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8D报告中8步骤问题解决法详解
做为一个品质管理者,客诉时让人最让人头痛的就是回复改善报告,因为报告回复的好坏代表着一个公司的管理能力和公司形象,可能大家都知道,只要厂内出现品质问题就要开异常,回报告,不是这报告就那报告的;客户处出现品质问题就更不用说了,现在几乎所有客户动不动要回复8D报告,有客户要求不严,随便回复一下达到一定字数就行,要求较严的客户那是不行的,必须踏踏实实的分析原因,出一个可行的改善措施的,要不然写的报告将面…- 14.2k
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计件工资如何控制品质
提问:像我们公司那么大生产量,生产车间没有质检来把控过程检验;请问靠计件员工自己能完全把控质量不出问题吗? 1\靠计件员工也可以控制好质量的,倡导横向问责,这样既可以降低人力成本,又可以提高产品质量,关键在于每个员工要明确自己的品质标准点。 群友分享: 57群@Kent.Z: 对于完善的组织而言,质量管控应该全过程导入的. 从前端研发设计,到试量产制程,成品包装出货等关键过程都是要有相应品质人员配…- 2k
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IQC来料检验方法之一检验结果早处理
通过我们几天对物料检验的方法进行了分享,知晓了IQC的检验方法,即有检验方法就会产生检验的结果,那么今天我们就进入如何做好一个管理者主题,检验结果的处理方法,物料检验结果的类别和结果的处理方法到底是什么呢?这个其实不说大家也知道,具体如下:检检结果分为:合格与不合格之分.结果的处理方法:OK就入库,不合格无非就是特采、挑选、退货.俗话说:文不如表,表不如图,那么我们就用流…- 1.6k
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书籍|ISO9001:2015新版质量管理体系详解与案例文件汇编
我们做品质管理这么久,到底对品质管理体系有多了解呢,如何又发展到什么程度呢,那就让我们一起来看看这一关于ISO9001:2015版的介绍。 中国已经成为ISO9001证书发行量最多的国家,文件多但写了不做、应付各种审核已经成为中国相当一部分企业ISO体系的通病。ISO不是用来改善管理、改变人做事习惯的工具,反而成为我们的负担。 新版本ISO最大的特点是删除了质量手册与程序文件,而之前很多企业就是停…- 1.4k
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视频|产品风险管理与FMEA实战16集
前段时间给大家APQP产品质量先期策划视频教程,今天继续给大家介绍一下工具叫FMEA供智联管理的友友们学习.同时欢迎大家分享交流. 什么是FMEA? FMEA质量管理的五大核心工具之一,故障模式影响分析(Failure Mode and Effects Analysis,简记为FMEA,是分析系统中每一产品所有可能产生的故障模式及其对系统造成的所有可能影响,并按每一个故障模式的严重程度…- 1.3k
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视频|分析现场质量问题的五种方法7集
智联管理网今天分享的课程将是分析现场质量问题的五种方法,通过本课程的学习,你将了解以下内容:一、学习目的:-处理七大浪费法-4M法-5W1H法-PM法-六大任务检查法二、视频下载:- 1.3k
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视频|建立质量管理体系四步法7集
学习之前如果你能回答以下问题,做为品质管理者的你那就不需要下载学习,如果不能,建议你下载好好学习一下,以便增长知识,系统性的学习一翻.一、问卷调查O如何对公司的现状进行调查分析O如何策划质量管理体系O如何编制质量管理体系O如何试运行质量管理体系O如何审核质量管理体系二、学习目标通过本课程的学习,你将掌握以下内容:1、什么是质量管理体系2、策划质量管理体系3、编制质量管理体系4、试运行质量管理体系5…- 1.2k
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QC/QA/IPQC工作内容描述(供面试的请参考)
最近由于我们智联管理网群友很多在面试时,针对品管部各组长的工作职责不是很清楚,所今天把这个共享出来,供大家参考.qc品质管理工作内容描述:一、 负责组内日常工作安排,检查、监督、培训QC人员工作。 二、 负责按样板、编号、签发首件样板。 三、 负责对QC检查不良品对责任部门进行反馈、追踪、提出改善建议。四、 负责对突发品质异常及时发出《品…- 1.2k
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VIP.视频|IQC来料管理之技能与方法-第2节
为了方便VIP学员学习特将VIP课程上传到网络上,省得让下载后学习,使得学习更简单,便捷.本次我们课程主要内容:所有的事情都由一个个细节组成的,所以我们不论是从学习,做事,都要从一件件,一个个事来做,来解决,来学习, 像我们来料检验一样。 检验流程要按顺序走, 检验动作要步步跟上; 检验时AQL要会用, 检验结果要早处理。 此节课程智联管理网将分开分享,后续上传的将采用加密视频播放,密码到时我会发…- 1.1k
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书籍|质量管理体系ISO9001&TS16949最新应用实务
我们做品质管理的友友们要想做好一个管理者,就离不开这几本书,上次给大家介绍的是ISO9001:2015,面这次给大家介绍的是质量管理体系ISO9001&TS16949最新应用实务原档一书,这本书也是本部自购分享,希望大家喜欢.改版序言文件范例索引第一篇ISO9000及ISO/TS16949简介与导入二、ISO9000族标准概述(一)国际标准化组织(ISO)简介(二)什么是ISO9000族标…- 1.1k
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视频|TS16949五大质量工具之 20集
此视频有版权,请友友们下载不要转在别人网站上发布,同时此内容会增加下载权限,请智联管理网的友友们理解并支持.品质管理五大工具,也称品管五大工具。具体包括:视频课程简介1.统计过程控制(SPC,Statistical Process Control);2.测量系统分析(MSA,Measurement System Analyse);3.失效模式和效果分析(FMEA,Failure Mode &…- 1.1k
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视频|质量数据处理三环节5集
以下所说的几点都是有关于数据的信息,质量数据的收集环节制定测量计划抽取测量样本:分组取样法1、安排测量人员,对数据进行合理分组2、准备测量工具2、把数据平均到各个阶段3、记录测量的时间和地点4、按比例在每组中随机取样正确使用测量工具认真做好测量记录 学习目标通过学习本课程,你将掌握以下内容:质量数据处理的收集环节质量数据处理的汇总环节质量数据处理的整理环节课程目录课时1-学习目标课时2-…- 1k
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IQC来料检验方法之一检査流程不能乱
如何做好一个管理者呢?那就是指导好下属按流程作事.检查产品时流程不要乱. 我们是否有这样的经过,当在做某一件事性时,因中途有事这里跑一下,那里确认一下时,再回来做这一件事性时就会出现得重新整从头开时或整机梳理流程,我们管理都这样,那么,不论IQC、IPQC、QA等检验员或生产作业也是同理. 如果打乱检査流程,会使检查难度…- 1k
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IPQC铬铁点检测试仪的使用方法和铬铁的好坏判定
如何做好一个管理者?怎么样做好一个制程品质管理者呢?制程品质管理中我们必须了解制程品质管理中要点,其第一点就说明了巡回检查也许是IPQC最好的作业方法,那对IPQC的点检项目中如铬铁点检、静电环点检、电批点检,波峰PPM值的点检,首件确认,各工序的确认等项目那是最基础的要项,上节分享了静电环好坏点检与点检设备的使用,这个节我们就分享一下规…- 1k
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视频|有效培养班组质量意识12集
在市场上,只有优质的产品才为“适者”,才能具有生存的空间,所以说产品质量是企业的生命。员工作为产品质量的把关者,他们的质量意识直接决定了产品质量的优劣。如何才能有效地提升班组成员的质量意识呢?本课程就将带你学习提升班组成员质量意识的方法 一、学习目标 了解质量意识培训的内容和形式 掌握开展质量活动的基本方法 了解绩效考核的基本涵义 掌握完善现场管理的基本方法 二、课程目录 课时1-课程导学 课时2…- 993
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产品过程与体系审核目的、流程及方法
如何做好一个管理者?如何做好一个品质管理者?管理者把握好产品审核流程和方法. 对于供应商的过程和体系审核是可以同时进行的,并且这 种审核与产品审核相互配合,以达到促进供方改进品质的目的。 与产品审核一样,凡是对供应商进行的审核,其审核的重 要程度是与它供应的产品的重要度密切相关的。当然,体系和过程审核也是这…- 918
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员工的招聘与录用之优秀员工应具备的十个条件
在公司如何做好一个品质管理者,那么我们应知道部门选人的重要性,部门做的好与坏以及公司的竞争就是人才的竞争,人才是企业和部门的根本,是企业和部门最宝贵的资源。因此,如何选择优秀的员为公司工作,已成为公司或部门的生存与发展的决定因素,换言之,从业人员素质低高低,极大地影响着企业的成败,一般说来企业和部门所需要的人才,必须具备以下各项条件: 1、要有敬业的态度, 近年来,对企业用人需求的调查结…- 897
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视频|研发管理破局12集
在设计前期我们企业一直有三大困局一、开发进度延期.二、产品质量低下三、企业成本高,我们管理发展阶段也是从经验管理→职能管理一项目管理--企业级项目管理---高级的企业级的管理阶段,就此事我们一起来看一下我们的老师是怎么说的, 一、视频简介 数十家企业成功实施研发流程重组实战的基础上,汪礼兵著的这本《研发管理破局》抢先发售整合形成了普遍适用的研发管理体系结构,能够帮助企业突破研发困局。 本书分析总结…- 888
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社会责任感(CSR)-歧视和惩戒
笔者因为自己的原因有一段时间没有进行更新了,真的对不起各位。智联管理网关于社会责任感(CSR)将继续正常更新,今天要和大家一起探讨的是歧视和惩戒。关于这个章节我们企业必须具备以下几点:在员工手册或者其他规定中有关于禁止歧视政策,明确规定禁止歧视的各项条款,并且在企业内部进行广而告之。企业必须在员工手册中明确规定不可以对员工进行怀孕和童贞测试,并且在员工体检中得到有效执行。企业必须在员工…- 886
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PPT|第二章供应商来料品质管理课程
针对来料管理做为来料管理第一关,我想大家并不陌生,此课程PPT内容致如下: 1、 工作事前准备:主要针对IQC人员的分组管理,IQC工作职责的划分,来料检验作时机,同时做检验前所需的条件 2、规定检验方法:主要针对我们管理人员对IQC四个管理要求,检验物料要流程一步一步的走,检验动作要细化且要步步跟,对AQL抽样水准一定要学会应用,检验的结果要早点处理. 3、特殊情况处理:我们在工厂难免会有些特殊…- 879
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生产管理视频(161套)
这个生产管理视频是智联管理友友群卢生分享的,感谢卢生的支持,现特意分享出来,积分很容易赚的,注册送50,其它积分你只要点几个先赞就可以下载了,具体清如下: 1 IS014001h环境管理体系的建立与实施-王_褀 10班组建设与班组长管理实战 100卢致新-职让培训生产力报告 101郑中正41]何打造企让极速供应链 102王国华在产企让物流管理课程 103金一鸣-六西格玛-世界工厂最佳…- 874
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定期内审计划的组成、审核目的、审核任务、审核实施流程
如何做好一个管理者,管理者就应全面发展,懂得不同审核的方法和作用,在我们上一节中分享了品质管理体系的类型与作用,今晚我们就分享一下内审中的第一种定期内审计划的组成、审核目的、审核任务、审核实施流程. 组织按计划实施的内部审查就是定期内审。这个计划一般是年度计划,在年度计划的框架内到临近实施审核时又安排一个实施计划,以安排实施审核的日程。一、审核…- 874
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持续改善来料品质方法之—适时对供应商品质指导
之前我们提出了如何做好一个管理者?如何做好一个来料品质管理者一文中先后提到持续来料品质改善的要点为一定要评价供应商并与供应商建立有效的沟通与联络途径,那么今晚就针对常见几种品质指导的方式进行一一讲解,希望对您有所帮助.一、专题培训与培训的方式:二、电话、传真形式指导。准备好指导的资料,用电话或传真的方式传达给供应商。 事后适当的时间(一般是3〜5天)要追踪确认效果,用电话 方式即可.三、让供应商来…- 808
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