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生产管理视频(161套)
这个生产管理视频是智联管理友友群卢生分享的,感谢卢生的支持,现特意分享出来,积分很容易赚的,注册送50,其它积分你只要点几个先赞就可以下载了,具体清如下: 1 IS014001h环境管理体系的建立与实施-王_褀 10班组建设与班组长管理实战 100卢致新-职让培训生产力报告 101郑中正41]何打造企让极速供应链 102王国华在产企让物流管理课程 103金一鸣-六西格玛-世界工厂最佳…- 874
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视频|有效培养班组质量意识12集
在市场上,只有优质的产品才为“适者”,才能具有生存的空间,所以说产品质量是企业的生命。员工作为产品质量的把关者,他们的质量意识直接决定了产品质量的优劣。如何才能有效地提升班组成员的质量意识呢?本课程就将带你学习提升班组成员质量意识的方法 一、学习目标 了解质量意识培训的内容和形式 掌握开展质量活动的基本方法 了解绩效考核的基本涵义 掌握完善现场管理的基本方法 二、课程目录 课时1-课程导学 课时2…- 995
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员工的招聘与录用之优秀员工应具备的十个条件
在公司如何做好一个品质管理者,那么我们应知道部门选人的重要性,部门做的好与坏以及公司的竞争就是人才的竞争,人才是企业和部门的根本,是企业和部门最宝贵的资源。因此,如何选择优秀的员为公司工作,已成为公司或部门的生存与发展的决定因素,换言之,从业人员素质低高低,极大地影响着企业的成败,一般说来企业和部门所需要的人才,必须具备以下各项条件: 1、要有敬业的态度, 近年来,对企业用人需求的调查结…- 899
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管理比较混乱的企业如何实行精益生产
在一个管理较混乱的企业或工厂,如何做好一个品质管理者或企业管理者呢?这都是一件很不容易的事,更不要说一步或短时间内实现精益生产了,个人认为需要逐步开展精益生产。那么现在就由博源胖子一同进入此话题的探讨。 首先我们就先从精益生的来源开始。精益生产方式典型代表是日本丰田汽车,基本思想可以用一句话来概括,即:Just In Time(JIT),翻译为中文是“只在需要的时候,按…- 495
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8D报告中8步骤问题解决法详解
做为一个品质管理者,客诉时让人最让人头痛的就是回复改善报告,因为报告回复的好坏代表着一个公司的管理能力和公司形象,可能大家都知道,只要厂内出现品质问题就要开异常,回报告,不是这报告就那报告的;客户处出现品质问题就更不用说了,现在几乎所有客户动不动要回复8D报告,有客户要求不严,随便回复一下达到一定字数就行,要求较严的客户那是不行的,必须踏踏实实的分析原因,出一个可行的改善措施的,要不然写的报告将面…- 14.2k
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品管会议—协调性会议适时开
在工厂做为一个品质管理者,是否经常性的碰到一些没人管,管理之间相互推来推去,出现部门与部门之间不配合,导致很长时间没有一个结果,像碰到这个种事情我们应如何做好一个品质管理者来处理这个问题呢? 就是博源胖子管理网要给大分享的主题协调性会议,这种会议重点强调主题内容工作的协调性,要掌握的关键是开会的时机,对于那些三不管地段的问题,工作难度比较大的问题和实在不好自己解决的问题,为了能够获得有效的解决办法…- 514
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品质管理防止管理不良发生的点检方法1
在我们日常管理活动中,每天都在思考如何做好一个品质管理者,如何提高产品质量,如何提高效率......?每天都在思考和完善,今天智联管理网针对如何防止管理不良发生的点检方法跟大家分享一下多年来的经验。 管理不良顾名思义,就是因为管理原因造成生产的产品,服务等产生不良。要想成为一名优秀的品质管理者,我们每天必须对自己工作场所带着怀疑的眼光进行点检,点检…- 728
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制程品质不良面前态度和方法很重要
在企业的经营管理活动中,往往出现不良居高不下,这样不仅目标管理不能达成,还可能导致公司内部生产管理,品质管理和工程管理的人员手忙脚乱,容易出现意见分歧,有失和谐,更有严重的直接导致经营失败,给企业的生存和发展带来非常不利的影响。在不良面前,我们不能悲观失望,止步不前,望洋兴叹,甚至互相指责。不良不可怕,关键是我们对待不良的态度和对策方法,态度不好解决不了不良,错误的方式和方法不仅劳民伤财,而且还会…- 554
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12月12日 管理就要关注细节和频率
[qgg_cyan]做管理要有理念,不要仅仅有方法。理念就是信念,就是对一些简简单单的常识性的东西要坚信不移;同时我们做管理遇到问题首先在细化和频率上下功夫![/qgg_cyan] 案件引入 : 一家企业在改革前期订单准交率平均只有20.1%,通过空降兵前三个月的成果令客户非常满意;准交率从百分之二十几提升到百分之七十几后就上不去了,这时老板就不高兴了,认为接下来的势头应是80%,甚…- 668
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七步做到有效的委派下属工作
如何做好一个管理者,怎样做好一个管理者这些问题在我们管理者的脑海里一定会出现N次,也想尽了方法,看了很多管理方法的书籍,可一直与理想中有一定的差别,为什么会这样呢,那是因为我们的方法不对,没有着到点上,如我们在工厂有时你会看到有的管理者一天到晚都在忙个不停,满车间的奔跑着,有的管理者却很少出办公室的门,整天待在办公室,部门工作还老是得到上级的认同,为何出现这…- 665
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品质管理会议之—报告性会议按要求开
说到报告性的事件,我们应都有过类似的情况,现场有什么异常向领导报告说明情况,报告就是指当某一件事正在进行中动态和结果以会议的形式向相关部门或个人进行报告的过程,这种会议强调的是报告的内容,对于品质管理者来说,这种报告性的工作是相当多的,比如以下几种: 一、报告会议的种类: 品质事故报告会 进料改善报告会 纠正/预防措施实施结果报告会 试产品质报告会 产品生产批量品质报告会…- 441
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品管工作无戏言—签板须慎重,拍板非儿戏,标准无戏言,让步有限度
上一节我们分享了友善的对待下属,这一节将讲解我们在日常品管工作中经常会遇到这样的事情,有好几双眼睛直棱棱地盯着你;就等你的表态是行还是不行。你可知道这一个“行”字的分量吗?行就意味着这批产品可以放行,将进入下一道工序被再加工,或者投入市场被消费者使用;而不行就意味着要返工。无论作出的是哪个决定,其后面所隐藏的代 价都是无比深厚的。所以,搞品管不是闹着玩的,那么如何做好一个管理者呢?就是品管工作无戏…- 541
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IQC来料检验方法之一检査流程不能乱
如何做好一个管理者呢?那就是指导好下属按流程作事.检查产品时流程不要乱. 我们是否有这样的经过,当在做某一件事性时,因中途有事这里跑一下,那里确认一下时,再回来做这一件事性时就会出现得重新整从头开时或整机梳理流程,我们管理都这样,那么,不论IQC、IPQC、QA等检验员或生产作业也是同理. 如果打乱检査流程,会使检查难度…- 1k
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IPQC铬铁点检测试仪的使用方法和铬铁的好坏判定
如何做好一个管理者?怎么样做好一个制程品质管理者呢?制程品质管理中我们必须了解制程品质管理中要点,其第一点就说明了巡回检查也许是IPQC最好的作业方法,那对IPQC的点检项目中如铬铁点检、静电环点检、电批点检,波峰PPM值的点检,首件确认,各工序的确认等项目那是最基础的要项,上节分享了静电环好坏点检与点检设备的使用,这个节我们就分享一下规…- 1k
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IQC来料检验方法之一检验结果早处理
通过我们几天对物料检验的方法进行了分享,知晓了IQC的检验方法,即有检验方法就会产生检验的结果,那么今天我们就进入如何做好一个管理者主题,检验结果的处理方法,物料检验结果的类别和结果的处理方法到底是什么呢?这个其实不说大家也知道,具体如下:检检结果分为:合格与不合格之分.结果的处理方法:OK就入库,不合格无非就是特采、挑选、退货.俗话说:文不如表,表不如图,那么我们就用流…- 1.7k
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持续改善来料品质方法之—适时对供应商品质指导
之前我们提出了如何做好一个管理者?如何做好一个来料品质管理者一文中先后提到持续来料品质改善的要点为一定要评价供应商并与供应商建立有效的沟通与联络途径,那么今晚就针对常见几种品质指导的方式进行一一讲解,希望对您有所帮助.一、专题培训与培训的方式:二、电话、传真形式指导。准备好指导的资料,用电话或传真的方式传达给供应商。 事后适当的时间(一般是3〜5天)要追踪确认效果,用电话 方式即可.三、让供应商来…- 808
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产品过程与体系审核目的、流程及方法
如何做好一个管理者?如何做好一个品质管理者?管理者把握好产品审核流程和方法. 对于供应商的过程和体系审核是可以同时进行的,并且这 种审核与产品审核相互配合,以达到促进供方改进品质的目的。 与产品审核一样,凡是对供应商进行的审核,其审核的重 要程度是与它供应的产品的重要度密切相关的。当然,体系和过程审核也是这…- 918
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品质管理体系审核的类型与作用
当工厂业务不断扩张时,我们就会面对着接二连三的客户审核,那么如何做好一个管理者呢?如何应对客户的审核(审厂),对于初学者来说,我们应对品质管理体系审核进行了解,做到知己知彼.一、什么是品质管理体系审核品质管理体系审核是指基于抽样的方法对组织品质管理体系的活动及其有关结果所做的系统的、独立的检查,检查其是否符合标准或计划的安排,以及这些安排是否得到有效执行并 能达到预期的目…- 549
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定期内审计划的组成、审核目的、审核任务、审核实施流程
如何做好一个管理者,管理者就应全面发展,懂得不同审核的方法和作用,在我们上一节中分享了品质管理体系的类型与作用,今晚我们就分享一下内审中的第一种定期内审计划的组成、审核目的、审核任务、审核实施流程. 组织按计划实施的内部审查就是定期内审。这个计划一般是年度计划,在年度计划的框架内到临近实施审核时又安排一个实施计划,以安排实施审核的日程。一、审核…- 874
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社会责任感(CSR)-歧视和惩戒
笔者因为自己的原因有一段时间没有进行更新了,真的对不起各位。智联管理网关于社会责任感(CSR)将继续正常更新,今天要和大家一起探讨的是歧视和惩戒。关于这个章节我们企业必须具备以下几点:在员工手册或者其他规定中有关于禁止歧视政策,明确规定禁止歧视的各项条款,并且在企业内部进行广而告之。企业必须在员工手册中明确规定不可以对员工进行怀孕和童贞测试,并且在员工体检中得到有效执行。企业必须在员工…- 888
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智联管理网系统课件培训思路
智联管理网常听有人说:"品质是企业永恒的主题,只要竞争还在存".企业要生存要发展,就必须把品质放在关注的首位,如质量方针,品质意识,品管能力,控制方式以及工具和标准在实际工作中切实得到落实与应用.本次智联管理网将与群内友友自愿、自发的组织为群内友友将提供一些打破常规思维的管理方法、思路、理念、案例、结论、决窍的品质管理系统的培训,目前大致思路为:第一部:概述企业品质管理的策略,…- 399
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产品短路未保护竞被三次投诉
以下为智联管理网最近处理的一个客户投诉,所回的客户邮件,供参考尊重的客户: 收到不良反馈后第一时间进行了调查,通过调查可能是贵司信息传达不到位所致,为避免后续再次出现类似的问题同时建议贵司在SOP上增加短路测试要点说明.事件具体调查如下:1、2014年2月14日,贵司抽125PCS,发现15PCS短路保护不能返回,报告编号:NO:013.见附件报告. &nbs…- 466
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品管部结构不同导致的结果也不同课件下载
2014年10月20日20:30正式拉开了启动并在友友们的全力支持下完成两小时培训课件,讲这么久智联管理网胖子还是第一次讲长在达2小时的,自我感觉良好,当然如果友友们有什么意见可与我们直接联系,一天学一点,一天改善一点我想我们一定会有一份快乐,一份收获,具体课件内容如下:系统培训的友友们你们准血备好了吗.公司组织架构案例与品管部所处在的位置.认识品管部从组织架构开始.什么是品质定义.好了为了让更多…- 263
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