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裁员后如何平衡心态

以下内容由智联管理网转自上海HR发展群交流心德.

【问题陈述】

虹口-HR-Esun:现在公司要开始不间断的辞退员工,要求HR尽可能的不赔偿。一次性要辞退3个人,工作年限是半年到1年半,今天就要找这三个人谈话了,帮忙支点招吧。

【群友分析】
SH-浩野-范红: 辞退的理由是什么?公司的实际情况是如何的呢?辞退的原因是什么?
虹口-HR-Esun:辞退理由就是整个行业都不景气。各部门每个月列出一至二名名单,由人事出面辞退的这几个就是平常表现不好的、工作能力欠佳的

sh-安防–刘瑞红:不会把绩效考核要求定的高一点严格一点,提前一个月通知,谁完不成自动走人吗?非得辞退还不肯付赔偿,表现不好,能力欠佳,那么得有个标准,而且是大家都清楚的。这么不明不白地辞退人,显得很不尊重人嘛,还差那一个月吗?我是HR,我直接去找老板谈谈了。来过公司的人也是公司将来的人脉嘛,同事之间还要不要朋友了。不是裁员,是加强绩效管理,别动不动裁员裁员的,伤感情,伤自尊,就是签个“军令状”之类的。人有脸,树有皮的。当众说好,签掉,到了时间还有不走的吗?这样人家也好有个找工作的思想准备,或者继续拼搏一下的“斗志”一句话,还能不能把员工当成人来看了。让老板好好想想。

虹口-HR-Esun:其实上个月已经防话出来了,公司是要开始裁员了。是啊,是太残忍了,我看那几个现在还开开心心的吃饭,我感觉真快成老板的狗腿子,刽子手。这个月辞了4个人

sh-安防–刘瑞红:HR不是老板的狗腿子是最公正的法官去找老板谈谈吧。也没啥,好好去说,天下没有不散的宴席,给人被尊重的感觉就好,钱不是那么重要。都没有赔偿吗?多少有点还可以的,给员工留点时间找工作就好,不是谁都想讹人是吧

虹口-HR-Esun:有赔偿的。都是好好说,赔偿一点点,然后就走的,我也觉得不管怎样都要赔一点点,好好说,好聚好散。
上海-助理-高蕾:我们公司也是销售业绩不好,老板一句话把基础全开了,我们是当天下午约谈直接办手续,晚上吃散伙饭
sh-安防–刘瑞红:那还纠结啥呢?凭良心做事就好了,所以得给点钱。
虹口-HR-Esun:问题是这次老板说尽量不赔偿。。。我们公司这些孩子对劳动法这方面意识很淡薄,做技术的。但是我也是于心不忍啊。我们这个行业这几个月公司倒闭的很多很多
SH-浩野-范红:你直接在公司吹风吧,就说公司经营不好,要调整或者是搬迁了的,自然就有很多人自己辞职了的。也就不存在你要辞退了的,呵呵,老板这个要求是正常的。
sh-安防–刘瑞红:一个老师的师德体现在对差生上,一个医生的医德体现在对穷人身上,那么一个企业家的本色体现在对不知情的员工身上吧。你们是什么行业啊?如果你真的很善良,你去谈的时候就建议那几个孩子回去好好研究下劳动法,说出老板的意思,然后让他们看完劳动法回来答复公司。如果因为员工不懂法律,想占便宜,这很明显是欺负人,HR不能由着老板犯浑啊。
虹口-HR-Esun:跟建筑设计相关的,但是我们公司还可以,骗他们说要搬迁也不现实。因为都是一个圈子里的人,都是熟人,我都是建议双方都退让一步。
SH-浩野-范红:当公司的发展与员工的实际冲突的时候,肯定是希望员工的,这个无论哪个人当老板,都会如此的,除非老板自身资本雄厚,这个就不会纠结的,员工自己离职和欺负人不搭界的,前提你自己的职业道德是否有。
浦东-HR-兔叽:无法兼得 看你站企业还是站员工了………………但是这样的公司 你们老板是谁啊 是做业务的还是HRM或者D这种?
虹口-HR-Esun:但是如果是我,我肯定也是希望好聚好散的,不希望弄的双方都难看,老死不相来往一样

SH-浩野-范红:拿人钱财与人消灾,这个是底线的,所以才建议你在公司内部吹风的。吹风以后,很多员工自己会考虑离职和找下家的
sh-安防–刘瑞红:说一万句不如做一件事。你直接问老板最多肯赔多少钱。直接一点时间都不给,扫地出门,还不赔钱,这种公司你也待,赶紧辞了。找份工作,弄得人都不是人了,还干什么啊?世界上只有这一家公司还是怎么滴过激就要调整啊,你不是这个公司的人啊。

SH-浩野-范红:总比你直接辞退要来的好。 他们老板说了,不赔。
虹口-HR-Esun:内部已经吹风了,自动离职的也有几个
SH-浩野-范红:现在这个整体环境对HR而言,跳槽都是不妥当的,上海很多企业今年的情况都不好的而这个公司只是行为有点过激,并不等于不能继续工作的,问你个问题的,一个选择是跳槽以后可能三四个月工资不发的;一个是现在的公司持续工资是不愁的。你会选择哪个?
sh-安防–刘瑞红:你要把你的主观能动性发挥出来,说不定救了公司俩选择没有可比性,HR是个中间人,不能一头偏.不然不就是个传声筒。
虹口-HR-Esun:嗯,我会跟老板商量赔偿一点的,毕竟以后还是在这个圈子里生活的,等行情好了,说不定还会接触。
sh-安防–刘瑞红:你要给老板分析下,让他眼光长远一点,然后给他戴戴大帽子夸夸他,万一行情好了,这些人再回来,那感觉,就很棒了。

虹口-HR-Esun:这样辞退还要签订解除合同的协议书吗?按正规的走法。老板都懂的,这两年接触了不少这种事情

SH-浩野-范红:按照劳动合同法的规定要支付的费用整理一下的并提交给老板。同时做一定的思想工作,就从圈子里的口碑和后期的招聘人才的影响来讲即可;最好可以找到类似的案例,这样说服力会更好的,口头执行的是辞退,实际落实到纸面上建议是员工自己离职,一个不影响员工的再就业,二个对公司的口碑挽回也有帮助的,你和员工谈的时候,就在你争取的额度范围内,这样你两边都可以交代,而且两边都会念你的好,也就意味着你这个行业或者是圈子里会有一些人才储备在你手里的,也会方便你以后的工作开展的
虹口-HR-Esun:嗯,上周辞退了一名女员工,刚好她妈妈生病想回去照顾她,她说那她第二天就不来了,走了正常辞职交接手续,辞职原因也是写的个人原因。我答应赔偿她半个月工资,她说那跟工资一起打工资卡上好了。那这样直接打卡上,没有收据或者其他书面协议,会不会有后遗症?
sh-安防–刘瑞红:是啊,这样都有台阶下,多好。是的,留面子很重要的
SH-浩野-范红:嗯,谈按照辞退谈,但是实际操作按照个人辞职走,这个是主基调,至于其他的,你可以灵活运用的,但是不能对公司对老板有一些消极的看法的,其实公司和老板的做法在公司日常运营中都是正常的,主要看我们如何来引导和沟通的。
SH-浩野-范红:离职的除非是正常手续的,如果有涉及到的赔偿或者是经济补偿金的;都必须要手写收条或者是签署一些文件或协议的,不要贪说员工都是好人的,只要有一个不到位,你之前的工作都是废了的
虹口-HR-Esun:是啊,之前补偿都签订协议和收据的,不过她是按照正常交接手续,离职原因也是写的个人原因,应该不会有事,也想过先不发,到时候让她上门来拿这个补偿金。
SH-浩野-范红:所以该有的协议,收据都必须要有。现在的员工,可能你处理是好的,但是处理后,听谁说了,就会找麻烦的,这样的案例在人资管理中比比皆是的。所以人资处理事情不能太当好人的,谈妥了就需要按照规矩走,这样你没有问题,公司也没有问题的。别想当好人,没有按照规矩走,结果公司出去了两份钱,这个时候所有的后果都将是你自己承担,而且还会影响个人的职业口碑——特别是做到经理级别以上的。背调一句话不合适,基本就会毁了自己之前的很多努力的 如果住的不是太远,可以让他来公司处理的。同时以后类似的情景就不要再发生了的
虹口-HR-Esun:嗯,之前也是我处理的,就是这次这个女生有人刚好有事情,所以就急着走了,刚好满6个月一点,赔她半个月薪资她也接受
SH-浩野-范红:这个是经济补偿金的,不能说是赔;定位要准确哦。 你很棒的,就按照你的这个思路去操作就好了的。建议如果还要持续的话,找你老板明确一下底线,他到底要裁掉多少人才会不裁,这样的话,你也心里有底的,要不每个月一二个,每个月一二个的,你很麻烦的这是其一。
虹口-HR-Esun:可能一个月裁5个以内吧年前
SH-浩野-范红:其二,在过程中,最好引导直线经理关于证据搜集之类的学习学习这样你处理起来也相对轻松一些的要不都靠你谈,也挺麻烦的,而且压力也大的。要把压力分解到每个部门直线经理人的身上,这样大家对这个事情处理起来都会用心,用心了很多事情就相对简单一些的

虹口-HR-Esun:下午要辞退的这个人,上周上班玩游戏被抓了,现场让他签字画押,扣300元,这个都有留底的,加上日常表现不是很好,所以想辞退他。嗯,先沟通辞退原因很重要,只不过我压力大点而已。。。是啊,不然走的不明不白的
SH-浩野-范红:嗯,要分解。至少要让部门直线经理,给你提供一些证据,这样你谈的时候回相对轻松一些的,而且也让他们以后慎重对待这些事情的。他们有压力了的话,慢慢也会帮你去和老板沟通的,老板处理起来也会慢慢慎重的
虹口-HR-Esun:我们都是技术人员,前面几年从没有辞退别人的做法,除非是严重违纪的。我在这家公司待了4年了,接手HR工作,1年多点
SH-浩野-范红:要不你压力大,解决完了问题,他们都感觉轻飘飘的,以后的对人的态度也不会到位,影响后期贵司的人资管理的效果的,而且你的影响力也会受到影响的。嗯,没事,有啥问题就在群里说,我们多少都能给你一些建议的,只要对这些现象常态心对待,你都会很好去解决的。现在这个大环境,企业和员工都不容易的
sh-安防–刘瑞红:是的,寒了大家的心,公司管理就完蛋了,从这个角度去和老板谈,他会听进去的。

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