以前的观点是眼见为实，只要眼睛看到的东西就是真的，实实在在的存在。
如看到面前摆着一张桌子，这张桌子就一定存在，面前一把椅子，那这把椅子也一定存在，自己亲眼所见，是一定不会欺骗自己的。上了教授的课后，我的观点被彻底颠覆了。
比如有一张图像，当我们把注意力放在白色部分时看到的是花瓶，而当把注意力放在阴影部分时看到的是两个头像。这里就有一个矛盾点，这张图像究竟是花瓶，还是两个头像？这可是我们自己眼睛所看到的，难道自己的眼睛也会欺骗自己？
其实不然，我们生活中一定有这样的经历。当自己走路想事情时，有一朋友从对面走过来跟自己打招呼，自己却熟视无睹。这些说明本来存在的东西，我们不一定看得到。那我们看到东西是不是一定是正确的呢？如两根粗线那个图，我们用眼睛直观看，认为左边的那根线要比右边的线短。但当我们把背景撤掉后，却发现其实两根线是一样长。这说明真实存在的物体，我们不一定看得到，而我们看见的，也不一定是正确的。
教授通过这些事例，是想告诉我们，我们所看到的其实是自己的意所停留的地方，也就是注意力。
我们所看到的并不是那么客观，很多东西是我们的意在起作用。所以我们在变革时，要防止这点。比如生产效率低，企业方抱怨人手不够，机器设备落后，我们通过简单了解，然后去现场匆匆一看，也认为是这样，那我们就着了相，被意所惑；采购人员抱怨物料买不回来，是因为付款不及时，我们听采购员这么一说，然后跟进一两款物料，发现确实是如此，便就此下判定，认为情况确实是如此。其实通过深入了解会发现，并非是所有的物料付款不及时。
所以意之所在为物，如想看到事情的真相，唯有不断格物。
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学习管理，就要学习这些干活，让我受益良多,谢谢！
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