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视频第五章品质基础QE品质工程篇
这个主要是讲有关于品质基础课程QE品质工程管理，主要从两大类来讲，我们先讲第一步分，品质管理的工具之QC7大手法: 第1节：QC7大手法介绍和层别法 第2节：QC7大手法柏拉图的介绍与应用 第3节：QC7大手法柏拉图的案例与模板 第4节：QC7大手法特性要因图 第5节：特性要因与检查表 第6节：检查表的应用与直方图 第7节：直方图的定义与应用 第8节：直方图的制作步骤 第9节：直方图的制作步骤2 …- 1.4k
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视频|分析现场质量问题的五种方法7集
智联管理网今天分享的课程将是分析现场质量问题的五种方法，通过本课程的学习，你将了解以下内容：一、学习目的：-处理七大浪费法-4M法-5W1H法-PM法-六大任务检查法二、视频下载：- 1.3k
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视频|通过QC七大手法解决品质难题1集
智联管理网曾对QC7大手法，如层别法，检查表，柏拉图进行了一一讲解，相信大家对此有一定的了解，今天我们将分享它在品质管理当中如何来解决品质难题的，我深知你知道QC七大手法是应用最广泛的利器，但你并不知道每种QC手法的应用时机，所以每次都发挥不到工具的最大作用。这里，安岷为你详细解读每种工具的特性、目的和适用时机，让你做一个工作轻松、领导放心的品质工作者或品质管理者. 课程大纲即QC七大手法： 一、…- 1k
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新旧QC7大手法的区别与应用范围
所谓QC7大手法，其实是只是一个概念而已。不管是7大也好，8大也好，还是更为细致的36法也好，这些数字的本身意义并不重要，重要的是前人在从事品质管理工作中已经用惯了它。而我们在新的时期应用时通过理解前人的经验，借鉴他们用血汗換来的成果，进而快速转换成工作效果。一、新旧QC7大手法的区别在20世纪的中，以石川磬博士为代表的日本质量专家们总结出了QC7大手法，它的内容包括：层别法；柏拉图；特性要因图（…- 723
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QC7大手法发表资料总结
最近看到群内有友友说起QC7大手法，智联管理网部分进行发表了，鉴于网站目前还在更新整理中，可能部分不便于寻找，现在总结如下：QC7大手法之图表http://www.pzguanli.com/1656.htmlQC7大手法之图表http://www.pzguanli.com/1668.htmlQC7大手法之检查表第一节http://www.pzguanli.com/1494.htmlQC7大手法之检…- 438
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X bar-R控制图的作成方法
智联管理网今天说明QC7大手法中的X bar-R管理图，X bar-R控制图在很多的管理图中因为能反应更多的情报而被我们经常使用。以X bar平均值管理图为主分布反应其变化，同时R管理图反应各变化的偏差。通常两者携手成为组合一起使用。 虽然管理图的作成需要我们有一定的各种各样的知识和经验，首先我们按照流程通过实例对X bar-R管理图进行说明。收集数据针对品质管理为目的的管理，需要技术方…- 8.7k
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QC7大手法之管制图简介
智联管理网在前面章节对QC7大手法做了一些比较详细的说明，今天开始我们将对管制图进行说明。管制图在1924年被休哈特(W.A.Shewhart)提出的，管制图是一种关于品质的图解记录，操作人员利用所收集的资料计算出两个管制的界限（上限和下限），且画出者两个管制界限，在产品制造过程中随时将样本资讯点入管制图内，以提醒操作人员。如发现有超出管制界限外的点或者出现特殊图样（异常现象）时，应立即由人员、机…- 1.2k
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QC7大手法之图表-甘特图
提起甘特图智联管理网的很多友友们可能有似曾相识的感觉，但是真的能说出甘特图的可能并不多吧。甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图(Bar chart)。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。甘特图用来帮助提供有关生产日程情报，一般用在衡量生产排程，计划排程，机器负荷，设备或者人力等进度，用在计划与实际进度对比的时序图。甘特图的特征等概括如下：甘特图的制作步骤：确立目的画上纵坐标轴及横坐…- 2.4k
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QC7大手法之图表-雷达图
智联管理网在前面章节讲述了图表中的柱状图、饼图、推移图和条形图，今天重点讲述雷达图。雷达图（radar chart）亦称综合财务比率分析图法，又可称为戴布拉图、螂蛛网图、蜘蛛图。是日本企业界的综合实力进行评估而采用的一种财务状况综合评价方法。按这种方法所绘制的财务比率综合图状似雷达，故得此名。 是从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性等五个方面，对企业财务状态和经营现状进行直观、…- 3.9k
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QC7大手法之图表-条形图
智联管理网在图表中逐一对柱状图、推移图、饼图进行了说明，请我们的管理者们在日常工作中多加运用，如果有什么疑问，也请回来我们网站参考一下。图表对于我们如何做好一个管理者非常的重要，是目视化管理币不可少的手段之一。今天我们将对条形图进行说明。条形图是以各分类项目所占的比率大小以与之相对应的长方形面积来表示的图形，可以使水平条形，也可以是垂直条形，但是一般实际使用中水平形式的条形图更加普遍。…- 728
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QC7大手法之图表-饼图
智联管理网在本章节将对饼图进行说明，饼图在我们的工作中也会经常用到，饼图英文学名为Sector Graph, 有名Pie Graph。常用于QC7大手法统计模块。饼图和圆环图将数据显示为整体的一定比例。饼图常用于在各组之间进行比较。饼图和圆环图与棱锥图和漏斗图一起构成了一组称为形状图的图表。形状图没有轴。在形状图上放置某数值字段后，该图表将计算每个值相对总计的百分比。 饼图具…- 1.8k
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QC7大手法之图表-推移图
智联管理网在前面说明了柱状图的制作方法和步骤，接下来我们将对推移图进行说明。推移图也叫时间序列图,是以时间轴为横轴,变量为纵轴的一种图形结构。 推移图主要目的是观察变量是否随时间变化而呈某种趋势。推移图反馈的信息是因时间的变化，信息数据进行相对变化的情形。它是统计技术中的一种，便于管理者随时掌握管理效果或产品的主要性能参数的动态趋势，便于管理者及时分析改进。它不仅可以比较单一项目的变化，也可以看出…- 4.7k
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QC7大手法之图表-柱状图
智联管理网对图表的定义及图表的用途等进行了说明，本章我们针对柱状图进行说明。柱状图(Histogram)，也称条图（英文：bar graph）、长条图（英文：bar chart）、条状图，是一种以长方形的长度为变量的表达图形的统计报告图，由一系列高度不等的纵向条纹表示数据分布的情况，用来比较两个或以上的价值（不同时间或者不同条件），只有一个变量，通常利用于较小的数据集分析。柱状图图亦可横向排列，或…- 1.4k
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QC7大手法之特性要因图第三节
智联管理网在QC7大手法之特性要因图第二节 中说了特性要因图的用途和思考原则的问题，对于想如何做好一个管理者的我们有没有帮助呢？今天我们要解释的是特性要因图的作成方法和注意事项。特性要因图给了我们分析问题时候广纳意见的工具，任何人可以在一个相对平等的平台发表自己的意见和看法，那么究竟特性要因图该怎么做呢,相信大家都等不急了吧。特性要因图的作成方法如下：特性要因图的项目要明确，标题中要标示…- 654
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QC7大手法之特性要因图第二节
智联管理网在QC7大手法之特性要因图第一节讲述了特性要因图的作成步骤，相信广大生产管理和品质管理的大家通过学习应该也有了大概的了解，本章节主要讲述特性要因图的用途及思考原则等方面的知识。特性要因图的用途大概慨括如下：改善分析用为了提高品质，提高生产数量，降低成本，提高生产效率等，我们进行分析时，可以采用特性要因图。特性要因图采取的是全员参与，头脑风暴的思维方式，采取的是穷举的原则，可以将各种原因全…- 586
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QC7大手法之特性要因图第一节
智联管理网针对检查表，层别法和柏拉图在前面章节进行了详尽的说明，有兴趣的朋友可以参考相关章节，今天我们要对各位如何做好一个管理者的生产管理和品质管理的友友们说一下特性要因图。在讲述特性要因图之前，提醒各位的是QC7大手法一般会有顺序的应用的。所以在使用特性要因图的时候，一定要对前面章节进行熟悉，学会使用。特性要因图的定义：特性要因图又叫做鱼骨图，还叫做石川图或者要因图。是日本品管权威石川馨先生所创…- 742
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QC7大手法之柏拉图第二节
智联管理网在QC7大手法之柏拉图第一节中讲述了柏拉图的制作方法，本章节将讲述注意事项和效用。但愿对我们想着如何做好一个管理者的生产管理和品质管理的管理者们良好的启发。柏拉图关注的是80-20法则，制作和使用的时候有如下一些注意事项：依据大小顺序进行排列。由大到小，其他项目排在最后一列。通常项目的列举以5-7项为宜，当项目太多时合并为【其他】项，不能采用穷举的方式进行。那样版面会显得啰嗦，抓不住问题…- 681
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QC7大手法之柏拉图第一节
智联管理网在前面章节中介绍了层别法和检查表，通过详细的描述相信大家都对使用和制作没有问题了，接着我们来讲柏拉图。柏拉图又称排列图，其发明者是19世纪意大利经济学家柏拉图（PARETO），因此柏拉图由其名字命名。著名的80-20法则就是柏拉图发现的，因此该法则又称PARETO定律。对于生产管理和品质管理的管理者来说，掌握柏拉图便于让我们掌握问题的重点，20%不良项目占据了80%的不良。如何做好一个管…- 737
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QC7大手法之层别法全一节
智联管理网在QC7大手法讲解中前面章节讲述了检查表，想必我们品质管理和生产管理的老大们，都对检查表有了或多或少的了解了吧，今天要讲述的是层别法。 层别法的定义将具有共同性质，共同状态的项目作为一个层别，分别收集数据，加以分析，比较差异的方法称之为层别法。一般我们按照5M1E进行层别，如：原材料别，机器别，作业方法别，班别，组别，工厂别，时间别等等。层别法的优点①明确看出数据各层之间的特征…- 1.1k
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QC7大手法之检查表第三节
智联管理网在本节将对检查表的制作方法进行说明，同样检查表按照功能不同制作的方法也不尽相同。首先我们要说的是记录用检查表（记录表）的制作方法：决定要收集的数据及希望把握的项目决定如何层别决定检查表的格式决定收集的方法依据实际情况记入。注意3现：现时，现地，现物记录并整理成数据其次说说检查用检查表的制作方法：逐条列举必须进行检查的项目，并画出表格检查项目包括“非做不可的工作”、“非检查不可的事实”检查…- 426
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QC7大手法之检查表第二节
智联管理网在QC7大手法之检查表第一节中进行了大略的说明，本节主要说明检查表的种类和使用步骤进行详细说明。 检查表的应用非常广泛，按照记录的目的可以分为两个种类：记录改善用检查表用以改善数据，以了解数据的分布状况，或者显示不同项目发生的不同程度，进一步可决定对策而能改善目前的状况。如生产日报表，制程不良日报表检查改善用检查表预先决定检查表的项目，在依此进行检查，确定作业实施或者机械运行状…- 436
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QC7大手法之检查表第一节
智联管理网将对老QC7大手法根据我们管理实际进行总结更新，请从事各位品质管理和生产管理的 友友们定期来一起探讨。 说到QC7大手法我们不得不先提一下我们大家耳熟能详的PDCA循环，PDCA循环可以根据下图进行简单的说明：PDCA管理循环，由美国质量管理专家戴明提出，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面…- 1k
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