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书籍|丰田精益管理-现场管理与改善(图解版)
随着人们生活水平的不断提高,国内的消费者更愿意为高品质的商品支付溢价。但国内相关企业可能还没有为此做好准备。随着企业间竞争的不断加剧和整体经济增长的逐步放缓,企业面临的经营环境也日益严峻。例如,企业内部生产成本(包括劳动力成本、原材料成本、物流成本等)的上升及企业外部环境的变化等都给我国企业带来了新的挑战。在这个新的背景下,我国企业必须实施精益管理。 随着人类生产技术的进步以及市场竞争环境的改变,…- 1k
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pdf+doc档弗布克精细化管理全案系列-企业内控精细化管理全案
全新改版的“弗布克工厂精细化管理手册系列”的10本图书力求使读者的“工作事项精细化、管理工作规范化、执行作业流程化、操作方法工具化”。《弗布克工厂精细化管理手册系列:工厂质量控制精细化管理手册(第2版)》提供的各种参照范本都可以作为企业设计精细化管理体系的参照范例和工具。图书的内容均从工厂角度出发,针对性强,制造企业可以“拿来即用”,也可因需而变。 解析工厂质量控制管理问题,构建工厂质量控制组织结…- 1.5k
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精益生产管理之习惯养成3
智联管理网在前篇精益生产之习惯养成2中主要说明了作为可以管理人员该如何养成员工良好的习惯,习惯养成以后该如何维持呢?为什么我们的管理者经常会感觉好不容易纠正的好习惯没有几天就变了呢?那么习惯养成以后还需要我们去维持。经常跟我的老师谈起生产管理方面的问题,发现现在我们企业维持管理还是比较薄弱,前面我说到管理人员要列举出我们生产管理或者品质管理需要作业人员养成的习惯 ,剩下的我们需要每天不定…- 411
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精益生产管理之习惯养成2
智联管理网在前篇精益生产管理之习惯养成1中浅谈了习惯对于管理的重要性,如何做好一个管理者,我们还要去考虑怎么让你所管理的人员养成良好的习惯,习惯究竟该如何养成?作为生产现场管理的生产管理和品质管理人员每天都在指挥着一大批的生产和品质人员在重复着简单而又枯燥的加工动作,甚至某些企业的管理人员每天都在忙着处理各种各样的不良产品,为什么我们的事情这么多呢?为什么我们每天都出这么多的不良品,这么累呢?为什…- 367
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精益生产管理之习惯养成1
在前篇精益生产的内涵中我们谈到了很多企业都在进行或者准备进行精益生产管理,作为生产管理和品质管理的我们,该如何开始呢?根据个人在日资企业的经验,我们应该从习惯的养成开始。如何做好一个管理者,一定要相信习惯的力量,养成了良好的习惯,即使大家不愿意服从,也会因为习惯的原因变得服从。下面智联管理网想想跟大家谈谈习惯的力量。也许大家都知道在我们的日程生活中,军队的管理是目前管理方式中最优秀的。军队的管理从…- 558
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