33周品质会议记录

会而议，议而决，决而行，行必果，这就是开会所需达到理想境界，可我们又有多少工厂能做到做到这个呢，能做到会议而议就不错了，下面又是我们的一周品质会议，形式的记录一下吧.

一、如何做好一个管理者，首先让各小组工作汇报：

• 1、IQC:上周来料批批合格率99.0%，目标达成；上周来料不良主要为吉力、乐仕电源线来料不良，明佳电位器引脚变形.

• 塑胶部上周批合格率93%，目标未达成，不良主要为料花、气纹、缺胶.

• 2、制程：SMT上周合格率为98.0%，未达成目标，上周出现一批重大异常混板，后续要求相似的板不能同时作业。另外错件依旧没有改善，主要原因为补料作业员对物料不熟悉，后续必须改善。电源板波峰PPM值仍居高不下，另上周生产适配器-TPA103 PPM达到6527，超过目标值2500PPM较高；上周制程异常主要有4起，后焊不良率超标导致停线、外壳缝隙大可用手掰开和混板；上周QA抽检合格率不达标，电源板4批不良，适配器1批，主要不良为错件、少件、内响、外箱标签写错和少装.

• 3、体系：ISO140001和3C审核问题点已回复，待结果。

• 4、DQE：上周共完成13批量产和3批试产产品的验证及3批产品的EMC测试.

• 5、PQE:上周停线异常1批，老化异常2批，2起放蛇行动PQC均能检查出.

• 6、CQE：上周客诉9起，4起为个别不良，创维1起外壳外观花已更换外壳，另1起产品少数，原因正在调查；力泰1起产品不通电原因正在分析中，另1起变压器贴纸不符已全部改件出货；达硕产品加大音量自动关机问题已解决，均已按客户要求改件处理。

• 7、SQE:上周对4家供应商来料异常进行辅导改善，7家供应商提供了制程材料异常报告，改善结果跟进中.

二、如何做好一个管理者，管理者就需听听各部门发言

• A发言：1、POW1047量产验证时的测试规格（研发承认书）与产线测试规格不一致——研发回复为需更改研发承认书.2、D882二极管不帯载——研发回复为设计不合格。产线在生产及老化时未发现不良，老化后全检有3pcs不良.

• B发言：电位器上锡不良现象一直存在，可要求供应商从电镀层考虑改善.

• C发言：产品上锡不良要确保在前期发现，以免影响生产效率.

• D发言：1、产品取消高压测试现仍未执行——正在试用软件，暂无结果.2、新ATE启动需30分钟左右，导致产品堆积——工程跟进处理.3、已做多年的老产品（如TPT7SV3A、POW3030A-12、Q1PW-U）在高压测试工位仍堆积，并且SOP不完善，请工程评估产能.4、产线在补料、备料时责任心不足，补料不经IPQC确认直接使用所补物料，存在风险.

• E发言：1、关于材料不良可接收标准不统一，导致确认时影响产能——材料标准正在制定中，完成后会分发到各部门统一规范.2、M7二极管引脚不良导致抛料——后续统一、固定尺寸. 3、JX及CE物料是否可以使用——会后由研发、工程、品质共同商讨，在未接到通知前先按照BOM生产.