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生产管理视频(161套)
这个生产管理视频是智联管理友友群卢生分享的,感谢卢生的支持,现特意分享出来,积分很容易赚的,注册送50,其它积分你只要点几个先赞就可以下载了,具体清如下: 1 IS014001h环境管理体系的建立与实施-王_褀 10班组建设与班组长管理实战 100卢致新-职让培训生产力报告 101郑中正41]何打造企让极速供应链 102王国华在产企让物流管理课程 103金一鸣-六西格玛-世界工厂最佳…- 874
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供应产品定期审核的目的、时机、组建审核组及流程方法与结果的处理
如何做好一个管理者?怎样做好一个质量管理者?,又如何做好一个来料质量管理者?那就让我们从供应商的产品定期审核开始,做好来料管理以便保证上线后产品的合性. 产品定期审核就是指供应商提供的产品在初次承认后进行批量生产时要实施首次审核,以后按计划进行定期审核。这种计划一般是年度计划,基本上每MODEL每年一次,但具体实施情况还取决于该产品的重要程度和品质状态…- 1.3k
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视频|有效培养班组质量意识12集
在市场上,只有优质的产品才为“适者”,才能具有生存的空间,所以说产品质量是企业的生命。员工作为产品质量的把关者,他们的质量意识直接决定了产品质量的优劣。如何才能有效地提升班组成员的质量意识呢?本课程就将带你学习提升班组成员质量意识的方法 一、学习目标 了解质量意识培训的内容和形式 掌握开展质量活动的基本方法 了解绩效考核的基本涵义 掌握完善现场管理的基本方法 二、课程目录 课时1-课程导学 课时2…- 995
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客户零抱怨根本不存在,就应学会圆满处理顾客抱怨
如何做好一个管理者?管理者面对顾客对你的抱怨时,应该想到是你改进的机会,不管这种抱怨出于任何目的。 记得听别人说过这样的事例:说是美国有一家著名的商业公司,他们立了这样这样一个工作原则:1、顾客永远是对的;2、如果顾客错了,清参考第1条;3、如果前两条都错了,我们建议您辞职。我们也没有去外国看过,因此,不能肯定它是否真的…- 930
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客诉处理技巧对应10条准则
作为一名品质管理者,我们经常要面对各种各样的客户品质方面的投诉,相信我们每一个品质管理人员都有这样的经历。那么做好品质管理者如何处理这些问题呢?处理客诉问题,必须要的客诉处理技巧。让智联管理网给您说道说道我处理客户投诉技巧的10条准则:速度快当出现客户投诉的时候我们必须在第一时间利用我们可以利用的资源和客户对应的窗口人员取得联系,甚至马上去客户的现场进行了解,和客户的品质,工程及研发人员一起分析。…- 3.7k
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12月12日 管理就要关注细节和频率
[qgg_cyan]做管理要有理念,不要仅仅有方法。理念就是信念,就是对一些简简单单的常识性的东西要坚信不移;同时我们做管理遇到问题首先在细化和频率上下功夫![/qgg_cyan] 案件引入 : 一家企业在改革前期订单准交率平均只有20.1%,通过空降兵前三个月的成果令客户非常满意;准交率从百分之二十几提升到百分之七十几后就上不去了,这时老板就不高兴了,认为接下来的势头应是80%,甚…- 668
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正确向员工布置工作的技巧
有人常问:“如何做好一个管理者呢”?那就让我们从员工布置工作开始吧,其实我们经常看到这样的现象,有些领导者向员工三言两语交代一下他做什么工作,然后,就扔下他不管,还有一些领导者在布置工作时,常常犯一种毛病,就是从来不明确地告诉员工干什么,怎么干,他以为自己了解和掌握的东西,员工也应该懂得,或是有意思的不向员工交底,放任不管,而当员…- 636
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QA出货品质保证方法之—清尾产品对比检验不能少
在分享这个之前我们先来说一下以下几个名词解释以便理解,主要是方便刚刚步入领导行列的新人,或想踏入QA出货管理行业菜鸟,只要肯学并不复杂,费话就不多说了,下面就进入主题:清尾产品:就是指生产因少料或维生产过程中报废等其它原因导致此批产品不能一次全部正常生产完所留下来的产品数量即尾数或末件.对比:就是拿大货中的数量或上一批中一个PASS合格的产品与清尾产品进对比检验,(重点…- 951
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视频|高管工厂管理视频60套
智联管理网认为我们学习主要看个人改变的决心和坚持,坚持到最后才是真正的成功.此次将再次分享60套管理资料供大家下载学习.74动成功国际教育集团内部运营官理文本资料大全中国式总裁超速辰利的六大关键按纽> 6VCD周思敏《商务礼仪有礼走天下> 6VCD周螓《面对面实战销售团队特训营--心态篇>》3VCD张守春 <中小企业人才的选用育留之道> 8VCD张志诚《团队精神>…- 443
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80后90后们,其实你不懂我的心
对于我们从事生产管理和品质管理的管理者们,我们现在面临的80后,90后可能是大家最棘手的问题,80后,90后们,其实你不懂我的心,不知道大家认同没?管好了他们我们就知道如何做好一个管理者了哦!智联管理网再次谈谈他们。负面的印象,社会对他们存在一些偏见甚至歧视,人们普遍认为80、90后不如60、70后敬业,他们自我、浮躁、叛逆、不能吃苦、合作性差、缺乏责任心等,被称为“垮掉的一代”、“最…- 344
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客退、客诉处理作业规范
客退产品及客诉是我们做为一个品质管理者和企业必须面对的一个问题,处理速度快慢直接影响到一个公司的管理能力和应变能力,更重要的是影响到客户满意度,以及对客户的重视程度或减少客户对公司的信任度,那么要想如做何好一个管理者呢?我们就得使客户投诉得到及时处理,提高公司产品的品质,增加客户满意度,维护客户对公司的信任,必须对客退品和客诉处理作业做一个规范,用以来约束我们…- 1.7k
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怎么样来策划品质管理体系的组织结构
品质管理体系的组织结构基本上就是公司的组织结构,这个在品质管理体系的策划过程中已经实施,本节就只是针对品管体系小组结构进行策划。 随前公司的规模、生产的复杂度、产品的销售区域等情况的不同,品管体系小组的设置状况也不同,但大致分为两类:一、独立型结构 独立型结构结构适应规模较大,生产较复杂,顾客要求产品的认证性况比较多的企业,…- 396
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目视管理的应用案例与实施办法
作为生产管理和品质管理的我们,如何做好一个管理者,目视化管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场,还是在办公室,目视化管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上,大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。 1、 目视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。 2、 目…- 489
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什么是PDCA法过程决策程序图
有时候我们会出现一天不知做些事?,当事情多了就不知先做哪件事情,?如何来解决这些问题呢,那就是我们今天要分享的PDCA法,我们不论是做生产管理还是品质管理应都知道PCBA什么意思,也是我们要做好一个管理者应具有的技能,今天我们就来介绍一下PDCA法: PDCA循环是由美国质量管理专家戴明(W.E.Deming)在20世纪60年代初创立,所以叫戴明环活动。PDC…- 954
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《如何做好一个管理者》方法分享目录表
俗话说:“非学无以广才,非志无以成学” 通过智联管理网团队网站内容不断更新,不易大家查找站内内容,为了方便大家阅读,现对网站做一个简易的介绍并将内容进行整理. 智联管理网团队将结合以往管理前辈与多年自己工作的实践经验,所分享的管理方法、思想、理念、品质案例等将全部收集…- 854
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品质管理会议之—总结性会议定时开
做为一个管理者不论是生产管理还是品质管理者只要产线出现重大品质异常各部门将会各自已的展原因调查,数据查询等最后将结果进行报通这就是所谓的总性.总结性会议强调的是结果。即总结工作中成绩,发现不足之处,为下一次工作开展做好准备: 一、部门性的总结工作按以下方式:会议时间:可自行根据会议的内容来定时间长短,如下午15:30-17:30分会议频次:可根据实际性情况,一…- 347
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精益生产管理之习惯养成1
在前篇精益生产的内涵中我们谈到了很多企业都在进行或者准备进行精益生产管理,作为生产管理和品质管理的我们,该如何开始呢?根据个人在日资企业的经验,我们应该从习惯的养成开始。如何做好一个管理者,一定要相信习惯的力量,养成了良好的习惯,即使大家不愿意服从,也会因为习惯的原因变得服从。下面智联管理网想想跟大家谈谈习惯的力量。也许大家都知道在我们的日程生活中,军队的管理是目前管理方式中最优秀的。军队的管理从…- 558
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品质管理为什么需要开辟空间
品质管理者天天在生产现场,天天和生产部打交道,难免因标准不统一交战(吵架),你说这个不行,他问为什么,说出的理由一个个又被否认,真是吵个没完,但只你确定行,保证啥事没有,这就是品管部的人每天要面对的现实,虽然说起来吵的是工作,但次数多了,就会由量变引起质变,慢慢的你这个人也就变成不太受欢迎的人了,时间常长,以至于您在下一次开展工作时,还没说出口,心…- 489
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什么是品质管理“关系网”
在一个工厂要如何才能做好一个管理者呢?怎样做好一个管理者呢?又用什么方法才能做好一个管理者呢?这将是我们应今天要分享的一个重点,就是也搞好品质的关系网。1、什么是关系网 关系网所指的就是“品管链”,这个我想大家应都清楚,我们在被中时就学过这么“植物链” 这些链都是自然存在的,也是必须存在的,每一个环节都与品质有着…- 710
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如何消除工作中产生的隔阂,实现有效的亲密接触
在日常工作中,我们做为一个品质管理者也常常因工作事务问题与生产管理者挣得是面红耳赤,不欢而散也比比皆是,若长期如此,时间长了,就会在不知不觉中形成隔阂,隔阂越来越大,对工作障碍就越大,所以消除隔阂,实现亲密接触是我们如何做好一个管理者必修课。 一、 工作中隔阂是怎么产生的?1. 工作沟通不到位,上下级…- 983
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新人怎么样才能让领导肯定你的能力
当我们新到一个工厂或企业时,“行吗”这个词,是任何一个领导对新人所担心的问题,同时背后隐藏着无数双眼晴看着你所做的每天件事情并议论着对于做,那么,那么作为新上任新人如何做好一个管理者呢?,必须让上级领导肯定我们的品管能力,用事实说明我们行,我们一定能干好的,要做到这一点我们必须从以下几点着手:第一:了解领导期望,即了解上级任用你的目的是想获得多大的成果,如想维持现状、创新发展、还是好…- 504
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