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品质管理全套课程,质量、质量管理及基本原理,ISO质量管理体系标准和质量认证
产品为什么会出现质量问题? 技术本身的因素人的技术水平因素管理因素材料因素环境因素随机因素以获取利润为目的的不正当行为因素计划或市场经济能自动消除产品质量问题吗? 劣质品会将正品挤出市场吗? 企业有效率的工资是多少? 智联管理网的友友们,在管理群已发出有关于我们所说的品质管理视频,今天将如期而至的分享给到大家,当你看到这些消息时,也是你心动和机会的来临时期,因为本周我将给大家分享一套极为精华的品质…- 852
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u88营销QQ群发软件V5.85注册版【7月26日更新】
更新说明:此次官方更新了主要是针对QQ6.1内部变所做的升级更改.软件名称:u88营销QQ群发软件V6.1注册版软件破解:已经去除收费限制,官方收费100元,去除免费版发送数量限制和发送尾巴软件介绍:(摘自官方介绍)1.支持验证码自动识别,支持优优云平台打码,可以识别加好友、加QQ群验证码。2.批量添加QQ好友,可以按照条件搜索在线QQ网友,批量添加QQ好友!批量添加QQ群。3.支…- 909
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视频|建立质量管理体系四步法7集
学习之前如果你能回答以下问题,做为品质管理者的你那就不需要下载学习,如果不能,建议你下载好好学习一下,以便增长知识,系统性的学习一翻.一、问卷调查O如何对公司的现状进行调查分析O如何策划质量管理体系O如何编制质量管理体系O如何试运行质量管理体系O如何审核质量管理体系二、学习目标通过本课程的学习,你将掌握以下内容:1、什么是质量管理体系2、策划质量管理体系3、编制质量管理体系4、试运行质量管理体系5…- 1.2k
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初级管理人员不能纸上谈兵
上司的行为就是最好的命令。谁都喜欢追随善解人意、有礼有节、指挥头头是道,又能身先士卒的上司。如何做好一个管理者,智联管理网今天要分享一下如何做好一个初级管理人员。不同的管理层次所担负的管理职能是不同的。如下图:初级管理人员是指第一线管理人员,也指管理职务处于最低层次的人员。例如生产线的拉长、领班等管理人员。初级管理人员应该具备如下素质:说,干并举。作为基层初级管理人员应该在及把计划、目标、步骤和注…- 675
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生产管理视频(161套)
这个生产管理视频是智联管理友友群卢生分享的,感谢卢生的支持,现特意分享出来,积分很容易赚的,注册送50,其它积分你只要点几个先赞就可以下载了,具体清如下: 1 IS014001h环境管理体系的建立与实施-王_褀 10班组建设与班组长管理实战 100卢致新-职让培训生产力报告 101郑中正41]何打造企让极速供应链 102王国华在产企让物流管理课程 103金一鸣-六西格玛-世界工厂最佳…- 874
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管理者常见最忌的11个字,测试一下你占几个
如何做好一个管理者,管理者就应明确的清楚,我们管理者和执行者导致事情不能高效完成所存在哪些问题点,现我们就用11个字来说明一下:1、忘: 员工最大的特点就是忘性大,对管理的指令往往是从左耳朵进右耳朵出,比如在细节上,管理者交待要报告的规范性,结果收上来的时候还是很多错别字因为员工“忘记”,注意了.拖:工作的事情能拖就拖,比如,比如管理者要求员工做点事,管理者不追问这件事,员…- 501
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Word/Excel 2013高效办公从入门到精通与EXCEL实战技巧精粹从书免费下载
智联管理网看到群内有很多友友是搞文职工作的,当然了品质管理对以下分享的内容用的,毕竟是办公不可少的一部分,<Word/Excel 2013高效办公从入门到精通>这是一个视频教程,很适合初学都使用,当然你也许会想,这玩意对我们老鸟没有什么用,有没有更高级一点的教程,答案是:EXCEL实战技巧精粹.这部教材将一同分享给大家,大伙视目以待吧,绝对不会让你失望。以下是初步的章节内容介绍:第11…- 865
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解决生产问题,要从管理部门入手
解决生产问题,要从管理部门入手。 我们生产计划部门不要总认为无法出货、品质有问题,就是生产部门、车间、工人没做好,而对于自己这一块的问题,如生产的计划、物料的控制等,却从来不检讨。这样不能解决问题,我们首先要从自己的角度来思考问题、发现问题。 我们把“生产管理”拆开来看是两个词:生产和管理。 从“管理”的角度看,很多企业最明显、最直接的问题就是我们企业的管理动作非常之少。这是不容否认的。 生产管理…- 585
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12月17日 小动作出大业绩
小动作产生大业绩 大家要学一种思维方式:把问题看破。 1、把一个大问题分解成一个一个点,然后对每一个问题点进行觉知。 2、把问题觉知看破以后,就要去改善。 当不能把大问题看成小问题,是因为我们没有耐心,没有觉知力,没有一点一点去看的习惯要学会把大问题看成小问题,学会以小动作产生大业绩,做到这两点就要靠修行。 1、觉知:怎么修行?学会把大问题看成小问题修的要害是觉知,一层一层地觉知,不断地把问题细分…- 693
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QC7大手法之管制图简介
智联管理网在前面章节对QC7大手法做了一些比较详细的说明,今天开始我们将对管制图进行说明。管制图在1924年被休哈特(W.A.Shewhart)提出的,管制图是一种关于品质的图解记录,操作人员利用所收集的资料计算出两个管制的界限(上限和下限),且画出者两个管制界限,在产品制造过程中随时将样本资讯点入管制图内,以提醒操作人员。如发现有超出管制界限外的点或者出现特殊图样(异常现象)时,应立即由人员、机…- 1.1k
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视频|研发管理破局12集
在设计前期我们企业一直有三大困局一、开发进度延期.二、产品质量低下三、企业成本高,我们管理发展阶段也是从经验管理→职能管理一项目管理--企业级项目管理---高级的企业级的管理阶段,就此事我们一起来看一下我们的老师是怎么说的, 一、视频简介 数十家企业成功实施研发流程重组实战的基础上,汪礼兵著的这本《研发管理破局》抢先发售整合形成了普遍适用的研发管理体系结构,能够帮助企业突破研发困局。 本书分析总结…- 888
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工具讲解 | 老婆竟用SPC监控我
以下来自友友MAX朋友的转贴,智联管理网整理发出! 俗话说宴无好宴。朋友邀我去他家做客吃晚饭,进了门迎面遇上他焦急无辜的表情,才知道主题是咨询。起因是朋友最近回家的时间越来越晚,罪证就在他家门口玄关的那张纸上:朋友的太太是一家美商独资企业的QC主管,在家里挂了一张单值-移动极差控制图,对朋友的抵家时间这一重要参数予以严格监控:设定的上限是晚七点,下限是晚六点,每天实际抵家时间被记录、描点、连线——…- 437
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文章|《质量总监成长记》第一章质量巨变
智联管理网应友友们的要求,答应在网上找帮找一本关于《质量总监成长记》的书,有幸的是初我找到一份完整的TXT文本格式的,为让更多的智联管理网友友们及正在质量管理前线的友友们方便学习,特意分享到网上,此书我看一大半,对我个人来说PDCA 三的法则,28原则、以及作者读书知识的实际应用与良好习惯的养成对我的启发很大,也有一定的帮助意义,以便我在日后的工作中开展,将现有的小工厂做大做长.以下是《质量总监成…- 3.6k
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OJT培训中注意事项
如何做好一个管理者,如何得到快速的提升,如何快速的适应我们的工作岗位,OJT培训无疑是目前快速提高部下能力一种相当好的方式,在实施过程中我们有些方面需要去注意的,智联管理网分享给我们每一个管理者们。从基础到应用一种产品也好,一台设备也好,一个数学计算式也好,我们从最后的结果来看可能非常复杂。其实只要将其原理一步一步的分开,也不会复杂到不能理解的地步,指导部下的时候,一定要注意部下的知识…- 584
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视频|五大工具让管理者提升自我能力(1集)
智联管理网认为作为一个企业管理者,不仅仅工作能力要出色,更重要的是,关心、了解下属,用行为规范自己,懂得通过个人魅力、管理工具提升领导才能。本课程分享了提升管理者自我能力的五大工具运用,对五种工具进行详细分析,有效提升你的管理效率,让你的管理变得更轻松、得心应手。 此课程简单、易懂,从几个镜子映射自己需要提高的方面,也是比较生动形象的。管理员工的同时,老板自己也要以身作则。这样员工才能服气。这套工…- 1k
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直达目标的教练方法(8集)
智联管理网又与大家见面了,这次给大家分享一个解决我们企业管理在工厂中出现下属时常偷懒,工作效率低下,怎么办?管的太严吓跑人,管得太松不见效,怎么破?本视频张高睿老师运用大量鲜活案例,教你教练式辅导方法,助你激发团队潜能,提升组织绩效,打造精英团队,让下属以最佳状态去达成目标。 课程大纲: 一、教练式辅导原理及认知 1、什么是教练式技术 2、传统管理与教练式领导的区别 3、教练式辅导的优势 4、配合…- 446
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视频|产品风险管理与FMEA实战16集
前段时间给大家APQP产品质量先期策划视频教程,今天继续给大家介绍一下工具叫FMEA供智联管理的友友们学习.同时欢迎大家分享交流. 什么是FMEA? FMEA质量管理的五大核心工具之一,故障模式影响分析(Failure Mode and Effects Analysis,简记为FMEA,是分析系统中每一产品所有可能产生的故障模式及其对系统造成的所有可能影响,并按每一个故障模式的严重程度…- 1.3k
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视频|提升质量人员的专业知识和技能5集
一、学习目标通过学习本课程,你将掌握以下方法:-开展质量人员的专业知识培训开展质量人员的专业知识培训开展体系人员的专业知识培训1、ISO9001标准的培训2、质量流程改善能力培训3、对内审员进行专门培训-推进质量人员参与质量改善活动-加强质量人员的交流与学习二、课程目录课时1-学习目标课时2-第一章开展质量人员的专业培训课时3-第二章推进质量人员参与质量改善活动课时4-第三章加强质量人员的交流与学…- 885
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视频|有效管理班组生产质量6集
管理班组的生产质量在企业工厂来说至关重要,我们做为一个生产管理者必须高度重视,提升品质,减少返工,节约成本,以下是我们智联管理网通过引导案例进入我们今天的管理课程。据上个月质检部提交的检测数据报告显示,邓华所在的班组在生产过程中存在着严重的质量问题,班组焊接气孔不良率高达15%,当班组长邓华将这一结果传达给班组成员时,班组成员不但没有引起重视,反而不以为然,班组长为此忧心不已。质量是企业的生命,一…- 571
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如何有效的推行5S管理
5s管理是中国企业最基础的管理工具之一,我们智联管理网工厂阳也曾多次分享过自已的管理心德,MAX也总结过自已的感想,这课与他们分享的有不同之处,就这个教材智联管理网是花钱购买的,那些是他们为网站所做的做贡献,课程内容都有可取之处.现就围绕着如何做好一个管理者怎么做好现场的5S. 一、什么叫5S: 整理:要与不要,一弃一留, 建立整理的标准.哪些是要的,哪些是不要的东西,再由领导来确认. 哪些是确定…- 419
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六项修炼打造成功经理人(1集)
智联管理网认为做为一个作为一名职业经理人,需要具备良好的职业素质与能力,如何成为一个带领下属实现目标的高绩效职业经理人?。通过本视频研习六项管理技能,引导你修炼内在与外在能力,管理工作轻车熟路,快速到达事业巅峰。 成功经理人打造这个课程将在短短半小时的时间,告诉了一些方法,统筹规划。 经理人需要学习的,我刚做这块,还不懂怎么进入这个岗位,个人认为挺有帮助的, 作为一个经理人,这个课程给了三个成长阶…- 659
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12月13日 善用注意力的力量
我们平时所讲的执行力、行动力、魄力、能力等,是我们做管理的都司空见惯了的词,比如说,这个人没有魄力,他不能做管理;又比如说,这个人能力欠缺,所以他做不好管理;再比如说,这个人执行力差,所以效果差,等等。但无论是在工作上还是在生活中,我们都忽视了一个非常重要的词:注意力。我们往往忽略了注意力,因为它是所有一个“力”基础。 现代经济是注意力经济,大家注意谁,谁的财富就来了。那些明星为什么做广告说一句话…- 680
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