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视频|质量管理体系运行保障8集
质量管理体系(Quality Management System,QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式,是组织的一项战略决策。它将资源与过程结合,以过程管理方法进行的系统管理,根据企业特点选用若干体系要素加以组合,一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成,可以理解为涵盖了从确定顾…- 740
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视频|建立质量管理体系四步法7集
学习之前如果你能回答以下问题,做为品质管理者的你那就不需要下载学习,如果不能,建议你下载好好学习一下,以便增长知识,系统性的学习一翻.一、问卷调查O如何对公司的现状进行调查分析O如何策划质量管理体系O如何编制质量管理体系O如何试运行质量管理体系O如何审核质量管理体系二、学习目标通过本课程的学习,你将掌握以下内容:1、什么是质量管理体系2、策划质量管理体系3、编制质量管理体系4、试运行质量管理体系5…- 1.2k
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初级管理人员不能纸上谈兵
上司的行为就是最好的命令。谁都喜欢追随善解人意、有礼有节、指挥头头是道,又能身先士卒的上司。如何做好一个管理者,智联管理网今天要分享一下如何做好一个初级管理人员。不同的管理层次所担负的管理职能是不同的。如下图:初级管理人员是指第一线管理人员,也指管理职务处于最低层次的人员。例如生产线的拉长、领班等管理人员。初级管理人员应该具备如下素质:说,干并举。作为基层初级管理人员应该在及把计划、目标、步骤和注…- 675
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品质上升,增本增加,价格又不上不去,如何解决这一矛盾呢
首先那么我们说品质,其实很多人其实问的是一个问题是,当我们保证品质,成本会不会增加,但是价格又上不去,甚至有些人为认为提升了品质,增加了成本,价格又上不去,这个问题怎么解决,实质这个就是核心,但这是一个错误的误区,这个误区可能我们认为我们要保证品质,所以可能要多做,快做,甚至要加大力度去做才会有保障,然后我们的成本就会上升,这个逻辑关系就是错误的。我们说首先品质做定义,什么是品质,品质就是客户满意…- 486
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98%的品质事故原因离不开检验人员常犯的几种错误
最常见的问题也是最难改正的问题,也为范错后的理由,以下几下就是我们在品质管理当中常碰到的事情,以下错误不在出现了,只少说明我们内部做好了做到位了,那么如何做好一个管理者?下属又会有哪些错误呢?1. 这次就算了,多一事,不如少一事; 大部分的检验员都不喜欢开不良报告,当然供应商更喜欢了,因为开了不良报告后,要拿着不良品找这个上司签字,那个上司签…- 683
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生产管理视频(161套)
这个生产管理视频是智联管理友友群卢生分享的,感谢卢生的支持,现特意分享出来,积分很容易赚的,注册送50,其它积分你只要点几个先赞就可以下载了,具体清如下: 1 IS014001h环境管理体系的建立与实施-王_褀 10班组建设与班组长管理实战 100卢致新-职让培训生产力报告 101郑中正41]何打造企让极速供应链 102王国华在产企让物流管理课程 103金一鸣-六西格玛-世界工厂最佳…- 874
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管理者常见最忌的11个字,测试一下你占几个
如何做好一个管理者,管理者就应明确的清楚,我们管理者和执行者导致事情不能高效完成所存在哪些问题点,现我们就用11个字来说明一下:1、忘: 员工最大的特点就是忘性大,对管理的指令往往是从左耳朵进右耳朵出,比如在细节上,管理者交待要报告的规范性,结果收上来的时候还是很多错别字因为员工“忘记”,注意了.拖:工作的事情能拖就拖,比如,比如管理者要求员工做点事,管理者不追问这件事,员…- 501
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视频|产品质量异常处理方法5集
我们质量管理人经常与异常打交道,要么人的问题,要么物料的问题,要么机器的问题,要测试的问题,不论哪一个出了问题都将导致我们的产品问题,那如何来处理呢,今天智联管理网就给大家分享一个有关于产品质量异常处理方法,通过本课程,你将: 学习目标 了解怎样确认发生质量异常的产品 掌握如何根据质量异常原因进行相应的处理 学会追查质量异常产品的流向 视频下载: [reply][qgg_green]链接:http…- 1k
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12月17日 小动作出大业绩
小动作产生大业绩 大家要学一种思维方式:把问题看破。 1、把一个大问题分解成一个一个点,然后对每一个问题点进行觉知。 2、把问题觉知看破以后,就要去改善。 当不能把大问题看成小问题,是因为我们没有耐心,没有觉知力,没有一点一点去看的习惯要学会把大问题看成小问题,学会以小动作产生大业绩,做到这两点就要靠修行。 1、觉知:怎么修行?学会把大问题看成小问题修的要害是觉知,一层一层地觉知,不断地把问题细分…- 693
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信念是一切成功的基石
学习品质管理或其这学习都是一个需要坚持长期练习的过程,就如游泳、骑自行车、开车一样,需要一定的 练习才能提升,这个过程如果是自学,最少6个月时间。如果参加短期的培训,能够让您在短期 内掌握所有的实用技巧,得到一个初步的提升。如果你希望成为一个专业的品质管理者或者讲师, 则还需要更长时间的练习。没有那一个品质管理者是只6个月的时候就成为优秀管理者的…- 350
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搞品质管理不断学习不断充电是必须的
如何做好一个管者理呢?通过以下内容我们便能感觉得到只有不断的学习,不断的充电才能进步,才能做好管理者带好团队.苹果手机每年换一代(最近好像加快,还不到一年就换下一代了)电脑每年换两代,衣服每年换三代,季节每年换四代,如果它们不换代,就一定会落后于时代。这已经是人所尽知的规律了。啊!亲爱的朋友,你一直呆在工作岗位整日沉湎于工作的辛劳中,不知不觉的你的知识就老化了。老化的知识是不能应对日益翻新的时代的…- 433
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视频|研发管理破局12集
在设计前期我们企业一直有三大困局一、开发进度延期.二、产品质量低下三、企业成本高,我们管理发展阶段也是从经验管理→职能管理一项目管理--企业级项目管理---高级的企业级的管理阶段,就此事我们一起来看一下我们的老师是怎么说的, 一、视频简介 数十家企业成功实施研发流程重组实战的基础上,汪礼兵著的这本《研发管理破局》抢先发售整合形成了普遍适用的研发管理体系结构,能够帮助企业突破研发困局。 本书分析总结…- 888
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VIP.视频品质工程师培训班第三讲完善的质量保证体制(3)
首先智联管理网祝大家国庆节快乐,休息三天也应完成我们的相应的VIP课程了,那就借着今天上班抽点时间发布一下,昨天课程就已完成了,等到公司上传发布,这个课程呢,还是接先前的321因为这是个套系课程,最好是按顺序来学习,如果你是高手那没有必要,可以以快进的方式进行学习.具体课程内容主要有以下几个方面: 供应商管理体系 1、供应商评价及管理体制:供应商评价及管理 2、表格及应用:原材料试用评估表,合格供…- 387
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目视管理的应用案例与实施办法
作为生产管理和品质管理的我们,如何做好一个管理者,目视化管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场,还是在办公室,目视化管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上,大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。 1、 目视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。 2、 目…- 489
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《如何做好一个管理者》方法分享目录表
俗话说:“非学无以广才,非志无以成学” 通过智联管理网团队网站内容不断更新,不易大家查找站内内容,为了方便大家阅读,现对网站做一个简易的介绍并将内容进行整理. 智联管理网团队将结合以往管理前辈与多年自己工作的实践经验,所分享的管理方法、思想、理念、品质案例等将全部收集…- 851
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OJT培训中注意事项
如何做好一个管理者,如何得到快速的提升,如何快速的适应我们的工作岗位,OJT培训无疑是目前快速提高部下能力一种相当好的方式,在实施过程中我们有些方面需要去注意的,智联管理网分享给我们每一个管理者们。从基础到应用一种产品也好,一台设备也好,一个数学计算式也好,我们从最后的结果来看可能非常复杂。其实只要将其原理一步一步的分开,也不会复杂到不能理解的地步,指导部下的时候,一定要注意部下的知识…- 584
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视频|提升质量人员的专业知识和技能5集
一、学习目标通过学习本课程,你将掌握以下方法:-开展质量人员的专业知识培训开展质量人员的专业知识培训开展体系人员的专业知识培训1、ISO9001标准的培训2、质量流程改善能力培训3、对内审员进行专门培训-推进质量人员参与质量改善活动-加强质量人员的交流与学习二、课程目录课时1-学习目标课时2-第一章开展质量人员的专业培训课时3-第二章推进质量人员参与质量改善活动课时4-第三章加强质量人员的交流与学…- 885
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关于作业规范的书写要点与注意事项
如何做好一个管理者?管理者就是要做到不同的产品可以允许有不同的检验流程,不同的人检验同一个种产品时只能有一种检验流程.不能随人不同而不同,所以我们管理者在书写规范时一定要考虑到检验规范的通用性和适用可行性. 最近发现有些友友们在书写某些作业规范时无从下手,今天智联管理就给大家班门弄虎一回,在这里说一下作业规范的书写所要注意的事项和内容的定义,主要从以下几方面入手.…- 1.3k
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视频|产品风险管理与FMEA实战16集
前段时间给大家APQP产品质量先期策划视频教程,今天继续给大家介绍一下工具叫FMEA供智联管理的友友们学习.同时欢迎大家分享交流. 什么是FMEA? FMEA质量管理的五大核心工具之一,故障模式影响分析(Failure Mode and Effects Analysis,简记为FMEA,是分析系统中每一产品所有可能产生的故障模式及其对系统造成的所有可能影响,并按每一个故障模式的严重程度…- 1.3k
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视频|有效管理班组生产质量6集
管理班组的生产质量在企业工厂来说至关重要,我们做为一个生产管理者必须高度重视,提升品质,减少返工,节约成本,以下是我们智联管理网通过引导案例进入我们今天的管理课程。据上个月质检部提交的检测数据报告显示,邓华所在的班组在生产过程中存在着严重的质量问题,班组焊接气孔不良率高达15%,当班组长邓华将这一结果传达给班组成员时,班组成员不但没有引起重视,反而不以为然,班组长为此忧心不已。质量是企业的生命,一…- 571
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视频|有效推进质量检测5集
智联管理网此次分享的课程你将收获如下: 一、学习目标 了解客户现场质量监测操作 要点学会按照检验标准检测 掌握过程质量数据检测方法 二、课程目录 课时1-学习目标 课时2-第一章客户现场质量监测 课时3-第二章检验标准检测 课时4-第三章过程质量数据检测 课时5-要点回顾 三、视频下载- 623
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