领导就像老板对待自己的孩子那样给予足够的保障吗?如果这些都做不到

什么让你的员工认为这是他的公司?

公司贴在墙上的再美好的愿景目标也不会打动员工

他们会说那是周总的愿景,那是李总的愿景,因为你公司的愿景和员工的利益并没有结合在一起,他凭什么相信这是他的公司?
我在上海的公司就是这样管理的我们的员工如果没有拿到奖金,高级主管是没有薪水的我们的员工每隔三个月就会分红,员工受了伤我们公司统统埋单。五一和春节放假的时候我们公司每天都有人加班,没有任何人要求他们,都是自动自发的.因为他们觉得这是他的公司。我们公司每赚10元钱，员工就会有3元钱的分红。各位，你说他不会把公司当成自己的吗?所以，你要让员工有这种想法，公司的团队精神也就有了。
成为团队的三个条件
怎样才能称得上是一个团队?作为一个团队它要符合三个条件自主性、思考性和协作性如果没有这三个条件我只能说它是一个群体一个由男人和女人组成的群体。自主性。给予员工适当的放权让他们能自主做事正常运作。可以这么说，员工找领导的次数越多，就表明团队的自主性就越差，要让员工在日常工作中形成主动汇报、主动沟通的习惯。提高自主性，我给出的参考建议是。

• 1.理清你的授权范围掌握他的”有效操作空间”。
• 2.重申他可以自主处理的权限并记录下来。
• 3.按各项工作的重要性排列先后顺序。
• 4.和他共同讨论授权范围的扩张和缩减。
• 5.提醒他没能自动自发的地方列出档案细化。

具体内容自己慢慢看看，以下视频吧.

课程下载：

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