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品质管理为什么需要开辟空间

     品质管理者天天在生产现场,天天和生产部打交道,难免因标准不统一交战(吵架),你说这个不行,他问为什么,说出的理由一个个又被否认,真是吵个没完,但只你确定行,保证啥事没有,这就是品管部的人每天要面对的现实,虽然说起来吵的是工作,但次数多了,就会由量变引起质变,慢慢的你这个人也就变成不太受欢迎的人了,时间常长,以至于您在下一次开展工作时,还没说出口,心内就先打退堂鼓.

     搞品质管理工作最难的就是怕路越走越窄。越窄的路越难走,所以,从一开始就需要开辟你的空间

,以便使工作能有进展,之所说开辟,是因为确有难度,如果你不费力气去做的话,也是不会有什么效果,尤其在品管工作全员参与水平比较低的企业,这样的难度将会更大些,一般开辟空间的手段包括如下:

  • 1、寻求上级的支持

  • 2、准确定位自己

  • 3、把握工作尽度

  • 4、寻求相关方的理解

  • 5、信用为本,有码头从事。

     品质管理工作所受到外部乌云笼罩,重重包围,说白了,就是面对的将是生产部、供应商、客户相应的异常,原因分析,异常对策,异常改善,纠正,验证效果,具体如下:

品质管理

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