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视频|质量管理体系运行保障8集
质量管理体系(Quality Management System,QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式,是组织的一项战略决策。它将资源与过程结合,以过程管理方法进行的系统管理,根据企业特点选用若干体系要素加以组合,一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成,可以理解为涵盖了从确定顾…- 740
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视频|建立质量管理体系四步法7集
学习之前如果你能回答以下问题,做为品质管理者的你那就不需要下载学习,如果不能,建议你下载好好学习一下,以便增长知识,系统性的学习一翻.一、问卷调查O如何对公司的现状进行调查分析O如何策划质量管理体系O如何编制质量管理体系O如何试运行质量管理体系O如何审核质量管理体系二、学习目标通过本课程的学习,你将掌握以下内容:1、什么是质量管理体系2、策划质量管理体系3、编制质量管理体系4、试运行质量管理体系5…- 1.2k
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VIP.视频|品质管理布局搞好内外关系第4节
品质管理工作相对来说比较得罪人的活,监督巡检、开会追究、面对生产、技术、采购等各供应商在说话方面很容易招人不受欢迎的,但面对此种现象我们也不能让工作质量大打折扣,怎么办呢,那我们就要搞好内外关系,有利于我们开展工作.就有必要搞好内外客户关系: 如何搞好生产、供应商、客户内外的关系. 如何消除矛盾 做人做事的原则. 播放密码:- 338
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生产管理视频(161套)
这个生产管理视频是智联管理友友群卢生分享的,感谢卢生的支持,现特意分享出来,积分很容易赚的,注册送50,其它积分你只要点几个先赞就可以下载了,具体清如下: 1 IS014001h环境管理体系的建立与实施-王_褀 10班组建设与班组长管理实战 100卢致新-职让培训生产力报告 101郑中正41]何打造企让极速供应链 102王国华在产企让物流管理课程 103金一鸣-六西格玛-世界工厂最佳…- 874
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解决生产问题,要从管理部门入手
解决生产问题,要从管理部门入手。 我们生产计划部门不要总认为无法出货、品质有问题,就是生产部门、车间、工人没做好,而对于自己这一块的问题,如生产的计划、物料的控制等,却从来不检讨。这样不能解决问题,我们首先要从自己的角度来思考问题、发现问题。 我们把“生产管理”拆开来看是两个词:生产和管理。 从“管理”的角度看,很多企业最明显、最直接的问题就是我们企业的管理动作非常之少。这是不容否认的。 生产管理…- 584
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视频|有效管理班组生产质量6集
管理班组的生产质量在企业工厂来说至关重要,我们做为一个生产管理者必须高度重视,提升品质,减少返工,节约成本,以下是我们智联管理网通过引导案例进入我们今天的管理课程。据上个月质检部提交的检测数据报告显示,邓华所在的班组在生产过程中存在着严重的质量问题,班组焊接气孔不良率高达15%,当班组长邓华将这一结果传达给班组成员时,班组成员不但没有引起重视,反而不以为然,班组长为此忧心不已。质量是企业的生命,一…- 571
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视频|研发管理破局12集
在设计前期我们企业一直有三大困局一、开发进度延期.二、产品质量低下三、企业成本高,我们管理发展阶段也是从经验管理→职能管理一项目管理--企业级项目管理---高级的企业级的管理阶段,就此事我们一起来看一下我们的老师是怎么说的, 一、视频简介 数十家企业成功实施研发流程重组实战的基础上,汪礼兵著的这本《研发管理破局》抢先发售整合形成了普遍适用的研发管理体系结构,能够帮助企业突破研发困局。 本书分析总结…- 888
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8D报告中8步骤问题解决法详解
做为一个品质管理者,客诉时让人最让人头痛的就是回复改善报告,因为报告回复的好坏代表着一个公司的管理能力和公司形象,可能大家都知道,只要厂内出现品质问题就要开异常,回报告,不是这报告就那报告的;客户处出现品质问题就更不用说了,现在几乎所有客户动不动要回复8D报告,有客户要求不严,随便回复一下达到一定字数就行,要求较严的客户那是不行的,必须踏踏实实的分析原因,出一个可行的改善措施的,要不然写的报告将面…- 14.2k
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视频|产品风险管理与FMEA实战16集
前段时间给大家APQP产品质量先期策划视频教程,今天继续给大家介绍一下工具叫FMEA供智联管理的友友们学习.同时欢迎大家分享交流. 什么是FMEA? FMEA质量管理的五大核心工具之一,故障模式影响分析(Failure Mode and Effects Analysis,简记为FMEA,是分析系统中每一产品所有可能产生的故障模式及其对系统造成的所有可能影响,并按每一个故障模式的严重程度…- 1.3k
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品管部结构不同导致的结果也不同课件下载
2014年10月20日20:30正式拉开了启动并在友友们的全力支持下完成两小时培训课件,讲这么久智联管理网胖子还是第一次讲长在达2小时的,自我感觉良好,当然如果友友们有什么意见可与我们直接联系,一天学一点,一天改善一点我想我们一定会有一份快乐,一份收获,具体课件内容如下:系统培训的友友们你们准血备好了吗.公司组织架构案例与品管部所处在的位置.认识品管部从组织架构开始.什么是品质定义.好了为了让更多…- 263
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员工的招聘与录用之优秀员工应具备的十个条件
在公司如何做好一个品质管理者,那么我们应知道部门选人的重要性,部门做的好与坏以及公司的竞争就是人才的竞争,人才是企业和部门的根本,是企业和部门最宝贵的资源。因此,如何选择优秀的员为公司工作,已成为公司或部门的生存与发展的决定因素,换言之,从业人员素质低高低,极大地影响着企业的成败,一般说来企业和部门所需要的人才,必须具备以下各项条件: 1、要有敬业的态度, 近年来,对企业用人需求的调查结…- 897
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【VIP】从管理者到高管(10集)
前面智联管理网分享了【VIP】从菜鸟到骨干(8集)胡斌老师分享,这课主要分享的是我们刚从学校或家里踏入社会职场前的250周的从存在阶段,适应阶段、影响阶段、成就阶段的一个成长过度,让你在这个250周从构建信任,呼唤“职业随”到规范行为,塑造“职业行”到团队建设,引导“职业爱”到因人而异,激发“职业心”的有效过渡.让你从菜鸟的 第一级台阶:理解工作 职业做事到第二级台阶:理解老板 赢得信任到第三级台…- 504
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视频|有效开展质量管理小组活动5集
企业在生产过程中,会遇到各种各样的质量问题,为有效的解决这些质量问题,提高和稳定产品质量,往往需要成立由不同部门人员组成的QC小组进行课题攻关,质量小组成败与效率往往与课题的开展方法有莫大关系,下面我为大家分享本课重经验。一、学习目标,通过本课程你将学到:加强培训提升质量意识开展质量活动提升质量意识进行绩效考核提升质量意识>加强部门的质量目标和个人质量目标考核>评估员工作业标准的遵守程…- 789
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视频|FPA性格色彩12集
FPA(Four-colors Personality Analysis)性格色彩创始人是乐嘉。FPA给了人们一个简单易行的工具,使每一个人都可以迅速掌握并将它运用于实践当中。不论你从事的工作是什么,都可以通过人们身着的服装,肩负的工作职责,和与人交往的态度中发觉周围的人是什么样的性格。他们将学会赞颂别人,借此赢得一个气氛融洽和高效的工作环境。与此同时,FPA®富有高度地阐述了个性与性格的差别,动…- 692
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书籍|质量管理体系ISO9001&TS16949最新应用实务
我们做品质管理的友友们要想做好一个管理者,就离不开这几本书,上次给大家介绍的是ISO9001:2015,面这次给大家介绍的是质量管理体系ISO9001&TS16949最新应用实务原档一书,这本书也是本部自购分享,希望大家喜欢.改版序言文件范例索引第一篇ISO9000及ISO/TS16949简介与导入二、ISO9000族标准概述(一)国际标准化组织(ISO)简介(二)什么是ISO9000族标…- 1.1k
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智联管理网系统课件培训思路
智联管理网常听有人说:"品质是企业永恒的主题,只要竞争还在存".企业要生存要发展,就必须把品质放在关注的首位,如质量方针,品质意识,品管能力,控制方式以及工具和标准在实际工作中切实得到落实与应用.本次智联管理网将与群内友友自愿、自发的组织为群内友友将提供一些打破常规思维的管理方法、思路、理念、案例、结论、决窍的品质管理系统的培训,目前大致思路为:第一部:概述企业品质管理的策略,…- 399
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12月10日 执行并坚持才是真正的解决问题
执行比内行重要,我们常说ISO做到位,ISO就有用;ERP做到位,ERP就有用;绩效考核做到位,绩效考核就有用,什么事情做到位都有用。 1、做品质的人都清楚5M是影响产品质量的五个要素,我们可以讲得条条是道,但是就是没有用。 2、品质问题无非第一先从人的操作动作入手,第二从材料上入手,第三从设备入手,第四从方法入手,第五从环境入手。 3、找到问题以后我们就应反复稽核和考核。我们只做一件事,就是每天…- 575
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视频|做好质量统计分析 确保产品质量5集
在质量管理中,质量统计分析是重要的组成部分,它为企业产品质量的改善与提升提供了准确真实的数据依据。然而,很多企业忽视了质量统计分析的重要性,以致产品质量难以更上一层楼。那么怎样才能做好质量统计分析呢?在质量统计时应该注意什么呢?考考你:你认为做好质量统计分析应该注意什么?(多选题)A在修正统计数据时注意剔除异常数据B可适当运用各种图表辅助分析数据C注意配合运用各种数据分析计算方法以便得出正确的分析…- 649
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视频|打造高绩效团队九大因素(上)5集
打造高绩效团队的九大板块?在没有讲九大板块之前,我们先探讨两个问题:一个团队是否完美,取决于哪些因素?一个木桶装水的多少取决于哪些因素?一、共同的愿景二、明确的游戏规则三、互补的技能四、积极向上的团队文化“五、良好的沟通六、相互承担责任七、深具影响力的领导人八、不断的学习成长九、人人受惠的结果具体课程内容是怎么样的,就一起来看看我们老师是怎么讲的吧。课程目录课时1-共启愿最清晰目标课时2-五个连接…- 744
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七步做到有效的委派下属工作
如何做好一个管理者,怎样做好一个管理者这些问题在我们管理者的脑海里一定会出现N次,也想尽了方法,看了很多管理方法的书籍,可一直与理想中有一定的差别,为什么会这样呢,那是因为我们的方法不对,没有着到点上,如我们在工厂有时你会看到有的管理者一天到晚都在忙个不停,满车间的奔跑着,有的管理者却很少出办公室的门,整天待在办公室,部门工作还老是得到上级的认同,为何出现这…- 663
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IQC来料检验方法之一检验结果早处理
通过我们几天对物料检验的方法进行了分享,知晓了IQC的检验方法,即有检验方法就会产生检验的结果,那么今天我们就进入如何做好一个管理者主题,检验结果的处理方法,物料检验结果的类别和结果的处理方法到底是什么呢?这个其实不说大家也知道,具体如下:检检结果分为:合格与不合格之分.结果的处理方法:OK就入库,不合格无非就是特采、挑选、退货.俗话说:文不如表,表不如图,那么我们就用流…- 1.6k
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计划、BOM、5S、异常问题友友答题集
问:大家好,经常听到别人说:你们做pmc的有什么管理工具来作计划?真不知道该怎么回复,所以请教大家。 来源于:71群@许秉明 哪位群友给点建议!谢谢 1、 7群@运营管理-陈杰:制度,流程,表单,检查。 企业不同方法不同,比如, 小日程计划,有的企业只需要做到周,有的企业做到天(日计划)有的企业需要做到小时。 同样的物料管理,有的是仓库备 料,就是仓库把要用的料装在一起,车间到时候拿;有的是车间…- 553
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VIP.免费视频品质工程师培训班第二讲质量与质量管理【2】
今天又一个周未的时间,也是我们智联管理网的会员日,上次主要给大家分享了质量与质量管理和质量管理与全球环境两个部分 本周主要第二讲:质量与质量管理第二部分 1、质量管理的发展与阶段 第一阶段:操作员的品质管制 第二阶段:领班的品质管制 第三阶段:检验的品质管制 第四阶段:统计的品质管制 第五阶段:全面品质管制(TQC) 2、 质量管理人的质量意识与行为规范 3、质量管理人的生存状态 第一种:忙 第二…- 666
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